1，利润点怎么算今天一个客户用售价除以进价得到一个数字说是

售价除以进价得到的，是一个售价是进价的倍率，这个比例减1就是毛利润点。但这里排除了税金的问题，如果你要算真正的利润点，必须是净售价除以进价再减1.这是销售谈判利润的一般做法，与财务上关于利润的表述有一点差异。
因为利润还有其他费用的因素，如果是毛利润，售价除以进价，得到一个数字，就是毛利润率。
利润除以进价

利润点怎么算今天一个客户用售价除以进价得到一个数字说是

2，什么是盈亏平衡点

盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本 盈虧點就是 銷售收入*毛利潤率 -管理費用-財務費用=0 即假設毛利率為20% 管理費用平均每月為：2.0萬 財務費用平均每月為1.0萬 那么盈虧點為 X*20%-2.0-1.0=0 X=15.0萬 即盈虧點為5.0萬元 銷售高于15.0萬元就出現盈利了 銷售低于15.0萬元就出現虧損了
企业最低要达到的一个销售量
盈亏临界点就是企业贡献毛益刚好等于固定成本、企业处于不盈不亏的状态时的业务量 换言之，就是当企业的利润为0的时候就处于盈亏临界点 计算盈亏平衡点销售收入，公式如下： 盈亏平衡点销售量＝固定总成本平均每客户的销售额－商品平均单位变动成本 盈亏平衡点销售收入＝盈亏平衡点销售量×商品的平均售价

什么是盈亏平衡点

3，止损点 盈利点如何判断

简单的说就是你以现在的价格进入，你能够承受的最大的损失的价格是多少？这就是你要设的止损。而止盈，就是你所期望的盈利价格是多少？但是这一切最好是你在一定的分析、技术之后所得出来的。
近期高低点，布林带宽度。
GBP/USD策略：1.双零价位交易： 止损10—15点，止盈20—30点2.技术指标： 条件：日线图ADX<=20, 15分钟线ADX>=25 止损在重要支撑（阻力）线下方（上方）20点，止盈大于双倍所冒风险。
给你几点意见：1、多看盘，盘感非常重要，要有杀手的直觉，看盘看得多了，慢慢就会盘感。2、多学习，多看一些前辈的书，学习看书，并不是要完全按照他们的理论去操作，关键是理解，加以选择性的吸收，融入自己的思想，变成的自己知识，现在很多人死读书，只会纸上谈兵。3、外汇少看基本面，少做数据，一些重要的数据，反而应该回避，外汇市场非常大，所有影响外汇走势的因素都会即时反应在K线走势上，不要和大机构，大银行比基本面分析，比数据分析，一般的小机构或者个人无论从获取消息的渠道或者时间或者分析能力，都滞后于大机构，大银行。4、尽量少看技术指标，技术指标都有滞后性，并且指标看多了，不同的指标会相互冲突，让你不知所从。很多高手就仅仅看K线，至多再看看平均线。这些都是原创信息，不是复制粘贴过来的，希望对你有帮助。
高质量或低质量盈利强调的是会计报表盈利所反映企业经济价值有关信息的可靠性。高质量盈利是对公司过去、现在和将来经济价值创造能力的可信性和可靠的评价，而低质量盈利是对公司过去、现在的经营成果和将来经济前景的描述具有误导性。 以下因素对分析评价什么是高质量的盈利，什么是低质量的盈利，密切相关，有助于投资者对上市公司的盈利质量作出恰当的分析评判。
这个问题这么问很宽泛的，可以是技术指标，也可以透过趋势、形态来判断，看当时的具体情况了，适合用什么来判断就用什么判断。你可以去外汇通网站的大学频道看看，或者报读直接搜索炒汇大学频道，点进去就是了，进到里面在搜索框输入你的问题关键字，会出来相应的文字资料和视频资料，止损止盈这种问题应该是不需要花钱就能观看的。

止损点 盈利点如何判断

4，财务公司是靠什么盈利的

如果代账多，需要跑外勤的客户多，是可以盈利的。微利，积少成多。
你说的这个是代理记账公司，是财务公司的其中一种模式。代理记账公司可以做很多种业务，比如代办新注册公司、代办注销公司、代理记帐、清理乱帐、代理申报纳税、财务审计、所得税汇算清缴、代办验资增资、代办工商注册年检、财务咨询等。上面说的这些业务都是按次或按月收费的，一般是一般纳税人收费比较贵，小规模纳税人收费会少一点。资源好的代理记账公司接到的业务多，收入肯定多。在代理记账公司待过的人都知道，一个会计是要兼顾不只一两套账而已，多的可能要一个人做十几二十套账，如果给企业做一套账收费是800一个月，如果一个会计做10套，那么一个会计就可以为代理记账公司创收8000元，但会计的工资只有三四千，余下的那些就是代理公司纯赚的，盈利怎么来看得懂了吧？
企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：因为会计的管理职能是一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
协调分部的财务机构；财务公司是下链，负责决策制度的制定企业集团是不同于一般企业的企业外部组织形式。财务中心，客观上要求在集团整体和成员企业之间有一个可以统筹全局、财务公司等不同的集团财务机构特有的形式应运而生，是资金控制管理的一种方法，财务控制的重要性和难度的同时增强、结算中心，集团公司财务部是上链、内部银行。总体来说
财务公司是靠代理记账收取的服务费及对企业的咨询业务收取的服务费。
靠量取胜，还有其它的增值服务。

5，物流企业利润点

物流企业利润点：作业利益：第三方物流服务首先能为客户提供"物流作业"改进利益。经济利益：第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础。一般低成本是由于低成本要素和规模经济的经济性而创造的，其中包括劳动力要素成本。管理利益：第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低，还应该给客户带来与管理相关的利益。战略利益：物流外包还能产生战略意义，及灵活性。包括地理范围块度的灵活性（设点或撤销）及根据环境变化进行调整的灵活性。集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。共担风险的利益也可以通过第三方物流服务来获得。
物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润。第三方物流公司必须以有吸引力的服务来满足客户需要，服务水平必须符合客户的期望，要使客户在物流方面得到利润，同时自己也要获得收益，因此，第三方物流公司必须通过自己物流作业的高效化、物流管理的信息化、物流设施的现代化、物流运作的专业化、物流量的规模化来创造利润。（1）作业利益：第三方物流服务首先能为客户提供"物流作业"改进利益。一方面，第三方物流公司可以通过第三方物流服务，提供给客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素，这是产生物流外包并获得发展的重要原因。在企业自行组织物流活动情况下，或者局限于组织物流活动所需要的专业知识，或者局限于自身的技术条件，是企业内部物流系统难以满足自身物流活动的需要，而企业自行改进或解决这一问题又往往是不经济的。物流作业的另一个改进就是改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性，提高质量和服务、速度和服务的一致性，使物流作业更具效率。（2）经济利益：第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础。一般低成本是由于低成本要素和规模经济的经济性而创造的，其中包括劳动力要素成本。通过物流外协，可以将不变成本转变成可变成本，又可以避免盲目投资而将资金用于其他用途从而降低成本。稳定和可见的成本也是影响物流外协的积极因素，稳定成本时的规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一般来讲难以清晰地与其他环节区分开来，但通过物流外协，使用第三方物流服务，则供应商要申明成本和费用，成本的明晰性就增加了。（3）管理利益：第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低，还应该给客户带来与管理相关的利益。正如前面所述，物流外包可以使用企业不具备的管理专业技能，也可以将企业内部管理资源用于别的更有利可图的用途中去，并与企业核心战略相一致。物流外包可以使公司的人力资源更集中于公司的核心活动，而同时获得的是别的公司（第三方物流公司）的核心经营能力。此外，如单一资源和减少供应商数目所带来的利益也是物流外包的潜在原因，单一资源减少了公关等费用，并减轻了公司在几个运输、搬运、仓储等服务商间协调的压力。第三方物流服务可以给客户带来的管理利益还有很多，如：订单的信息化管理、避免作业中断、运作协调一致等。（4）战略利益：物流外包还能产生战略意义，及灵活性。包括地理范围块度的灵活性（设点或撤销）及根据环境变化进行调整的灵活性。集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。共担风险的利益也可以通过第三方物流服务来获得。
1.通过物流过程中的二次生产，取得利润；比如在物流过程中对货物进行二次包装，或者对货物进行捆扎，加固等等；2.通过资源重组（reallocation）降低成本，提高例如率，就是以整个物流系统成本和效率为目标，通过对各个环节的把控降低物流成本，

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