1，下个30年你希望改变的事物有哪些

无论怎么改变都为了让未来幸福咯~
我希望改变我现在的生活

下个30年你希望改变的事物有哪些

2，市场下一个三十年的亮点是什么

物联产品和云产品普及,智能生活无处不在,价格降下来.第三产业和第—产业开始得到现代化发展.三种产业得到融合—体化发展.
三驾马车。
第三产业快速发展

市场下一个三十年的亮点是什么

3，坚持健身一年会有什么变化

只要你坚持下来，一定会有效果。健身分为有氧运动和无氧运动，两者相结合，效果会更明显。第一，跑步
身体更健康了，身材更好了，我现在坚持健身半年，就感觉有这么多变化，我现在吃东西很注意热量，像优形鸡胸肉这种低脂肪低热量的食物会经常吃一些，零食基本不吃。

坚持健身一年会有什么变化

4，土地承包到期之后怎么办再延长30年会给农民带来什么

增人不增地，减人不减地。原有的每户都有，不会出现没地种的情况，个别的新增户头个别解决。此外还有一些相关法律对此进行了规定。（但是到了承包到期后，下次承包时就会进行增减了）《中华人民共和国农村土地承包法》　第二十六条 承包期内，发包方不得收回承包地。 　　承包期内，承包方全家迁入小城镇落户的，应当按照承包方的意愿，保留其土地承包经营权或者允许其依法进行土地承包经营权流转。 　　承包期内，承包方全家迁入设区的市，转为非农业户口的，应当将承包的耕地和草地交回发包方。承包方不交回的，发包方可以收回承包的耕地和草地。 　　承包期内，承包方交回承包地或者发包方依法收回承包地时，承包方对其在承包地上投入而提高土地生产能力的，有权获得相应的补偿。 　　第二十七条 承包期内，发包方不得调整承包地。 　　承包期内，因自然灾害严重毁损承包地等特殊情形对个别农户之间承包的耕地和草地需要适当调整的，必须经本集体经济组织成员的村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表的同意，并报乡（镇）人民政府和县级人民政府农业等行政主管部门批准。承包合同中约定不得调整的，按照其约定。 　　第二十八条 下列土地应当用于调整承包土地或者承包给新增人口： 　　（一）集体经济组织依法预留的机动地； 　　（二）通过依法开垦等方式增加的； 　　（三）承包方依法、自愿交回的。 　　第二十九条 承包期内，承包方可以自愿将承包地交回发包方。承包方自愿交回承包地的，应当提前半年以书面形式通知发包方。承包方在承包期内交回承包地的，在承包期内不得再要求承包土地。 　　第三十条 承包期内，妇女结婚，在新居住地未取得承包地的，发包方不得收回其原承包地；妇女离婚或者丧偶，仍在原居住地生活或者不在原居住地生活但在新居住地未取得承包地的，发包方不得收回其原承包地。 　　第三十一条 承包人应得的承包收益，依照继承法的规定继承。 　　林地承包的承包人死亡，其继承人可以在承包期内继续承包。
家庭联产承包责任制实行30年，这是个笼统的说法。意思是在比较短的时间内会保持稳定，农村的政策会随着情况变化进行调整。现在的承包制和当初也有很大的区别。

5，HR如何处理员工迟到的现象

01灵活打卡现在很多新兴互联网公司已经实行了灵活打卡的机制。互联网公司一般工作比较灵活，也不建议对此卡的太严，曾有案例，某公司抓迟到比较严，员工积极性受打击，自发加班随之减少，公司任务无法按期完成。个人建议，任务导向，只要公司任务可以完成，这种可以适当提醒。02员工谈话德国企业对于迟到员工会进行三次谈话，分享给大家。第一次迟到，领导会询问员工四个问题。第一个问题：你为什么迟到?第二个问题：你住在哪儿?第三个问题：你乘坐哪几种交通工具上班?第四个问题：从你家到单位通常要走多长时间，可能会碰到哪些异常情况?比如正常可能要走半个小时，那么遇到堵车、下雨、下雪等情况需要多长时间。了解完情况，部门主管会帮你制订一套正确的上班的解决方案，告诉你在正常情况下应该几点出门，在异常情况下应该几点出门，遇到特殊情况应该怎么办。这样跟员工谈完了以后，他至少知道怎么做才能避免迟到。这是第一次。第二次，员工迟到了以后，分管老总会找他谈话。谈话的第一个问题：你知道从你家到公司有几种出行方案吗?第二个问题：你知道怎么做才能避免迟到吗?员工说知道，分管老总就会问第三个问题：“那你今天为什么迟到?是有什么特殊情况，还是你自己的原因?如果有特殊情况我们可以完善，如果是你自己的原因，我提出警告。员工第三次迟到，人力资源部经理会跟他谈话。在知道如何避免迟到的基础上，一个员工每月迟到三次，一定是态度的问题。这个时候，人力资源部就会宣布制度：你已经迟到三次了，我们对你提出警告。03具体企业具体分析经常迟到的员工，并不一定是差劲的员工，我们应该学会根据具体情况具体分析。像知名企业谷歌，根本不限制上班时间，也不给你迟到的机会。因为你可以在家办公，也可以随便选择工作时间，只要你完成你相关业绩。但如果是传统流水线类工作，就不能允许迟到的。因为生产线一开，所有人都是螺丝钉，少个螺丝会影响生产线运转的。综上所述，迟到问题应该具体问题具体分析。再换位思考说管理迟到是最低级的管理，只有最无能的管理者才天天盯着员工迟到了几分钟说事。因为他就能看到这些小问题。鼠目寸光。你看到了迟到，却没看到加班。既然能做到优秀，说明他在工作上的投入是远大于普通员工的，没有一开始就优秀的人。可能他在吃饭的时候，下班的路上都在想着怎么解决问题，怎么把工作做的更好，这样隐藏的投入你不知道，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或者时间观。千万不要把考勤当成一种企业文化！
制定奖惩制度。并执行！切记一定要有奖有惩！
你好！1。每个月员工有三次迟到10分钟的机会，迟到10-30分钟罚钱多少元，30-一个小时罚款多少钱，超过一个小时算旷工半天，超过几个小时算旷工全天等。这个每个公司都不一样。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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