自然，也不存在“如果生产配合入库，这企业会怎么样”这样的问题。生产协调会作为生产运营管理的重要会议之一，如何有效的利用生产协调会，快速解决生产过程中存在的问题，避免生产协调会变成形式主义，会议收效甚微，是企业要解决的问题，通过每天面对面的沟通，掌握生产计划的进度，生产过程中的问题，其他影响订单交付的因素，汇报给上级领导。
1、“边生产边入库”是生产单位配合库管，还是库管陪合生产呢？如果生产配合入库，这企业会怎么样？
“边生产边入库”是一种较常见的生产模式。比如，一些食品工厂的包装车间，车间的空间有限，往往外包装区域也就只能放一两卡板的位置，而包装速度快，一两板说不定10来分钟就堆满，这样，势必要求边生产边入库，边生产边入库是一种生产模式，似乎不能说谁应该配合谁，生产和库管所需要做的，都是按照生产入库流程进行操作，相互之间，没有谁应该配合谁，也没有谁付出得多或受了委屈，因为，这本来就是一种生产方式，这么做，是大家各自的责任。
自然，也不存在“如果生产配合入库，这企业会怎么样”这样的问题，当然，这种生产模式下，说相互配合倒是可以的，生产单位和库管也需要相互配合，另外，还有品控的入库检验。那么，在这种边生产边入库的模式下，生产单位和库管有哪些需要相互配合的点呢？最主要的其实是以下两条，1、快速入库。采取生产边入库的模式，一般是因为车间成品暂存区域有限，这时，需要按流程要求快速入库，否则，做好的产品将堆放在成品暂存区，严重影响生产，
快速入库主要涉及到三个岗位，一是品控的入库检验岗位，二是实现入库操作的岗位（这个人归属生产还是仓库都可以，但需要提前确定好），三是仓库接受入库的岗位（也有的企业第二和第三个岗位合并）。2、按规定节奏清点确定数量，边生产边入库有一种最头疼的纠纷是入库数对不上，有时不得不全部清查仓库库存，而往往，这款产品仓库说不定还同时在发货，这更查不清楚，造成生产与仓库的矛盾（想来，这个问题提到的“如果生产配合入库，这企业会怎么样”可能是受这个矛盾的影响）。
所以，我们需要在流程中规定入库点数的节奏并严格执行（比如先放在仓库指定区域，两个小时共同点一次数），还有一种边生产边入库的情况，就是客户等着要，急着发货，这时，要求生产、入库、出库和装车同步，快速完成发货，满足客户需求。在这种情况下，我们需要注意如下三点，1、建立规则或预案。这种客户紧急要货情况，可以确实是客户方面的需求，也可能是因生产原物料供应不及时造成我们自己供不上，无论哪种情况，我们都需要提前建立规则和流程，然后，当这状况发生产，按流程执行，避免慌乱，
2、急，但不能乱。现场可以加急处理，但不能乱，什么才叫不乱呢？对于现场来说，其实很简单，一句话，再急，也得按流程操作（当然是简化后的应急流程），比如，未经检验不得进行入库操作，未经点数不得出库等等。3、批清批结，出现这种加急情况，我们涉及到数据的所有工作都是即时处理，批清批结。仓库原有库存多少，生产入库了多少，发货装车了多少，仓库现有结存多少，需要即时的核对清楚并数据吻合，
2、生产时，孕妈妈需要怎么配合医生？
如果随便走在大街上询问妈妈们对分娩时候疼痛的记忆，估计会有多种不同的说法。对于分娩时候的疼痛感每个妈妈的体验感是不同的，正如幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭却有不同的不幸一样，有的妈妈觉得分娩时候的疼痛是刻骨铭心的，也有的新妈妈觉得还可以忍受，医学上把分娩的疼痛和灼伤疼痛并列，可见其疼痛的存在并不是空穴来风。
但是作为孕妈要生孩子，就必须要经历这种疼痛，这是妈妈们表现耐力和勇气的时候，分娩时候为什么会疼？分娩时候的疼痛来源并不一样。随着产程的进行程度不同，疼痛也会有所不同，在第一产程，子宫开始收缩，宫颈开始软化张开，这时候疼痛感主要来源于子宫的收缩，子宫阵发性收缩，拉长了或者撕裂了子宫肌肉纤维，子宫血管收到刺激作用传递到大脑疼觉中枢，造成收缩疼痛。
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