什么是招聘指南，招聘流程是什么

本文目录一览

1，招聘流程是什么
2，我们公司现在要招聘但是我不知道要怎么样去做校园招聘
3，一般公司招聘新员工的流程和招聘途径有哪些
4，简述招聘与录用的原则
5，招聘规划的概念是什么

1，招聘流程是什么

发布招聘信息--应聘人员投递简历--需求公司筛选简历--通知面试（复试）--录用通知并告知正式报到日期--签订劳动合同--岗前培训--入职

投递简历---面试----录用----签劳动合同---交劳动手册给单位----单位上社保.

招聘流程是什么

2，我们公司现在要招聘但是我不知道要怎么样去做校园招聘

看你们公司的规模，想达到怎么样的招聘效果等。中小规模企业，可通过以下方法做校园招聘:1.定位招聘的学校。分析拟招聘的职位，如专业需求，技能需求等方面，找几个合适你司招聘的学校。2. 联系学校的就业办人员。与相关人员联系，确定招聘的时间，地点，必要时候，可亲自到学校与之面对面洽谈。3. 给校方提供企业相关招聘信息，让校方做好现场招聘前宣传。4.准备宣讲会。做好宣讲会PPT，安排协调公司相关领导参与招聘会。5. 安排面试流程，准备好应聘登记表、面试题等资料。最好不要仅采用面试一种甄选方式。（无领导小组讨论，演讲、角色扮演等方式，可综合你公司实际情况运用）6. 可安排2～3轮面试，后面的面试在公司进行。

看看百度知道里面的回答吧，我看他们说什么家族企业，还要车间实习之类的，挺恐怖的，我最近也是面试了康达集团，明天复试，看了这些评论都没心情了，企业是不错，就是不是给外人准备的

首先确定你需要去哪个学校，进入该学校的网站，进入就业指导中心的网页，看看有没有邀请函之类的通知，就可以参加了。另外你可以直接打电话找到该学校就业指导的老师联系，说来招聘，让他安排场地，他非常乐意。

我们公司现在要招聘但是我不知道要怎么样去做校园招聘

3，一般公司招聘新员工的流程和招聘途径有哪些

1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。 2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。 3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。 4、批准。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。 5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。 6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。 6、将招聘信息挂在机构的网站。 7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。 8、收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。 9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。 10、组织面试小组成员。 11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。 12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。 11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。 12、通知被录用的应聘者。 13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。 14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。 15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。 16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。

一般公司招聘新员工的流程和招聘途径有哪些

4，简述招聘与录用的原则

员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；从各类人才库系统中检索；大中专、职业学校毕业生推荐；在职员工介绍；管理顾问公司介绍；知名人士介绍；通过人才中介公司（猎头公司）寻找；与教育培训机构联合培养；离职员工复职；其他。第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。第九条员工的挑选。公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。第十条了解应聘人员的一般期望因素：较高的待遇与福利；便捷的工作地点；优雅的工作环境；公司声望；行业的发展性和前景；良好的人际关系和雇佣关系；开明的领导；具挑战性、喜爱的工作；快捷的晋升机会；面试已给应聘者良好的形象；国内或国外培训、进修机会；公司正规，制度规章完备。第十一条面试注意事项：安排好适当时间；安排安静、雅洁、舒适场所；主持者事先熟悉招聘要求；与应聘者的对话，明确主题；要分配充分的面试时间；培养坦诚、轻松、融洽的气氛；随时记录面试重要事项；注意控制时间及场面；列举发问之重要范围；核实应聘人填写事项的真实性。第十二条面试提问的要点：请其简述家庭背景；陈述过去的经历；应征本职位的动机；在校喜欢之科目；请剖析自己的优缺点；陈述自己喜欢向别人谈及的往事；请分析所投入行业之现状与未来展望；请设想有机会重新选择什么行业；请其自述加盟公司将做出什么贡献；请其界定成功与失败之涵义；询问其喜欢哪类领导；询问业余爱好、休闲活动、书籍；询问其待遇要求；询问其人生目标及安排。第十三条涉及录用、面试须澄清的事项：待遇和福利；录用条件；是否愿意调换工作岗位、地点；出差和旅行问题；报到日期；能接受录用答复的期限；其他特殊工作要求。第五章录用第十四条发出录用通知时，附注报到须知。第十五条应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。第十六条应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。第六章报到第十七条新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有：签订试用合同；签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；申领工作证和员工手册；申领办公用品和其他用品；填写员工登记表。第七章附则第十八条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过生效。　

首先是岗位需要，招聘是以岗位为原则，录用以够用为原则，只聘用者的能力，学历，知识结构和岗位的匹配

5，招聘规划的概念是什么

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。人力资源规划是将企业经营战略和目标转化*力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的概念包括以下四层含义：1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。人力资源规划作用：1、有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3、有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。4、有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。5、有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面：1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。一、人力资源的战略计划战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：1、国家及地方人力资源政策环境的变化包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。2、公司内部的经营环境的变化公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化。1)安定原则安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。2)成长原则成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。3)持续原则人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。3、人力资源的预测根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素：1)公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员；2)因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；3)因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。4、企业文化的整合公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意员工与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。二、人力资源的战术计划战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力资源战术计划。人力资源的战术计划包括四部分：1、招聘计划针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：1)计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。2)对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。2、人员培训计划人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：1)专业人员培训计划；2)部门培训计划；3)一般人员培训计划；4)选送进修计划；3、考核计划；一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。至少包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，常用的方法包括：排序法、平行法、关键事件法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、目标管理法。4、发展计划结合公司发展目标和绩效考核结果，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道，明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标，以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。

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