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1,典当民品如何开展业务

一般典当行都有这个业务,但做起来特别麻烦,我们典当行现在就不做民品了, 个人认为你必须有足够的鉴别知识,然后就是一些设备这个问题问的太笼统了,典当行的业务你想创新,还是想在传统业务的基础上加以创新。还是问如何开拓市场,或者是经营策略方面的等等。
一般典当行都有这个业务,但做起来特别麻烦,我们典当行现在就不做民品了,个人认为你必须有足够的鉴别知识,然后就是一些设备

典当民品如何开展业务

2,如何加大典当业务品种创新

为了长远发展之目的,使自己的企业更具竞争力并保证其行业领先地位,典当行需要提供更具个性的服务,尽力培养专业的研发人员,加大研发力度,在防范风险的基础上不断进行业务创新,加大典当业务品种创新的力度。典当业务创新不是某一个部门或某几个人的事情,而是由专业机构为主,全体员工共同参与的一个整体。因此,典当行如想进行业务创新,就不能单单局限于某一个部门或某几个人身上,应充分的发掘包括一线人员、后台人员在内全体员工的积极性和内在潜力,从规范化运作、方便办理当物抵押登记、扩展抵押权行使的条件、降低担保物权的实现成本、降低不知情收赃的风险、减少业务环节、提高效率、提供服务质量、增加业务品种、风险控制和还款方式等各方面进行创新。融资担保在线: http://www.rzdb.org

如何加大典当业务品种创新

3,急典当行业务问题内行的请进

不知道你想了解什么,大概给你介绍一下。典当行的业务--民品类居多,资产类很少。典当行虽然会死守民品类业务,但会不断去尝试去拉资产类业务。(比如民品类业务平均一单业务典当500-5000,而一单资产类业务平均20000-200000,也就是说一单资产类业务都相当几十到几百件民品类)典当行民品类业务一般是顾客上门,而资产类一般是去主动接触客户。如果你做为典当行经营者,要多注意资产类业务,尽可能来一单做到一单。如果你做为典当行业务员,民品类业务虽然多,但都是等顾客,所以会很轻松,也容易学习。资产类业务要去找客户,到处跑,而且很难。我们的店当行是固定工资,所以肯定是民品类业务最好,不过我们小地方资产类少之又少,因此没有设资产类业务员。如果典当行给提成,那么资产类业务应该不错。
全才最好这样在待遇、岗位上才有话语权
目前就国内来说 民品类很难做 难度主要在鉴定成本上 尤其像名表、字画之类 需要专业人士才可以鉴定,像我所在的典当行民品类只做铂金和黄金。另外像数码产品贬值速度很快 并且不好出手 做典当要注意当物值多少钱和当物能卖多少钱(即死当后多少钱能卖出去)是两回事;并且民品类典当金额一般都比较小,业务量也不大,不适合企业作为主要业务,这主要也是国内很多普通人对典当行鲜为人知导致的。而资产类则比较好做尤其是房产(主要指企业房产)抵押和汽车质押业务,只有把好关,不要漏做每一个手续,就不会出什么问题的,这两个业务主要面向中小企业,由于银行放贷手续严格期限长只会锦上添花不会雪中送炭,所以这方面市场很大。
个人认为民品类的较好。

急典当行业务问题内行的请进

4,华夏典当行的管理机制

华夏典当行秉承现代企业的先进组织结构,实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设民品业务部、房产业务部、汽车质贷部、股票业务部、法律事务部、财务部和办公室,各部门权责明确,高效有序,建立了一套科学的企业运作系统。同时根据自身行业性质、公司现状及业务特点,树立了严谨、稳健、高效的管理目标。建立健全了一系列规章制度,不但保证了公司业务的平稳开展,同时使资金运用更为充分、合理。创富路上,尊从您想。华夏典当行以十多年的经营实践和企业精神,重新对典当行业进行了诠释和定义:华夏典当行---中小企业、个人创富的助力机构。
北京市华夏典当行有限责任公司成立于1993年初,是北京市最早成立的典当行,也是全国规模最大的典当行之一。华夏典当行作为全国典当专业委员会副会长单位、北京典当行业协会会长单位及北京中小企业协会副会长单位,已成为具有全国影响力的中小企业及个人融资机构,在全行业具有良好的口碑。华夏典当行是全国最早开展股票质押业务的典当行,并率先在全行业开办房地产抵押、汽车质押贷款等业务。华夏典当行,面向经济类型各异、规模不等的各种经济实体、中小企业、居民个人提供质押、抵押贷款等形式的创富助力支持。质(抵)押物品包括土地成为具有全国影响力的中小企业及个人融资机构,在全行业具有良好的口碑。华夏典当行是全国最早开展股票质押业务的典当行,并率先在全行业开办房地产抵押、汽车质押贷款等业务。华夏典当行开典当业务先河,以可靠的信用、稳健的经营得到中国建设银行的信贷支持,成为全国首家获得银行资金支持的典当行。、房产、商铺、汽车、股票、债券、产成品、原材料、名表、金银饰品、珠宝玉石、相机、名人字画、数码产品、家用电器等具有一定价值并可流通的各类资产。

5,互联网典当行的新模式有什么优点

互联网+典当行的新模式有以下优点:1、拓宽营销渠道典当行的营销渠道较为狭窄,近些年来,我们会看到,身边出现了许多诸如财富、贷款之类的广告,但很少能看到典当类的广告,当然,这与典当行业特质是有关系的。现代典当行虽经过近30年的发展,在社会经济生活中,人们对典当的认识已经悄悄的发生变化,但对于广大公众,以部分影视作品所展现的典当形象依然深入人心,难以改观,这也使得典当行在进行营销推广时面临着巨大的障碍。通常情况下,受众在一种先入为主的观念引导下,很难2、增强协同效应,改变过去单打独斗的局面通过互联网的连接,让广业务范围相近、业务模式接近的典当行,能有效的组成合作联盟,在同一领域进行业务的深度合作。3、拓宽业务渠道,辅助业务开展互联网平台的开放性,能有效拓宽传统典当业务拓展的局限性,一方面,促进典当行业务渠道的拓宽,另一方面,通过互联网技术手段,促进业务管理模式的提升。4、利用大数据提升风控的科学性作为类金融行业,风险控制是典当行业永恒的话题。但典当行业风险控制的措施和手段大多基于对当物的控制,但在当前经济环境,当物的处置面临着诉讼时间长、执行难度大、拍卖没买家的多重难题。这要求典当行在业务开展过程中,改变过去单纯以当物为核心的风控理念,应更多的关注和重视当户的信用、还款来源的可靠性。典当行业目前未能接入人行征信系统,但利用互联网,可以借助第三方大数据,充分了解当户的信用记录,以提升风险控制的科学性和准确性。5、通过P2W解决典当行融资难题根据《典当管理办法》,典当行不得向银行以外的任何机构或个人融资,而银监会下发的《中国银监会办公厅关于防范外部风险传染的通知》,严禁向典当行提供授信,彻底关上典当行融资的大门。目前,通过与互联网金融业务的合作,典当行可以通过债权转让的形势,盘活存量信贷资产,增加自身资金供给。6、拓宽绝当品处置渠道典当行的绝当品处置,过去主要通过拍卖形势,但随着互联网的发展,有一些典当行通过自建网上商城、与电商平台合作等模式,将绝当品的处置搬到网上,借助互联网平台的优势,进行绝当品处置。
没啥看法典当老年间主要是看信息量和眼光。现在互联网这么发达,无法再像以前那样来经营。

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