1，苏宁为什么从传统电器零售商转型成全品类o2o零售企业

苏宁的o2o模式是集全域、全需、全智于一体，线上线下相互融合，随时随地提供随心所欲之用户体验的互联网零售模式。
因为京东呀！苏宁开始不断地扩大自己的线下店铺后来很多人去苏宁实体店铺去体验，去京东下单购买，造成苏宁业绩下降，，所以做了自己的商城系统，也是为了和京东抗衡，总之现在传统企业受到互联网严重冲击，转型是必然的。

苏宁为什么从传统电器零售商转型成全品类o2o零售企业

2，为什么苏宁进行第三次战略转型

苏宁2013年就开始大力转型，但到今天并没有双线同价。。一直是忽悠。。其互联网+的模式根本不成功,其实也就O2O模式，就这还自吹借鉴了ITM模式。。。。个人认为，ITM模式要比什么O2O模式要好。。网传，2016年，ITM大数据平台建立后，国内所有的零售实体店都要转型成为ITM店。
苏宁2013年就开始大力转型，但到今天并没有双线同价。。一直是忽悠。。其互联网+的模式根本不成功,其实也就o2o模式，就这还自吹借鉴了itm模式。。。。 个人认为，itm模式要比什么o2o模式要好。。网传，2016年，itm大数据平台建立后，国内所有的。

为什么苏宁进行第三次战略转型

3，苏宁为什么变成云商

“行业成本增速抵消消费增幅、网购渠道分流线下、物流配送低质量高速度发展、实体零售企业大面积效益下滑、电商企业普遍性亏损。”张近东说，中国零售业正处在历史危机关头。 “线上线下数以千万计的大小商家搏杀于红海、失血于无序的竞争环境。中国零售业正处在历史的危机关头。”近日，在南京举行的新战略发布会上，苏宁董事长张近东如此描述中国零售业的现状。 在他看来说，零售业成本增速正抵消消费增幅，而网购渠道也在不断着分流线下，物流配送低质量高速度发展、实体零售企业大面积效益下滑、电商企业普遍性亏损，一个个不利因素正将行业拖入泥潭。 “全行业只有屈指可数从事信息资讯、广告搜索的电商服务商盈利丰厚，物流服务商销售利润保持增长。”张近东紧皱双眉说，2013苏宁必须要改变零售业的现状，进入转型提速、跨越裂变的快车道。

苏宁为什么变成云商

4，用长尾理论解释为什么京东和苏宁要从单品电商向全品电商转型

1、因为京东和苏宁要使自有的商品的种类增加，从而增加消费源头。电商依附于互联网之上，互联网是用户为中心的，京东和苏宁有那么多流量和顾客，肯定要卖给他们更多的东西，以实现效益最大化，把更多的东西卖给更多的人。反过来讲，京东和苏宁的商品数量和种类越多，对用户的长久吸引力（黏性）就更大，能够稳定庞大的用户基数，也就意味着，让每一个顾客卖更多的东西。2、所谓长尾理论是指，只要产品的存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量。也就是说，企业的销售量不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部，而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾。3、长尾理论是网络时代兴起的一种新理论，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相当，甚至更大。
电商依附于互联网之上，互联网是用户为中心的，你有那么多流量和顾客，你干嘛不卖给他们更多的东西呢？把更多的东西卖给更多的人。反过来讲，你的商品数量和种类越多，对用户的长久吸引力（黏性）就更大，能够稳定庞大的用户基数，也就意味着，让每一个顾客卖更多的东西。

5，为什么苏宁能够快速实现企业转型

1. 信息化也是商品电商化的第一步，然后才能实现大数据的分析及预测等功能，三者之间是逐步递进的关系。信息化是基础，电商化是转型的初步。2. 纵观全球商家的电商一体化进程，苏宁从信息化改造到商品实现电商化，进程基本上与美国的传统零售商企业保持了同步，即在十年前就完成了企业信息化与商品电商化。3. 苏宁现在已经是一个典型的战略协同的生态型企业，其主营业务已经拓展为跨商业、金融、文创、地产、创投等五大领域的多种业务，前段时间刚收购的江苏舜天足球俱乐部现在已经纳入了文创板块，还包括了PPTV、院线、电影等多个领域;苏宁物流经过十几年的发展也已经的成为行业翘楚，仓储面积已经接近500万平方米，规模比京东物流乃至海尔日日顺物流都要大几倍;苏宁的隐形资产是其地产业务，在全国的1600多家门店有很大一部分都是自己的地产，未来还要在全国建几百家苏宁广场这样的城市综合人体，这些资源是互联网企业所不能比拟的。事实上，现在创投也成为苏宁的重点业务，目前已经投入了3亿元扶持青年人创业。4. 苏宁做每一件事都能执行到位，这就给了他们开放与融合的先机条件。苏宁的ERP系统是IBM定制的，可视化物流系统是与百度合作的，各种大家在互联网企业都看不到精密设备能够在苏宁的看到。这就意味着，传统企业只要放开去做，往往比互联网企业更能融合。
题主问的比较专业嘛，确实除了长虹之外其他几个传统企业的转型都是借壳子，说白了就是微创新。而长虹是颠覆式创新。最主要的就是彻底把大家对他的原有看法改变了。

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