1，你好什么是金融闭环

比如用户发了工资以后，薪水要分成储蓄、投资、购物、生活开支等，原来可能只是在铜掌柜完成投资这一单一的部分，但未来所有需求都可以在铜掌柜这一个平台上得到满足。
就是通过全方位的产品覆盖，让客户可以在一个体系内完成生命周期里不同时期的金融产品采购。与之相对应，这个体系也将吃掉因金融产品供应带来的所有回报。--汇中大 金融

你好什么是金融闭环

2，闭产资金是什么意思

闭产资金是非法律用语、非会计用语，只能问起草公司章程的人。　　资金，是指经营工商业的本钱；国家用于发展国民经济的物资或货币。　　公司章程，是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的规定公司组织及活动基本规则的书面文件。公司章程是股东共同一致的意思表示，载明了公司组织和活动的基本准则，是公司的宪章。公司章程具有法定性、真实性、自治性和公开性的基本特征。公司章程与《公司法》一样，共同肩负调整公司活动的责任。作为公司组织与行为的基本准则，公司章程对公司的成立及运营具有十分重要的意义，它既是公司成立的基础，也是公司赖以生存的灵魂。
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闭产资金是什么意思

3，闭环是什么

闭环(闭环结构）也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。　　闭环的定义　　举例：调节水龙头——首先在大脑中对水流有一个期望的流量，水龙头打开后由眼睛观察现有的流量大小与期望值进行比较，并不断的用手进行调节形成一个反馈闭环控制；骑自行车——同理，不断的修正行进的方向与速度形成闭环控制。　　其他的定义：密闭循环　　闭环控制系统概括图：　　闭环的应用　　在模拟电路学中，对于放大电路，所谓闭环是指存在反馈回路。比如笔记本的电源适配器，它对输出电压(以DC19V居多)进行了侦测反馈至前端并以此作为调节电压,使其输出恒定电压。　　闭环与开环的主要区别在于，闭环控制有反馈环节，通过反馈系统使系统的精确度提高,响应时间缩短,适合于对系统的响应时间,稳定性要求高的系统. 。开环控制没有反馈环节，系统的稳定性不高，应时间相对来说很长，精确度不高，适用于对系统稳定性精确度要求不高的简单的系统。　　闭环控制是应用输出与输入信号之差来作用于控制器，进而来减少系统误差．而开环系统则没有这个功能．当系统的输入量已知，并且不存在任何干扰时，采用开环系统是完全能够达到稳定化的生产的，此时并不需要闭环控制．但是这个情况几乎无法实现．当存在着无法预知的干扰或系统中元件参数存在着无法预计的变化时，闭环系统才能充分发挥作用．　　闭环操作实例　　闭环操作实例图：　　我们做产品时，都有这样的经历：一个产品刚开始生产时，质量很难稳定下来，但只要连续性生产，越到后来，越稳定．为什么呢？就是外部条件（比如模温/料温/机床油温/模板温度）等逐渐趋于稳定，其波动的干扰作用减弱．但是一遇到外部条件稍有变动（如油路不畅造成流量下降），系统就会难以恢复到原有状态。　　也可以这样理解：原有建立起来的平衡被打破，系统需要较长时间达到新的平衡点，这是我们不愿意看到的，我们当然希望只有一个平衡点，当外界出现干扰时，控制系统能够削弱干扰，继续保持在原平衡点。所以，闭环的作用也就在此。
化学中的
1) 20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制,简称闭环MRP。 2)20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统,简称开环MRP。 注: 在MRP Ⅱ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。MRP Ⅱ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRP Ⅱ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRP Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRP Ⅱ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。

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