企业为什么创新，企业怎么创新为什么要创新

本文目录一览

1，企业怎么创新为什么要创新
2，企业为什么要进行科技创新
3，企业为什么创新
4，企业为什么要创新
5，公司为什么需要创新

1，企业怎么创新为什么要创新

先说为什么创新.因为不创新就太过平凡,就容易被淘汰,而即然做企业,就要生生存,生存就要创新!!再说怎么创新.创新要禀承企业的理念,只有你一直想着做,才会有机会做好.创新要有投入,你总是让你处理过多的日常事务,让你的所有员工不停的工作在生产线上,创新就不会发生啦

企业怎么创新为什么要创新

2，企业为什么要进行科技创新

创新是一个民族的动力，是一个企业生存发展的不竭动力，有的企业为啥要花好多钱去创新，因为虽然自己买一个技术比自己开发要花的钱少得多，但是因为会创新，那就是自己的产品，出口或者别的贸易不会收到一些意想不到的麻烦。其次，企业不断的自主创新，这样可以走高端路线。

创新的作用是为了提高企业的竞争力；丰富企业的附加值；伴随时代发展的需求创新决定企业的是生命力。。。。

企业为什么要进行科技创新

3，企业为什么创新

如果用最简单直白的话来说的话企业想要发展，想要生存就必须要创新。创新是企业得以维继的源泉，是企业发展壮大的根本动力。一个产品如果没有创新那就势必要被淘汰。就如同手机，诺基亚的塞班系统不就是因为没有跟得上时代的需求，没有比得过苹果，三星被比下去的么。全世界的人民都在工作，工作是为了生活的更好，而生活的好与不好，从物质的角度看，就是生活的条件。大部分人的生活条件都是在不断进步，那么产品就必须跟随人们不断进步的步伐。同样由于人们在不断工作，工作所带来的结果就是一项项任务被完成，一个个产品被开发被生产。因此人们的工作也推动了创新的进程。采纳我哦。

创新是为了更多地迎合市场的需要。只有这样企业才能不断地平稳发展，创造更多的利润空间。

进步进取进展

企业为什么创新

4，企业为什么要创新

小学文化的我说不出什么大道理！ 1、在现代的经济发展速度看来，企业的创新也就相当于它的灵魂。举例：可以容纳1000毫升的容器，正常的人不会去倒入1100毫升的东西，而〈创新〉就好比是你容器的延伸端，可以让你无限的加载，让你经济速度的冲击下，牢牢站稳！说的不好，不要笑我，俺小学还是我妈妈拖人毕业的！~~

企业不创新就太过平凡,各项技术就容易被淘汰,企业要生存的,生存就要改革创新! 创新要禀承企业的理念,只有你一直想着做,才会有机会做好.创新要有投入,你总是让你处理过多的日常事务,让你的所有员工不停的工作在生产线上,创新就不会发生的

创新才可以产生企业的价值体系

一个企业好不好要靠员工来支持~~~~能不能创新是关键~~~

创新不仅代表着企业的进步，还代表整个社会的发展有忧患意识的企业都会把创新放在很重要的位置，不仅仅是产品的创新，管理思想的创新也很重要

5，公司为什么需要创新

需要毅力

对我们来说创新非常重要，尤其对互联网高科技公司来说，创新技术对我们非常重要。对于一个互联网公司从创立到发展起来速度是非常快的，第二年到第五年是快速发展阶段，然后就进入成熟阶段，就像雅虎、EBAY一样，如果您的公司处于互联网行业，就必须积极地创新，否则就没有任何机会了。但对一个软件公司，公司从创立到成熟需要15年的时间，就像微软的发展历程一样，对于HP、联想这样的传统产业，他们需要20年的时间才能慢慢成为一个成熟的公司，这就告诉我们如何很快地适应新技术来有更多的创新。为什么公司需要创新。首先看一下我们的竞争者，在国内很多公司必须在定价上进行竞争，即低成本低价格的竞争，从国际范围看如果成立一个新公司，提供新产品或新服务也是竞争手段。而在中国我们必须先在内部进行竞争，着重于考虑长期的产品战略、服务战略的定位，如何吸引到标准人才，循序渐进，利润慢慢变得不是很高，那么如何使得企业发展呢？就是要不断创新。用户开始的需求比较低，几年后慢慢会有新的需求，我们就要适应市场的需求。与此同时对用户来说我们也要看到价值链的问题。不管公司怎么想的，我们的公司还不错，但价值链要发生变化。举例来说，价值链你不但要提供部件，如果公司是按照自己设计的方向走，如果我们不对这个产品提供服务，那么这个公司也失去了一个优势。另外一个渠道就是我们的合作伙伴，所以你必须基于价值链，怎么样来慢慢建立起新的价值链，这也是从创新的角度看的。另外一点关于创新非常重要的是我认为我们需要有一个短中长期战略。每个人都在讲创新，我们讲创新都是基于十几年的长期战略考虑。但是一般公司的战略都不会超过2年，市场变化非常快，公司的创新战略都是非常短期的，大约是1-3个月。比如我们的客户常常需要进行一些改动，如何进行改动呢？那就要有一个创新小组来从事研究。同时还有中期战略，短期来说创新的目的是非常重要的，我们要向市场、客户、合作伙伴显示我们公司在工业上是非常强势的，你们会有很多吸引力，很多人会加入公司，合作伙伴就会对你们研发的产品有信心。这是短期战略的目的，另外还要讲中期战略，产品不能只依赖价格，必须寻找新的商机。在这方面你如果有一个中期战略，就会很快取得先发优势，也可以在新的商业上获得新的优势，所以我们认为中期对于公司来说也是非常重要的。如果你们公司想要长期成功或者说你们的公司想要快速掌握市场，中期战略比长期战略更重要。所以我们认为高科技公司6-18个月一般是中期战略。那么作为一个公司你如何保持先进性？市场上公司的股票变化是非常快的，往往公司有很好的短期战略，但中期战略存在问题，这也是为什么有时候公司不够稳定。Google现在收入增长非常快，但看一下其收入模式，与2002年开始时是差不多的。特别是在排名的时候我们也可以看到，他们现在没有新的业务模式，Google公司进入了中长期发展阶段，比如他们进入新的产业。接下来我们讨论长期战略，即18个月到三年的长度，中长期战略对公司更重要，因为我们所有的规划都放在中期可能公司会失去方向，因为市场变化很快，所以我们必须有一个团队进行分析，看公司如何长期生存下来。这不是一、两年的事，可能要持续生存几十年的时间，所以我们要依赖长期的战略。另外一点我们当然会认为这是一个有组织性的创新，这就意味着领导着有一个非常清晰的创新方向，他们知道什么样的公司会盈利，会失利。比如我们现在会想三年后发生什么样的情况，因此公司会建立一个特殊的团队致力于有组织、有计划的创新。相反因为很多人没有这种远见卓识，即长期的思维方式，我们的雇员要进行集思广益，要进行自己的创新，每天进行这方面的工作。那么我们就没有所谓的非组织性的创新。因为我们的公司依赖于每个员工能够贡献出很好的服务、更好的产品等等。所以对于政府来说这也是同样适用的。当然中国的政府应该说是非常重视长期战略的，特别是就创新而言，我们有很多专业技术，一些教授，他们对创新都有相当的贡献。从政府的角度来看，公司的创新是一种非组织性的创新。我们刚刚谈论了一下公司与企业的创新，我认为企业的创新更多是以市场为驱动或者以利益为驱动。从政府的创新来看，可能是国家利益来驱动。从国家的角度我可能没有太多的发言权来说政府的行为。我们只能说政府和企业都有创新活动，我们只能说创新是一种愿景性的，即看到一定的前景。我们在这方面谈论了模式、产品、设备以及其他相关的东西。也就是说这种愿景性的创新应该是看如何建立好的企业模式，才能建立出新的服务类别。第二种我们称之为战略性的创新，还包括战术性的创新。当然这都是不同的角度，实际上我们从长期考虑战略非常重要，还有一种长期的战略和短期的战略。接下来我们看看CGOGO公司，从排名上讲我们是占了第一位了。我们非常理解Google、雅虎等相关公司的发展模式，从另一方面讲，我们还有一些新技术、新模式，这都使得我们站到领跑地位，所以我们成为中国相关领域第一位的公司。当然我们还需要新的服务战略等使公司发展得更快，所以我们非常高薪地看到，我们将继续在这个行业进行工作。我只是快速地跟大家过一下我们公司的情况，当然我真实地相信我们公司将从中受益匪浅，而且我们可以继续帮助我们的行业处于优先的地位，与其他的同行进行竞争。

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