首先我们先了解什么是企业的成本。包括管理部门接待费用2市场营销部门的开拓费用3.企业的工商，税务，环保等费用企业也要分是贸易型企业还是生产型企业，企业内耗严重，中高层各自为政，沟通困难，主要表现在四个方面，正确的做法，应该是广纳贤士，从而推动企业的发展。
1、企业最大的成本是什么？
企业最大的成本是什么？首先我们先了解什么是企业的成本。企业的成本，有很多方面，例如有原材料成本，有房屋租金和水电的成本，还有员工的工资成本和还有公司的运营管理成本。公司的运营成本又包括是哪些呢？1.包括管理部门接待费用2市场营销部门的开拓费用3.企业的工商，税务，环保等费用企业也要分是贸易型企业还是生产型企业？贸易型企业的费用成本集中在市场营销这部分，
生产型企业的费用成本，他主要集中在生产产品费用与营销的费用，以生产成本为主。一个企业的管理成本影响着企业的命脉，因此，企业最大的成本就是管理成本，如何能够减低管理成本提升企业的生命力就成为现在的比较重视的课题。我们针对现在管理成本的居高不下表象，挖掘出表象之下的几个原因：1.部门设置多，责任不明确，然后人员臃肿，
2.设置不合理，造成执行力下降，运营效率低。3.管理人员多，职能不明确，员工自主性差，造成了成本高，人效低，我们有什么可以解决的方法吗？第1个就是预算管控，根据预算配置好人手和费用，第2个是机构重组，把职能重新分配好，做到人岗定责。第4个是市场部门的绩效管理，通过利益的驱动，实现开源节流，降低成本，并且实现承包制，降低营销费用。
2、什么原因导致了企业内耗严重，中高层管理者各自为政，沟通困难？
企业内耗严重，中高层各自为政，沟通困难，主要表现在四个方面：第一，企业董事长太过强势，中高层管理者怕担责，各自做好自己的事情，缺乏有效链接；第二，企业缺少现代化管理体系，没有建立工作的标准化和一定的管理模型；第三，企业中高层管理者管理衔接机制没有建立起来；第四，没有建立清晰的考核指标和考核体系，即使有建立考核，都是一种形式，缺少一定的监督机制；第五，公司领导，好的激励机制和晋升机制，才能产生良性竞争，有竞争，中高层才能更好的沟通，推进工作，为公司创造效益，
第六，公司要有好的战略目标，统一的理念，统一的行动标准，统一的利益平衡机制，企业中高层要有凝聚力，才能更好的为企业实现效益；第七，清晰从战略目标分解到的部门目标，部门工作类别清晰，部门的岗位清晰，岗位的工作职责清晰，基于工作职责的工作任务清晰，基于工作任务的工作目标清晰，才能做到齐心协力。第八，基于公司整体目标的总的业务流程清晰，主导项目的业务流程清晰，业务流程的环节清晰，环节的输出物清晰，各协作部门的工作及边界清晰，才能更好的实现部门及岗位间的协作，
3、何为内耗？
1、简单问题，复杂化。2、指示、文件，一大推，没人干正事，3、没有希望的单位和集体，谁看谁都不顺眼。4、毫无意义的坚持和执着，浪费时间和精力做无用功，5、不求有功，但求无过，等、靠、无作为。6、天天开会，一会儿一个主意，都落实不了，7、规章制度很完善，但就是不执行。8、都想当领导、都想指挥别人，没人干正事，
4、公司内耗有哪些表现形式？
在我看来公司内耗主要有三种表现形式，那么面对这些问题，该如何解决呢？下面我视具体情况，分别阐述一下。一，我认为一个公司最大的内耗是重复性工作，而之所以会这样，究其产生的原因，主要是由于，公司的管理不到位，造成了机构的臃肿，从而形成了人浮于事的现状，从而造成了重复性工作的存在，就拿我工作的公司来说吧，一件事几个部门插手，每个部门之间谁都不服谁，而每个部门的领导，又都想自己说了算，使得下属很难做事，得罪谁都不好，只能听了这个又听那个，一件事来回的折腾。
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