1，财管中应收账款都有什么作用

建议应收帐款不宜过大,可能影响工商营业执照年检
应收账款是财务管理中的一个杠杆,增加应收账款,会增加销售量.但太多的应收又会给企业的现金流代来困难,而且会增加坏账.所以要算机会成本.
促进销售,减少库存;应收账款过多,资金周转困难,坏账损失增加,减少企业的机会成本,减少投资机会.
呵呵 一方面企业想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力；另一方面大额应收账款的存在给企业带来资金周转困难、坏账损失增加等弊端。
应收账款在财务管理中属营运资金中的管理项目，作用是：促销、降低成本。它直接关系到营运资金的大小，营运资金＝流动资产-流动负债，应收账款的周转期与营运资金同向变动。
这个作用很大的..应收帐款关系公司整个资金流问题.如果应收款没管理好.重则导致企业资金无法周转而出现问题.轻则造成坏帐.

财管中应收账款都有什么作用

2，如何降低企业成本

A是相对可取的，B这个答案只是企业扩大的生产规模的一种形式C 根本不能降低成本问题D 似乎跟降低成本没多大帮助。 觉得这样是可取的：提高员工工作效率，采用高科技《长远》，提高产品本身量到质的一个变化等 如果有问题可以谈论，谢谢
降低财务费用，降低管理费用，降低销售费用，降低制造费用，减少成品和原料库存加快周转，减少坏账损失减少冗员
要降低成本，必须抓住管理这个纲。　　各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，　　一.是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；　　二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。　　因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；　　三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，　　对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；　　四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

如何降低企业成本


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