三、为什么不少企业有利润，没有现金。企业经营管理中，利润、客户、员工三者谁最重要，虽然客户对于企业很重要，但是对于经营者而言，只有那些贡献利润的客户才是重要的，现实的经营管理工作中，很多时候会为丢不掉亏损项目客户而头大三尺，利润就是收入减去各项成本费用之后的剩余。
1、什么是利润，利润是编出来的吗？为什么不少企业有利润，没有现金？
一、什么是利润。利润就是收入减去各项成本费用之后的剩余，如果收入减去各项成本费用之后大于零，表示企业盈利了，如果小于零，表明经营没有赚到钱，亏损了。二、利润是编出来的吗，利润不是编出来的，是财务人员依据国家规定的会计准则计算出来的，这个计算过程都是有依据的，否则就是做假账，做假账做出来的利润才叫编出来的。
三、为什么不少企业有利润，没有现金，以下几种原因可能会导致有利润没现金：1、应收账款增加导致。比如，卖出去商品赚到钱了，但对方暂时没有付款，但财务上要确认销售，产生利润，同时增加应收款，相反，收回因应收款会导致现金增加。2、增加库存或购置资产也会导致现金减少，感觉没钱可用，比如原来正常情况下库存100万元，现在看好市场前景，加大采购，库存提高到500万元，就会导致现金减少，感觉有利润没现金。
2、有人说现金流比利润更重要，对此你怎么看？
这个问题，因企业发展阶段不同而异，初创企业，需要现金流，尤其是需要持续增长的现金流，一来，有了持续增长的现金流，财务数据就好看，这样，无论是向银行借贷，还是向风投机构融资，都比较讨巧；二来，作为初创企业，需要牺牲利润获取用户，为后续发展打下基础，而如果一味追求利润，则势必抬高用户门槛，不利于扩大销售；再者，企业初创期，资金有限，必须靠现金流来维持企业运营。
对于那些发展得比较成熟的企业，尤其是积累了大量用户的企业，则到了考虑现金流与利润平衡的时候了，这个阶段，可以通过在优化产品或服务的同时提高价格，一方面可以通过提高门槛筛选用户，另一方面也通过增加利润为企业积蓄能量。从企业长期发展来看，应该是现金流与利润综合考量，二者兼顾，唯有如此，企业发展才能进入良性循环。
3、企业经营管理中，利润、客户、员工三者谁最重要？
谢谢邀请，企业经营管理中，利润、客户、员工三者谁最重要？因为这个问题已经设定好了视角——经营管理者的视角，所以答案是唯一的：利润最重要。都说企业不盈利，就是经营者的罪过企业是一个盈利性的组织，除了所承担的社会功能之外，从经济的角度来看，企业是所有职员的衣食父母，没有利润，这个“父母”就会饿死，继而就是一大批人丢失了饭碗，
对于经营者而言，无论你有多么弘大的理想，有多么美丽的规划，如果没有利润支撑，这一切都会成为灿烂的肥皂泡。这种案例，我们见得太多太多了，企业在成长期内，经营者总会对未来有着无限的憧憬，有着各种灿烂的规划，但在后面的衰退期内，所有的灿烂都碎成了渣渣，虽然客户对于企业很重要，但是对于经营者而言，只有那些贡献利润的客户才是重要的，现实的经营管理工作中，很多时候会为丢不掉亏损项目客户而头大三尺。
对于经营者而言，如何面对不盈利的客户，这几乎成了一门必修课，几乎每家企业都会有那么几个不盈利的客户，造成不盈利的原因其实也不复杂：项目导入时技术风险评估不足；项目启动时，理论成本测算疏忽了某些意外环节；项目上市之后，销售订单不是当初所想象的那样，于是导致了亏损。明知道某个客户的订单是亏损的，但是也不能简单粗暴地处理，这里面既有合同方面的原因，还有信誉方面的原因，甚至还有不死心再等等看、再努力尝试一下等方面的原因，于是造成了亏损客户成为了公司的烫手山芋，
员工是企业非常重要的资产，这一点不容置疑，但其前提是：组织管理得当，员工才会形成团队，团队才会爆发出力量，否则则不尽然。组织能力强大的企业，任何人扔进去都会成为人才或专才；组织平庸的团队，将人才扔进去也会变成庸才，甚至是废材，但是，组织能力强大不是纸上谈兵，是需要提供优厚的福利待遇，这样往往会事半功倍，而优厚的福利待遇则源自利润。
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