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1，亚马逊卓越网阿里巴巴淘宝易趣的盈利模式各是什么啊

卓越，啊里，易趣都是靠向用户收取一定的费用和广告费用，而TAOBAO就只是广告，这只是我的个人理解，仅供参考！
你说的也不多 ···

亚马逊卓越网阿里巴巴淘宝易趣的盈利模式各是什么啊

2，物流大师亚马逊是怎么赚钱的

可以在账号中“我的订单”中查询更详细的你可以先查看你的物流是什么公司的，例如：顺丰，申通，圆通等，然后到各自的官网上查询
你好亚马逊属于国内最大的零售行业销售商市场有遍及各个地区国家，加上商品种类繁多所以自然就很赚钱了，现在的电商基本上都赚钱还有不懂的地方，请你继续“追问”如你还有别的问题，可另外向我求助；答题不易，互相理解，互相帮助。

物流大师亚马逊是怎么赚钱的

3，什么是亚马逊商业模式

什么是亚马逊商业模式？ 亚马逊商业模式：就是网络销售模式。 亚马逊是美国一个大公司，最早采用INTER网络销售的模式， 后来就把这种创新的销售模式称这为“亚马逊商业模式”。 这是一种销售模式创新。 有一本书，叫《商业模式创新与战略转型》这本书很经典，你不懂得里边都有详尽的解释， 我只知道这些：实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）是商业运作（Business Operations）的一部分。业务建模（Business Modeling）
互联网销售。亚马逊公司做得好，才成了这种方式的代名词。

什么是亚马逊商业模式

4，有谁知道美国著名的B2C电子商务公司亚马逊获利的途径盈利模式

亚马逊作为B2C电子商务的案例并不是很成功，推荐DEll电子商务案例。不过我可以简单说一下，AMAZON电子商务缺点是，response time（市场费用时间） and information（信息交流）.优势是书目的选择性众多，但是作为比较大的书店，这种网络销售的优势是微乎其微的。盈利模式可以借鉴淘宝网等。另一方面，我们探讨一下为什么Dell会具有优势，因为supplier—manufacturer—distributor—customer这样销售模式，而Dell是manufacturer，其切掉distributor直接销售给customer，所以节约分销商的成本。而AMAZON是distributor，直接销售customer ，因此与DELL相比优势不是很明显。推荐你看一本书《供应链管理 战略、规划与运作》（美）sunnil chopra&peter meindl著，P118— P120 这里有详细介绍。

5，亚马逊的资本模式是什么

卓越网被亚马逊收购以后，卓越亚马逊的资本主要来自亚马逊公司的支持
亚马逊是一家典型的b2c电子商务公司，靠在网上贩卖廉价的图书和消费电子产品赚钱。然而，这并非事实的全部。与国内同行当当和京东商城们不同，亚马逊公司平淡无奇的b2c商业模式外壳下，隐藏的却是一颗极富创新精神的心。这家公司的一举一动，正在深刻地影响着我们现在和未来的生活。2009年，美国著名的高端商业杂志 condé nast portfolio评选出当今全球科技领域最具创新力的25人。在这份名单中，亚马逊公司创始人jeff bezos排在第二，位列苹果传奇人物steve jobs之前。如果你了解steve jobs在美国科技创新领域神一般的地位，就能够明白这个排名的份量。网络书店，虽然现在看起来是一个很普通的想法，但要知道，亚马逊刚开始在网上卖书的时候，雅虎公司甚至还没有诞生。亚马逊早在2006年就推出了商用s3和ec2等服务，这些东西后来被人们称为“云计算”。jeff bezos有太多出人意料的主意，而他一些看似无法理解的商业行为，往往数年后才被发现极具前瞻力。今天在美国生活，人们几乎可以只跟亚马逊一家公司打交道：在亚马逊网站上购买从牛奶麦片到割草机沙发等所有的日用品;用kindle阅读电子书、报纸、杂志;从亚马逊mp3音乐商店下载歌曲，或者通过亚马逊流媒体点播服务观看电影;投资amazon的股票(如果你08年底就这么干了，今天已经赚了3倍)积累创业资金，也可以到amazon在西雅图的总部上班;然后，在亚马逊marketplace上做点小买卖，或是干脆购买ec2服务，创办自己的网络公司。在如今社会分工高度发达的时代，亚马逊公司可以算是业务多元化的一个奇迹。其提供的商品、服务覆盖面之广，早已超出一家互联网企业能力的极限。在金融危机中，亚马逊股价逆势上升，净利润也大幅增加。2009第四季度，亚马逊净利润为3.8亿美元，同比增长71%。这个数字虽然不及google与苹果公司，但亚马逊的季度营业收入却要超过google，与苹果持平，体现出对人们生活的巨大影响力。亚马逊是如何从一家网络书店，发展成为能够与百年工业巨人比肩的世界级公司的呢?答案就在于其建立在技术创新之上的对新型商业模式的持续探索。当一头波士顿矩阵中的现金奶牛，开始稳健而又执着地进行商业模式创新时，它的竞争对手完全有理由感到恐惧。

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