在这一点上面，我是不提倡直接让员工交钱入股成为合伙人，基本上没有哪个初创公司能与员工走很远，最后都会扯皮。客户变为合伙人所需要的条件包括，原有合伙人机制是有员工自动晋升机制，看准合伙人朋友之间的人品及动机，目的是出于公心办好公司，如果合伙人中能具备上述条件，虽每个人不可能人人都是万宝泉水，各人有各人的特点，但联合起来就能形成一股优势，万事开头难，运行中不断总结，我想市场中合伙人創业办公司，成功的例子也不在少数。
1、怎样才能成为公司的合伙人？
谢邀，改革开放4O年来，许多的私有企业似雨后春笋般地生长起来，其中不凡产生一些合伙型的私有企业，換言之，有多位大小股东合伙经办的公司，那么怎样才能成为公司的合伙人，具备哪些条件，本人肤浅认为：1，合伙人应有开阔的经营思路，其中重要的是市场产品概念，不断地創新意识，经常翻花样，得以市场认可。手里有产品更好，
2，自身有一定的资金投入基础，当然有较好的资金来源，预算相当数量的投入，促使你在公司有较主动的发言权。3，看准合伙人朋友之间的人品及动机，目的是出于公心办好公司，4，合伙人有所专业才学知识，熟悉某方面管理经验，如财会，设计研发，经营管理或生产加工技术等等，俗称内行。5，具有一定胆识与气度，能提出设想，既有冲劲又能排除降低风险的能力，带领一班人或在某领域攻克困难的勇气，
6，关爱员工，通过自身努力，充分调动员工的生产积极性，使用多方面手段办法将员工团结在公司周围，形成一股合力即凝聚力。如果合伙人中能具备上述条件，虽每个人不可能人人都是万宝泉水，各人有各人的特点，但联合起来就能形成一股优势，万事开头难，运行中不断总结，我想市场中合伙人創业办公司，成功的例子也不在少数，仅供参考。
2、创业公司如何把员工变成合伙人，具体怎么操作？
创业公司的员工，基本上都是各有所长的人，而要想将员工变成合伙人，首先来说，整体创业公司的一个持续经营比较好的团队，才有可能将员工自动吸引加入：从基础员工的岗位调整开始，培养合伙人的前置条件，是一个员工要有公司全局意识，在这一点上面，我是不提倡直接让员工交钱入股成为合伙人，基本上没有哪个初创公司能与员工走很远，最后都会扯皮。
一个好的员工是在自己岗位上面可以有更好的业务体现，但一个合伙人的条件不只是投钱，而是要对公司整体业务结构的负责，因为初期团队的人手并不多，大局观的意识就很重要了，配股出资，让比例进行业绩分红。这种公司的比例主要是在建立股权池里进行股权的释放，这些股权是员工花钱去买的，创业公司的融资进程越好，员工全身投入的概率就越大，这是人性必然，所以，合伙人的出现就是要区域化的业绩进行负责，每个员工都有机会，只是要看创业公司的发展态势来分析。
原有合伙人机制是有员工自动晋升机制，在这样的创业公司里，在传统行业比较少，多数在互联网公司里比较多，所以这就要求创业公司的持续性经营很重要了。如果是刚刚搭建团队，其实原有合伙人就足够公司运营了，但是业务越来越好，那么在后期的区域发展里，特别是市场扩张的时候，就是最好的员工转合伙人好时候，这一点在教育培训机构的连锁发展做的比较多，
3、如何把客户变成合伙人？
客户变为合伙人所需要的条件包括：1、产品本身具备价值，即产品能够在客户处得到认可，给客户以其他产品不能提供的独特价值，包括基本使用价值、品牌价值、功能价值等；2、有一套能使客户盈利的系统，产品的成功销售体系需包括多个方面，如品牌、形象展示、交易结算方式、配送物流、售后服务、价格体系，并且明确客户在这个过程中哪个环节发挥作用。
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