1，马云当时为什么放弃中国黄页

因为黄页开发需要的时间、精力、金钱及市场开发的难度要大许多许多，所以知难而退了呗！现在网络想火要简单的多撒
因为他发现一个项目比中国黄页更好。那就是阿里巴巴，当一个人发现比现从事的更好的项目，没有人不去选择和放弃
中国最大的免费网上黄页信息服务网站,拥有全国各地一百五十多万家企业信息,找企业信息就到中国黄页网。目前网站所有服务免费，并支持动态发布,实时更新。 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.yellowurl.cn%2f" target="_blank">http://www.yellowurl.cn/</a><br><br>参考资料： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.yellowurl.cn%2f" target="_blank">http://www.yellowurl.cn/</a>

马云当时为什么放弃中国黄页

2，马云三次创业之初都经历过什么重点

第一次：创办海博翻译社　　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1．当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才；2．他自己这方面的订单太多，实在忙不过来；3．当时杭州还没有一家专业的翻译机构.　　很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃。　　为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。　　现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。　　第二次：创办中国黄页　　中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。　　网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。　　很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。　　当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。　　第三次：创办阿里巴巴　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！　　那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。　　8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。　　中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。
马云创业名言 浏览：37 | 发布于：2009.01.01 | 分类：创业 1995年，在西雅图，我平生第一次接触到键盘，上网搜索。就在那一年，我开始了自己的事业，我就像一个盲人，骑在盲眼的老虎身上，直到现在，我还对网络技术一无所知。 从第一天开始做互联网，我们被人家当作骗子，到后来当疯子，到今天别人把我们当狂人，我已经根本不在乎别人怎么看我了。在这个社会中，你是不是真正在做有意义的事情，这个很重要。 今天非常残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。 使命感在驱动着我们，让我们的企业越来越强大。如果有一天国家需要支付宝，我会在1秒钟内把支付宝全部送给国家。 有一样东西不能讨价还价，就是企业文化、使命感与价值观。 一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。 中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。 压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。 100个人创业，其中95个人连怎么死的都不知道，没有听见声音就掉进悬崖，还有4个人是你听到一声惨叫，他掉下去了；剩下一个可能不知道为什么还活着，但也不知道明天还活不活得下来。 每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。我又想，通常期望越高，结果失望越大，所以我总是想明天肯定会倒霉，一定会有更倒霉的事情发生，那么明天真的有打击来了，我就不会害怕了。你除了重重地打击我，又能怎样？来吧，我都扛得住。抗打击能力强了，真正的信心也就有了。 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。 30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有1个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。 要假设你融不到一分钱的情况去做事业。 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！ 我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是如果你不做，就像晚上想千条路，早上起来走原路，一样的道理。 从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们必须准备好接受“最倒霉的事情”。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗！

马云三次创业之初都经历过什么重点

3，马云为什么放弃美团转投饿了么

饿了么便宜人性化
阿里和美团（当时并未和大众点评合并）的关系属投资者和被投资者的关系。早期，阿里曾参与美团的A轮5000万美元和B轮3亿美元的融资。2014年5月，美团网创始人王兴曾公开表示，阿里巴巴拥有美团网10%至15%股权。随着美团的发展，以王兴为首的美团管理层曾有意无意地表达过对阿里投资所带来的限制不满。事实上，在阿里巴巴成为美团股东之后，对于美团的市场定位和未来发展路径，阿里与美团管理层一直存在分歧。根据阿里巴巴之前的收购、投资的高德、UC来看，阿里极想将美团纳入自己的版图，但王兴的野心不只想做阿里的“附庸”。美团和大众点评的合并既是当前环境下市场发展的需要，可能也有王兴牵制阿里的目的。大众点评背靠腾讯，通过和大众点评的合并，把腾讯拉进来很自然的牵制阿里。据投资行业人士透露，美团点评当初合并，便没有获得原美团股东阿里的支持，是王兴和红杉等其他股东达成一致后强行通过。显然，这是强势的马云碰到倔强的王兴之后，必然会出现的火星撞地球的场面。而从今年6月份阿里重启了被雪藏的口碑，已经可以看出，阿里在做第二手准备。当美团大众点评合并后可以说事已至此，缘分已尽。感情破裂阿里留在美团已无价值，不如放手，早做打算。在这种背景下，传出阿里转而15亿美元投向饿了么，饿了么估值49亿美元，并不出人意料。现在12.5亿美元的数额确定后，饿了么估值比市场之前传言有所折价。 阿里转投饿了么并非失恋后寻求的情感慰藉，而是对O2O格局现状的一身冷汗。尽管O2O今年被多次唱衰，但依旧不妨碍资本对O2O的追逐，餐饮、旅游、生鲜、汽车....几乎每个细分的领域都会成为万亿市场，这也解释了为什么转型的百度甚至将O2O当作战略方向。对于转型O2O的决绝，李彦宏曾公开表示不会理会华尔街的态度，200亿元重金砸向百度糯米。而后者市场份额也确实争气，从3月份的10.24%增长到第三季度的20.1%。增长率近100%。而腾讯在O2O领域一直稳扎稳打，在新美大全面倒向腾讯之后，根据新美大的市场占有率，腾讯已然成为重要的一极。这些事实综合来看，退出新美大对阿里而言，无异于退出了整个O2O市场。对阿里而言，如果说还能在自家箱子里捣鼓出什么有用的武器去攻占O2O市场则只能是阿里口碑。口碑网曾在2006年10月接受阿里战略投资，2008年并入中国雅虎，随后整合到大淘宝战略的一部分完成了对口碑网的全面收购。但“一入豪门深似海”口碑网从此的发展便身不由己，自己命运如何只能看阿里战略走向。口碑网由阿里离职员工李治国创办、曾是国内最早能够实现跨区域、一站式生活消费平台，一度与大众点评网齐名，也是后者最强有力的竞争者。但在被阿里收购后，其实已经注定了口碑网此后跌宕起伏的命运，因为对口碑网的价值更多的是为电商做嫁衣，并非出于口碑网的前途而考虑，阿里绝大部分收购基本上都是围绕电商，以及确保电商业务的龙头地位而开展。将电商业务和本地化生活信息平台结合促进电子商务的发展就是阿里当时的战略。再加上阿里对口碑网在餐饮和分类信息定位上摇摆不定，最终和大众点评的差距越来越大，失去竞争力。如果说口碑网没有成功，淘点点在阿里的O2O布局中同样以失败而告终。淘点点诞生于淘宝内部创业-赛马计划，希望借助淘宝巨大的流量，迅速占领O2O市场。但由于使用代理商模式、团队质量良莠不齐、稳定性较差等因素，在今年的外卖竞争中也逐渐失利。拥有淘宝的巨大流量却没能做大做强，市场份额今年已经降到不足百分之5%，显然令阿里痛心疾首。随后淘点点整合并入口碑。根据比达咨询的统计数据。今年第二季度口碑外卖和淘点点加起来只有6.8%，过低的市场占有率显然难以和百度、腾讯抗衡。根据强者恒强的马太效应，O2O市场未来一定是寡头垄断格局，在口碑微不足道的市场占有率的背景下，投资、收购成了最好的选择。截止11月份根据易观智库的数据，饿了么以34.7%的整体市场份额领跑第一，显然成为阿里唯一的选择。从饿了么的角度来看，O2O又是极度烧钱的行业，如果没有资本背后的输血，这些平台几乎无法生存。从饿了么此前的F轮融资中已经可以看出，饿了么当时极度缺钱。因此阿里此时的投资即使不是雪中送炭，对饿了么来说也会是如饮甘露。对于像阿里这样的巨头而言，面临的风险会比中小公司大的多，一个战略失误极有可能被颠覆。百度错失移动互联的先机，现在仍没有完全缓过气，巨大的代价成为前车之鉴。因此在很多有前景的领域都能看到巨头的身影，因为一旦错失不知道什么时候自己就被颠覆。这也是巨头扎堆进入O2O的一个原因。另外，对阿里来讲注资饿了么还有一个心结——支付宝。马云曾在公开场合多次表示对支付宝，蚂蚁金服的得意之情，甚至认为蚂蚁金服能再造一个阿里巴巴。支付宝的兴起实则伴随着淘宝电商的发展需要。随着阿里巴巴电商的繁荣，支付宝奠定了国内支付工具“一哥”的地位，支付范围也不仅仅局限于阿里巴巴的电商服务，已经扩展到很多行业，包括官方机构的在线支付。以此为基点，其还顺利的衍生出蚂蚁金服。但微信支付的兴起，让支付宝感受到彻底的威胁。去年之前支付宝甚至没将微信看作对手。根据艾瑞的统计显示，2014年末支付宝的市场份额达到到82.8%。但经过2015年春节支付红包大战、打车大战、O2O支付大战...支付宝份额蚕食明显，逐渐形成了微信支付宝双寡头的格局。据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，2015年第三季度第三方支付平台中，支付宝以61.9%的比例占据大部分支付市场，腾讯财付通（微信+手Q）市场份额仅次于支付宝，排在第二位。最可怕的是借助于糯米O2O平台的快速发展，百度钱包的市场份额增幅较大，占比2.3%，这种模式正是当年支付宝快速发展的翻版。依靠电商，支付宝曾快速坐上了头把交椅。而O2O市场又是如此的庞大，如果被腾讯、百度借助O2O顺利超车，这显然是阿里不能接受的。在阿里退出美团之前已经有消息称美团员工强制要求商家终止与支付宝合作，这次大手笔投资饿了么显然有对支付宝的补位因素。
第59回吴用赚金铃吊挂宋江闹西岳华山
马云是非常有眼光的一个成功人士，他看到的不是现在的美团，而是未来的饿了么。
阿里和美团（当时并未和大众点评合并）的关系属投资者和被投资者的关系。早期，阿里曾参与美团的a轮5000万美元和b轮3亿美元的融资。2014年5月，美团网创始人王兴曾公开表示，阿里巴巴拥有美团网10%至15%股权。随着美团的发展，以王兴为首的美团管理层曾有意无意地表达过对阿里投资所带来的限制不满。事实上，在阿里巴巴成为美团股东之后，对于美团的市场定位和未来发展路径，阿里与美团管理层一直存在分歧。根据阿里巴巴之前的收购、投资的高德、uc来看，阿里极想将美团纳入自己的版图，但王兴的野心不只想做阿里的“附庸”。美团和大众点评的合并既是当前环境下市场发展的需要，可能也有王兴牵制阿里的目的。大众点评背靠腾讯，通过和大众点评的合并，把腾讯拉进来很自然的牵制阿里。据投资行业人士透露，美团点评当初合并，便没有获得原美团股东阿里的支持，是王兴和红杉等其他股东达成一致后强行通过。显然，这是强势的马云碰到倔强的王兴之后，必然会出现的火星撞地球的场面。而从今年6月份阿里重启了被雪藏的口碑，已经可以看出，阿里在做第二手准备。当美团大众点评合并后可以说事已至此，缘分已尽。感情破裂阿里留在美团已无价值，不如放手，早做打算。在这种背景下，传出阿里转而15亿美元投向饿了么，饿了么估值49亿美元，并不出人意料。现在12.5亿美元的数额确定后，饿了么估值比市场之前传言有所折价。 阿里转投饿了么并非失恋后寻求的情感慰藉，而是对o2o格局现状的一身冷汗。尽管o2o今年被多次唱衰，但依旧不妨碍资本对o2o的追逐，餐饮、旅游、生鲜、汽车....几乎每个细分的领域都会成为万亿市场，这也解释了为什么转型的百度甚至将o2o当作战略方向。对于转型o2o的决绝，李彦宏曾公开表示不会理会华尔街的态度，200亿元重金砸向百度糯米。而后者市场份额也确实争气，从3月份的10.24%增长到第三季度的20.1%。增长率近100%。而腾讯在o2o领域一直稳扎稳打，在新美大全面倒向腾讯之后，根据新美大的市场占有率，腾讯已然成为重要的一极。这些事实综合来看，退出新美大对阿里而言，无异于退出了整个o2o市场。对阿里而言，如果说还能在自家箱子里捣鼓出什么有用的武器去攻占o2o市场则只能是阿里口碑。口碑网曾在2006年10月接受阿里战略投资，2008年并入中国雅虎，随后整合到大淘宝战略的一部分完成了对口碑网的全面收购。但“一入豪门深似海”口碑网从此的发展便身不由己，自己命运如何只能看阿里战略走向。口碑网由阿里离职员工李治国创办、曾是国内最早能够实现跨区域、一站式生活消费平台，一度与大众点评网齐名，也是后者最强有力的竞争者。但在被阿里收购后，其实已经注定了口碑网此后跌宕起伏的命运，因为对口碑网的价值更多的是为电商做嫁衣，并非出于口碑网的前途而考虑，阿里绝大部分收购基本上都是围绕电商，以及确保电商业务的龙头地位而开展。将电商业务和本地化生活信息平台结合促进电子商务的发展就是阿里当时的战略。再加上阿里对口碑网在餐饮和分类信息定位上摇摆不定，最终和大众点评的差距越来越大，失去竞争力。如果说口碑网没有成功，淘点点在阿里的o2o布局中同样以失败而告终。淘点点诞生于淘宝内部创业-赛马计划，希望借助淘宝巨大的流量，迅速占领o2o市场。但由于使用代理商模式、团队质量良莠不齐、稳定性较差等因素，在今年的外卖竞争中也逐渐失利。拥有淘宝的巨大流量却没能做大做强，市场份额今年已经降到不足百分之5%，显然令阿里痛心疾首。随后淘点点整合并入口碑。根据比达咨询的统计数据。今年第二季度口碑外卖和淘点点加起来只有6.8%，过低的市场占有率显然难以和百度、腾讯抗衡。根据强者恒强的马太效应，o2o市场未来一定是寡头垄断格局，在口碑微不足道的市场占有率的背景下，投资、收购成了最好的选择。截止11月份根据易观智库的数据，饿了么以34.7%的整体市场份额领跑第一，显然成为阿里唯一的选择。从饿了么的角度来看，o2o又是极度烧钱的行业，如果没有资本背后的输血，这些平台几乎无法生存。从饿了么此前的f轮融资中已经可以看出，饿了么当时极度缺钱。因此阿里此时的投资即使不是雪中送炭，对饿了么来说也会是如饮甘露。对于像阿里这样的巨头而言，面临的风险会比中小公司大的多，一个战略失误极有可能被颠覆。百度错失移动互联的先机，现在仍没有完全缓过气，巨大的代价成为前车之鉴。因此在很多有前景的领域都能看到巨头的身影，因为一旦错失不知道什么时候自己就被颠覆。这也是巨头扎堆进入o2o的一个原因。另外，对阿里来讲注资饿了么还有一个心结——支付宝。马云曾在公开场合多次表示对支付宝，蚂蚁金服的得意之情，甚至认为蚂蚁金服能再造一个阿里巴巴。支付宝的兴起实则伴随着淘宝电商的发展需要。随着阿里巴巴电商的繁荣，支付宝奠定了国内支付工具“一哥”的地位，支付范围也不仅仅局限于阿里巴巴的电商服务，已经扩展到很多行业，包括官方机构的在线支付。以此为基点，其还顺利的衍生出蚂蚁金服。但微信支付的兴起，让支付宝感受到彻底的威胁。去年之前支付宝甚至没将微信看作对手。根据艾瑞的统计显示，2014年末支付宝的市场份额达到到82.8%。但经过2015年春节支付红包大战、打车大战、o2o支付大战...支付宝份额蚕食明显，逐渐形成了微信支付宝双寡头的格局。据中国电子商务研究中心(100ec.cn)监测数据显示，2015年第三季度第三方支付平台中，支付宝以61.9%的比例占据大部分支付市场，腾讯财付通（微信+手q）市场份额仅次于支付宝，排在第二位。最可怕的是借助于糯米o2o平台的快速发展，百度钱包的市场份额增幅较大，占比2.3%，这种模式正是当年支付宝快速发展的翻版。依靠电商，支付宝曾快速坐上了头把交椅。而o2o市场又是如此的庞大，如果被腾讯、百度借助o2o顺利超车，这显然是阿里不能接受的。在阿里退出美团之前已经有消息称美团员工强制要求商家终止与支付宝合作，这次大手笔投资饿了么显然有对支付宝的补位因素。

马云为什么放弃美团转投饿了么


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