所谓，“领导”喜欢提拔什么样的员工的提法就是一个非组织原则的提法。什么行业的领导喜欢爱加班的员工，再次，服务行业的领导喜欢爱加班的员工，服务行业的领导喜欢爱加班的员工，科研部门的领导都喜欢爱加班的员工，我认为老板喜欢实实在在的，极积上进的员工，因为老板喜欢员工，必须得有枝能和专业知识，勤奋.好学.上进，和公司很多员工.同事.之间能和谐相处，爱学习.愿意和公司老一辈人学枝术.经验，无论和老板员工，都能够互相扶持.互相支持.互相帮助.互相体贴.互相鼓励.互相信任，在公司任劳任怨，和老板.员工打成一片，使自己在公司干出属于自己的一片天地，让自己在公司学会成长，学会很多专业知识，只有做到这些，老板肯定会喜欢你的。
1、老板最喜欢什么样的员工？
我认为老板喜欢实实在在的，极积上进的员工，因为老板喜欢员工，必须得有枝能和专业知识，勤奋.好学.上进，和公司很多员工.同事.之间能和谐相处，爱学习.愿意和公司老一辈人学枝术.经验，无论和老板员工，都能够互相扶持.互相支持.互相帮助.互相体贴.互相鼓励.互相信任，在公司任劳任怨，和老板.员工打成一片，使自己在公司干出属于自己的一片天地，让自己在公司学会成长，学会很多专业知识，只有做到这些，老板肯定会喜欢你的。
2、领导最喜欢提拔什么样的员工？
普遍性——领导喜欢提拔提拔有一定能力但没有突出能力而听话的员工，特殊性——领导喜欢提拔有能力但有一定主见、不是“总听话”的员工。实际上，在正规单位、企业，提拔员工是需要有组织程序的，是需要领导推荐、民主评议、组织审核、权威机构任命。但是，在个别部门，这样的组织原则被少数人破坏了！出现一言堂，一个领导说的算，形成了一个不良的帮派势力小集团，
所谓，“领导”喜欢提拔什么样的员工的提法就是一个非组织原则的提法。华为、腾讯、阿里巴巴等大型民企，提拔员工也是需要一些考核流程的，这些企业如果不提拔有能力的人，只提拔听话而能力一般的员工，能形成这样大规模的企业吗？怎样提拔员工，是和体制有关。在岗领导不一定是优秀的，不在岗领导不一定是不优秀的，所谓一朝天子一朝臣。
并不是哪个体制独有，在一些西方国家也如此。一个政党竞选获胜，整个班子就换一批，只是这个总统提名的重要官员需要议会或者国会批准而已。也是提拔为自己竞选出过力的人，在某些私企，老板提拔的人，可能是自己的亲戚，没有能力有权威。不服管的人，可以走人，实际上，要想一个体制或者单位运行良好，要提拔德才兼备的人。听话的人而无能的人，只会在一些不重要的岗位，
3、你们喜欢雷军吗？为什么？
芯片沙子价，五年不上市，让首日买入屌丝米股票的赚一倍，10个季度重回国内第一，你倒是拿货来卖啊，研发费用不是越高越好，摄像头不是越多越好。屌丝米的估值是苹果乘腾讯，一年不减持，99亿不知情，170亿忘记申报。这都是雷军说过的话，还有一个季度超越华为就开始微博上挤兑余大嘴，在网上到处跟人撕逼，生死看淡不服就干这种不像一个500强掌门人说过的话，
4、周鸿祎和雷军你更喜欢哪个？
看过周鸿祎的传记，相对来讲对红衣教主有了一定的了解，也深深被他吸引。他有自己的梦想，并且在追逐梦想的过程中，坚毅和执着，野心勃勃又能运筹帷幄，有技术懂世故，有自己独到的想法且善于“布道”和“借势”，最重要的是他的执行力超级强，想到了就去做。互联网的世界，风云变幻，一日千里，很多人说他是“刺头”，觉得他很好斗，跟业内很多大人物干过架，最有名的影响最大的当属“3Q大战”了，而所有的这些迹象和行为，在他的童年时期，我们基本上都能找到“源代码”。
童年时期的周鸿祎在学习上要比一般的孩子更具有天赋，但这其中也因为他比别人更爱阅读，有强烈的求知欲和好奇心，对于自己感兴趣的事情上，能将专注力聚焦，也因为这样，对待功课，他只需要花三分之一的精力就能扭转“学渣混混”印象，自带“学霸”气场，碾压了众多的“挑灯夜读”，他总是以一副精力过剩，调皮捣蛋爱挑事的熊孩子身份示人，有打架和恶搞时间他从来不缺席。
但良好的阅读习惯以及海量的阅读，为他以后在创意过程中需要的好口才、软技能奠定了坚实的文字素养基础，童年时期的生活环境和经历对周鸿祎的性格形成有着密切关系，而这些又影响了成年后他的思维方式以及人生态度。在很多老师的眼里，那时候周鸿祎是调皮而顽劣的，于是企图用强硬的措施来压制他，结果却事与愿违，唯独数学老师王芙蓉用理解和欣赏的态度来对待这个淘气的孩子，在心理学上叫做用“儿童人格统一性”来理解孩子，这样使得他不但收敛了各种淘气行为，而且对数学产生了浓厚兴趣，打下良好的数学基础。
文章TAG：员工 雷军 提拔 领导 雷军喜欢什么样员工
