1,马云为何会成功信心来自哪里

缜密的思维,大胆的试探。果断的决策

马云为何会成功信心来自哪里

2,马云的是怎么样的人啊

马云是坚定的客户第一的信仰者,他相信客户第一,员工第二,股东第三, 他是一个杭州师范毕业的应约教师,却凭借自己的实力,在三年的时候里面打败了行业巨头eBay,现在他的企业正在很好的成长 马云是一个说话很风趣的,有自己独特眼光的人

马云的是怎么样的人啊

3,马云的理想是什么

1.生存,每个人的第一需求是生存2.建立电子商务生态系统,优化商业环境
互联网
他已经把企业做到 从无做到有了 下一步应该是从有做到无无中生有 有中生无 心中无敌无敌于天下
估计还是富豪的排行把

马云的理想是什么

4,一个企业需要怎样的企业文化马云说

“做企业和做人一样,一定要有信仰”阿里巴巴创始人马云在7月8日的重庆民营经济发展论坛上这样说,“只有信心、信仰和感恩,才是企业生存的关键推动力,企业必须学会感恩昨天、敬仰明天。” 马云作为阿里巴巴创始人、中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家可谓是在中国电子商业领域领跑的一位。他的营销理念和商业思维很大的影响着今天的创业精英们。 在此次民营企业发展论坛上,谈到未来的经济形势时,他说,做企业的人不要去说经济形势,只需要做好自己的事。马云说,事实上,危机也许永远没有过去,我坚信这一点,我们要么生存在危机之中,要么在走向危机的路途之中。因为,痛苦永远是长期的,快乐是短暂的。而向着目标奔跑的这个过程经历是幸福的,幸福就是一种经历。 感恩昨天,敬畏明天,创造今天 “做企业和做人一样,一定要有信仰。”马云说,他所理解的信仰就是要有一颗感恩的心。感恩过去、感恩我们碰上了这个非常好的时代。接着马云还用自己的亲身经历举例说,“我就是个不能干的人,高考考了三年。当年招聘进阿里巴巴的员工也不是最优秀的,当时优秀的人都去了已经强大的外企或者国企。说不好听点,只要街上没残疾的都被我拉进了阿里巴巴。我都能闯出来,相信中国80%的创业者都能成功。” 但是,除了“信”还有“仰”,马云说,“仰”就是对明天和一切不可知的东西的敬畏。他说,世界杯上,德国战车一路杀进半决赛势如破竹,赛前也是信心满满,本来以为稳赢,结果还是输。这就说明,对不可知的东西还是需要充满敬畏。所以对于创业的我们来说始终要感恩昨天,敬畏明天,创造今天。 失败的人总是找借口,成功的人总是找方向 “做企业今天很难,未来会很美好,不用抱怨和等待。”马云说,我相信这句话:失败的人总是找借口,成功的人总是找方向。不管未来怎样,重要的是今天怎么活过,如果你想预测未来十年、二十年,我觉得还是今天做好什么更为重要,我们要有远见,永远要有梦想, 但是重要的是今天怎么活过,明天怎么活过。 幸福感是让员工有信仰 除了关注企业信仰之外,马云还强调建立在企业信仰之上的企业文化。针对近日小型企业关注的“小企业老板管人太难”的声音,马云说,小厂子也要讲企业文化。 马云表示,阿里巴巴的文化不是靠标语贴出来的。“不是管理者贴给大家,而是员工的自我激励”,在马云看来,员工自我激励源于企业文化,而大企业的这种激励文化是从最初就开始建立起来的。“不能到大了以后才开始讲文化,到了中型企业才开始讲制度”,他告诫小企业经营者,第一天当老板,要培养的就是一种文化,才有可能把企业做“大”,“大”了以后,文化才有作用。 如何在企业“小时候”就逐步培养企业文化,马云为小企业经营者提出建议:重视自己的员工。他提示小企业经营者,“我们永远要明白这个道理,老板的客户有两个,第一个是外部客户,第二个客户就是员工”。马云认为,企业的价值和产品是员工创造出来的。而老板需要做的是:为员工创造独特的价值观,让员工感受到“我不是你的机器,我是一个活生生的人”。 马云表示,小企业老板也要多去倾听员工的想法;使员工基本生活保障得到满足;让员工工作得到荣耀和成就感。马云格外指出,对员工的物质激励,只能满足员工,不能让他有幸福感。“幸福感是让他们有信仰,让他们相信公司对社会和客户是有贡献的,而自己对公司是有贡献的——这样的员工容易管理”,而这样的企业文化也水到渠成。

5,马云是什么信念在支撑他他做事的动机是什么

1.1〓唐僧——现代企业的老总,依据现代企业管理,他所处的地位属于战略管理层次,该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理,属于中层管理,中层管理的职责就是实现上级及组织的目标,其执行力的要求非常强。1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者,基层管理理应按照上级的指示做事。1.4〓沙和尚——具体办事人员,这种角色必须老老实实做事,恪尽职守。1.5〓大唐及其它国家——当代国家政府。1.6〓天皇玉帝——当代联合国,协调和解决各国、各方的矛盾 2.唐僧的管理方法与成功——现代企业战略管理的典范〖HT〗〓所谓管理,从某种程度上说,就是通过借助别人的力量把事做成。吴承恩对唐僧的描述始终处于次要位置,但正是他这样的描述,才突显唐僧的管理才能:唐僧不会任何武功,但他对前途信心十足,能把孙悟空那么精英的人才笼络住;他只管朝既定的目标前进——西去取经,他收下的三个徒弟和白龙马是他组建的组织与保障条件,至于怎样西去取经,他没有对他的下属做过多的交代和要求,更没有具体做过一件事,对孙悟空那样能干的下属,更是“放任不管”,实施的是大家风范--授权,只有孙悟空偏离组织目标时,他才拿出杀手锏——念紧箍咒;沿途他还随时借助组织的力量进行组织管理,对孙悟空和猪八戒的违规行为加以及时劝戒和处理;他还不断探索和创新——选择不同的道路决策。唐僧真正把现代战略管理发挥到极至,而且他还不畏艰难与险阻,不管前方困难有多大,只管向目标迈进,管理者需要的就是这种坚毅的勇往直前的精神。唐僧管理唯一存在的不足是:总结经验不够,吃过很多妖魔鬼怪的亏以后,还依旧上当受骗,重蹈覆辙。其成功之处就在于调集和笼络了比他自己强得多的力量,实现了他和组织的目标。 3.孙悟空的管理与成功——现代企业中层管理的典范〖HT〗〓孙悟空属于典型的精英式的管理者,本事与能力都超过上级,依靠如来佛的力量把他压在唐僧的手下,一方面加大了唐僧的管理难度,另一方面更加使孙悟空觉得屈就,要配合好师傅就更难,使孙悟空与上级的协调与沟通加剧困难。但是,孙悟空整体上做得很好,少数几次要离师傅远去,但最终还是去营救师傅,支撑他的力量到底是什么呢?那就是对上级和组织的责任!他本可以在花果山当他的“国王”,享受自由自在的人生,可一想师傅在受难,把所有的怨气和委屈都抛在一边不顾了,历尽一切苦难,想尽一切办法,施展浑身数解,目标只有一个——救出师傅,继续西行。孙悟空不仅善于发挥自己的力量,还善于借助助手和别人的力量,即猪八戒的助手力量和天兵天将的力量,在现代管理中,即使像孙悟空一样精英的人,也得依赖别人的力量,即合作与配合,团队的力量才是不可战胜的。孙悟空的可贵之处:能力超强,屈就职位,但发挥他自身超强的执行力的同时,极力发挥沟通才能,使得团队的力量得到有效发挥,无数次地战胜妖魔鬼怪,最终实现上级的目标。 4.对猪八戒的评价〖HT〗〓从真正的管理意义上说,猪八戒不是一个好助手:他好吃懒做,总是盘算着自己的小九九,更多的想着自己,很少考虑师傅和师兄,更少考虑师弟了。依这样分析,在现实组织中,猪八戒这样的基层管理者是不是可以不设置?这么多的毛病,还不考虑整体利益,在一个高效的组织里这样的管理者确实不该设置,然而,相对于多次救组织于危难中而言,猪八戒上述的毛病只是小毛病,没有猪八戒,怎么请回孙悟空?没有猪八戒,也许唐僧多次都变成唐僧肉了。因此,猪八戒是个称职的助手,即称职的基层管理者,是那种平时爱发牢骚,有点小自私主义者,不满现状,觉得自己所做的一切功劳最大,于是就想夺上级的功,平时工作就不那么认真负责了,(这对于《西游记》更具有现实意义)但是,在关键和危机时刻,他能分清是非,明大局,想尽一切办法救师傅,尽自己所能,实现组织的目标,从管理者实现组织目标的角度说,猪八戒是个称职的基层管理者,从生产经营角度说,他还可评为先进生产者呢! 5.对沙僧的评价〖HT〗〓沙僧是个实干家。他对自己的生活环境很满足,也不主动去寻求什么改变,给人一种逆来顺受的感觉,对自己的角色也界定得很清楚,知道自己是干什么的,领导交给他工作任务时,他会按上司的意图兢兢业业、踏踏实实地把事做好。从管理上说,无论组织还是领导,都需要这样务实可靠的下属--不仅能按意愿把事做好,而且他做事的整个过程,领导完全可以放手不管,十分放心,因此,沙僧是一个勤勤恳恳、认真履行自己职责的好员工!但是,沙僧少了一些锐气、闯劲和革新,始终按部就班的工作,自己的人生不仅有些乏味,整个组织也产生不了多少生气和活力。现代企业不仅需要沙僧这样的好员工,更需要创新式的勤业、敬业员工!%D%A
为什么能坚持,因为他的性格使然,不像普通人过于沉迷物质享受,他一旦决定做就要做到底,他当初高考失败时候看了《人生》这本书,里面主人公不屈不挠极大地鼓舞了他要坚持,人生总有挫折,关键在与自己怎么想怎么对待,于是他选择了继续高考,考了3次考上了。他不愿前功尽弃,做就要做到底直到成功。中国黄页的成功使他信念坚定,把握了信息革命的发展趋势,知道电子商务未来有发展潜力,所以在2001年互联网泡沫他坚持了下去。你想想假如你对你自己现在所做事情的未来没有较好的预期,方向不明确,在迷茫之中你还敢坚持下去吗,这样坚持下去只会越做越错,越错变败。他热爱自己的事业,能把自己事业做大是快乐的,苦尽甘来他是快乐的,坚持的动力估计就是他的信念了。不甘平庸,极力追求自己的价值,依靠信念,坚持到底,在正确的方向做正确的事最终获得了成功。

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