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1，APEC系列会议怎么开

图解APEC系列会议怎么开 会议召开准备及流程http://www.mnw.cn/news/view/816507.html
同问。。。

APEC系列会议怎么开

2，APEC会议

2007APEC会议举办国在澳大利亚. 会议的主要要内容是 加强大家庭建设 共创可持续未来 ·气候变化和清洁发展 ·区域经济一体化 ·支持多哈回合谈判 ·贸易投资自由便利化

APEC会议

3，政府应采取哪些措施让apec蓝永驻天空

“APEC蓝”的横空出世，为治理雾霾点亮了更多明灯。尽管超常规强硬举措从长远看难以为之，但是铁腕治污的态度、壮士断腕的决心、雷厉风行的作风，在APEC会议后更应持之以恒。同时，横跨北京等6个省市区的区域合作、联防共治的协调机制，对形成“APEC蓝”居功至伟，显然，避免以邻为壑、加强区域协调，同样是APEC会议后可供借鉴的资源。我们或许难以留住“APEC蓝”，但是完全需要留住它背后的认真态度、坚定决心和协调机制。　　就像推进车辆限行、发展公共交通，成为北京奥运会留下来的环保遗产，相信亚太地区的最高盛会，也将产生丰富的“溢出效应”。在APEC会议即将召开之际，晴空万里的好天气向世人展示出美好的图景，这似乎是一种隐喻：只要拿出“保障APEC期间空气质量”的劲头，“APEC蓝”终有一天会永驻天空、长驻心间。
你好！1、建立和完善环境保护部等职能机构；2、制定环境保护的法律法规；3、开展舆论宣传，提高大众的环保意识。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

政府应采取哪些措施让apec蓝永驻天空

4，对于APEC峰会中学生应怎么做

2014年11月7日，APEC会议将在北京怀柔雁栖湖召开。此次峰会的主题是：共建未来的亚太伙伴关系。13年前，暨2001年，APEC在上海召开时，我是蹒跚学步的孩子，今天，我已经是一名初三学生了。作为一名北京人，能够目睹这个盛会在北京召开，我感到无比骄傲和自豪。　　这几天我也一直在思考一个问题：作为一名北京人、一名中学生，我要以怎样的状态来迎接APEC的召开呢？我的理解是从以下几个方面来做：　　一、热情大方，彬彬有礼。“人无礼则不立，事无礼则不成”。作为历来崇尚礼德的北京人，我们要体现出主人公的责任来。让微笑成为北京的名片，让热情体现首都的风范，让谦恭礼让折射我们城市的内涵，把“您好”、“谢谢”、“对不起”挂在嘴边，衣着得体，言谈举止文明，日常聊天时多聊一些跟APEC有关的话题，处处体现出 “文明有礼北京人”的格局大方，为APEC的成功举办营造出浓厚的社会氛围。　　二、清洁城市美化家园。“北京是我家，建设靠大家”。北京的发展日新月异，环境问题成为北京的首要问题。让世界宾朋感受北京的整洁美丽，也是对客人的尊重。我们要从个人做起，从家庭做起，看见树叶纸屑等自觉拿起笤帚扫干净，在庭院中种植花草，不仅可以美化环境，还能使空气更加清新。不仅如此，还要在公共场所爱护卫生，不随手乱扔垃圾，这些举手之劳的小事都可以使我们的家园美丽起来。说到美化环境，我想到了我的妈妈----无数普通社区工作者中的一员。妈妈在社区是负责卫生和妇联工作的。自从今年通州创建文明城区以来，妈妈瘦了很多。她白天上班不仅要整理档案，还要出去检查、治理环境卫生。她所在的小区，经过几个月的全面整治，现在社区环境已经焕然一新。小区里，万年青等植物郁郁葱葱，各种花朵竞相开放，即使在这深秋时节，仍继续绽放美丽，点缀着人们的生活环境。　　三、文明交通礼让守序。“礼让三分，天宽地阔”，不仅是在APEC会议期间，平时交通出行也需要这种精神。倡导绿色出行，出门尽量选择公共交通工具，既省钱又低碳，同时也是为缓解城市交通压力、赢得北京的一份蓝天做贡献。遵守交通规则，摒弃交通陋习，不抢行、不闯灯、不酒驾，礼让斑马线，乘车排队有序，主动为老弱病残孕让座，种种看似不起眼的小事，体现的却是北京人的素质。恪守社会公德，不在公共场所喧哗，不在公共场所吸烟，不在公交地铁车内吃东西，虽说都是小事，却是在传承“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的传统美德。　　四、提升素质展现精彩。“形象就是宣传，形象展示素质”，生活在这里的每一个人都是城市的主人，我们的一言一行都代表着首都形象。所以我们做事要讲诚信守信用，处处讲文明，传播正能量，自觉的做好志愿服务工作，为需要帮助的人“搭把手”，把我们京城独具魅力的人文底蕴，把我们市民的良好素质呈现给世界！　　APEC会议召开在即，让我们每个人都从现在做起，从自身做起，从身边的小事做起，用我们的行动，把北京人热情开朗、大气开放、积极向上、乐于助人的精神展示给世界。让我们大家一起行动起来，做好眼前事，做好身边事，共建城市文明，共享美好家园，在迎接APEC的过程中中，做一个精彩的北京人！
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5，TS16949生产部应该准备什么

A、生产管理　　1.生产能力调查资料　　2.生产作业计划（年、半年、季度、月份）　　3.生产计划更改资料　　4.生产进度监控（日监控、周分析、月总结）　　5.不足件控制　　6.新产品生产计划的实施与监控。　　7.在制品、成品储备定额，优化目标　　8.在制品、成品贮存状况检查　　9.在制品、成品库房帐、卡、物一致　　10.作业现场5S管理　　11.工位器具管理　　12.批次管理，产品可追溯性控制　　13.生产区域设定（定置区域、定置图、颜色管理）　　14.生产例会制度（会议记录、纪要）　　15.调度指令的严肃性　　B、现场管理　　1.作业现场5S管理标准　　2.5S日常检查（公司、部室、车间、班组）　　3.5S活动月份检查结果评比、展示　　4.现场环境问题纠正措施闭环。　　C、产品处置/物流　　1.产品处置指导书（搬运、贮存、包装、防护和交付）　　2.仓库贮存条件的规定（包括防火、防潮等安全设施）　　3.账、卡、物相符　　4.先进先出的策划　　5.库存优化目标　　6.超额运费统计　　7.贮存管理检查表的使用　　8.收发存的交接手续
8d：英文全名为 “eight disciplines”，原文为“team oriented problem solving” (简称“tops”) ﹐意思是以团队方式解决问题。 它 最早系美国福特汽车公司遇到不知道真正肇因 (root cause)的问题时用来解决问题的一种方法。 “tops”形成的报告包涵八个“disciplines”, 此八个“disciplines”逻辑严密﹑结构严谨﹐不仅是一种很好的处理问题结果报告格式﹐同时也是一种很好的处理问题的思维方式﹐所以后来异化为“8d”这个名称。 8d 是一个问题解决程序，也是一种事件处理程度，更是一种进度及结果报告表。 g>8d 应用原则：不能只靠臆测﹑想象及经验就直接下结论﹐ 要依据事实﹑数据来探讨。 经验固然重要﹐但完整的计划﹑循序渐进能获得更大成效。 它是一种负责任的承诺﹐要有明确的担当及实施/ 完成时间﹐必须解决问题的根源，而不只是遮盖 问题徵候或其结果。g>8d的使用范围：1. 当产品在制程中发生问题，且问题原因不明，必须以团队的力量加以探讨解决并提出对策时，适用之。 2. 当外部客户反应问题，影响产品及公司形象，必须以团队的力量迅速解决问题时，适用之。 3. 当供应商交货产品发生品质问题﹐影响公司生产出货或者引致使客户抱怨时﹐应要求供应商应用[8d]方法进行处理并提出书面报告时。 g>8d运作步骤及技巧：d1. 组织团队： 1.1 领导者(leader) ● 组织能力强﹐善沟通 ● 思维缜密﹐长于逻辑思考 ● 有判断力﹐善于决策 1.2 成员(champion) ● 熟悉产品规格﹑生产技术﹑生产流程﹑产品发展 ● 具有相当的专业知识 ● 需以技术性的方法解决问题及执行改正行动时, 应以相关背景之专家担当超级指导员 ● 人数以4~10人为佳﹐人员要能代表相关的部门和层次 1.3 准备合适的会议场所：安静,不受干扰或中断会议,易于取得资料或与内部及外部客户商议. d2.问题点描述：问题点描述时应让他人明白到底是什么时候什么产品什么地方出了问题，状况如何？且应详尽、具体，最好附不良图片。d3. 实施暂时的围堵措施 在还没有永久改善对策之前,先界定及实施围堵行动,使内部/外部顾客不再受到或淡化问题之困扰. 并透过遏阻或隔离方法,将问题对于内部或外部客户的影响,减到最低. 应注意：需确认该行动之有效性；围堵措施为治标对策；涵盖范围﹕客户端﹑装运中﹑仓储﹑半成品﹑在制品。其常用的手段
人员培训并记录设备日常保养记录设备操作记录物料适用，保护恰当7S绝对按作业指引操作环境要求满足划分合格区、不合格区、待检区等，并按区域放置……最重要是满足到作业指引所要求的全部内容。

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