在A轮、B轮、C轮融资中，想要股权不稀释，只有一种方法。在新一轮融资当中，由于股权被稀释，比如你融资100万，稀释10%的股权，那你之前的股权就打了9折，在A轮结束时，您有数据表明您的客户获取成本和流程lB轮投资，比如原有50%的股权，你打9折就变成了45%，这个时候你需要跟投5%的股权，才能保证你拥有50%的比例。
1、对于A轮、B轮和C轮融资的股权，如何才能不被稀释？
在A轮、B轮、C轮融资中，想要股权不稀释，只有一种方法：那就是跟投或者让其他股东转让股权给你。1、跟投，在新一轮融资当中，由于股权被稀释。比如你融资100万，稀释10%的股权，那你之前的股权就打了9折，比如原有50%的股权，你打9折就变成了45%，这个时候你需要跟投5%的股权，才能保证你拥有50%的比例。
2、什么是融资？A轮、B轮、C轮融资都是什么？
问题基本上有3个答案，首先，如果您试图通过私募配售备忘录进入初创企业，则需要成为认可投资者。这通常意味着作为个人，您通常需要获得一些投资现金，在大多数情况下，这些投资机会对所谓的合格投资者开放，在公司（初创公司）上市后，您的第二个选择是使用股份。在这种情况下，您需要拥有一个经纪账户，提供投资股票的途径，
这些是年轻公司开始获得的资金轮次。通常它会是这样的：天使投资：你有一个想法，也许还有一些创始人，投资者或投资者群体为您提供一些资金去研究和构建原型产品来测试您的概念。A轮投资：您已经构建了原型或初始产品，并且您有几个付费客户，您已经确定了您认为可以访问的市场规模。您筹集A轮以开始营销和销售以扩大您的客户群，
在A轮结束时，您有数据表明您的客户获取成本和流程lB轮投资：现在你筹集的资金可能更为多。您有一个产品，以及大量付费客户，你准备好从可重复到重复。您有一个客户获取模型，如果您将现金投入，产生可预测数量的客户，您有一个客户成功模式，所以您不仅要了解如何赢得客户，还要了解客户。C轮投资：市场支配的时间，
3、融资后创始人如何套现？
融资后创始人都会套现，只是手段不同而已，创始人要有情怀，但也要情怀落地，赚钱的心理正是正常的，其实投资人进入后，都相互理解，这个事都只是在融资过程中约定和形成正规的法律文件，但是都会有漏洞，这时就需要投资方和创始团队之间的协同－理解－达成共识－或是宽容一点。因为创始人和创始团队也要改善一下生活嘛，孙洪鹤在实际的项目过程中，一般会有几个情况和手段出现，这还是跟投资人与创始人的关系、信任度、项目进展情况相关，我们总结了几句话：１、明目张胆；２、借船出海；３、暗渡陈仓；４、巧设明目孙洪鹤不是教创始人犯法违规，但在项目运营过程中确实存在，这也是合理化的让利益最大化，因为我们都明白：投资人也是来赚利益最大化的，甚至对创始团队也有很多约束和限制。
那这时创始人也是要力争自己的团队成员利益，其中明目张胆的套现，就是直接了当的与投资表达套现的意愿，通过股权、分红等正规手段变现，或是提高创始团队成员的福利待遇进行套现，这正都是太正常不过的了。借船出海和暗渡陈仓，这二点类似马云这种大师级的都可以把国际资本家玩得团团转，刘强东也是，但显然这种玩法有风险，资本也不愿意，所以这些操作都是系统化的布局，比如充份利用Ａ项目的资源进行边缘业务链的延伸，或是直接利用与Ａ公司业务链和发展关系度，进行其它项目的发展，而这个发展的新的创始团队一定是指派自己的暗线；再比如某数据服务型公司，在创始了Ａ业务链时，同时开展其它业务链，但这这些新业务链都是以独立的法人承担；当公司做大了，资本的控制力减弱时，这些都可以操作，这也是很多所谓不套现的老板，其背后都必然要做的事；要么明的来套现，要么背后一套；最后就是常见的了，就是创始团队有主导决策权，比如在广告推广投入预算排期上，资金只是审核权，一般没有运营决策权，那我投放的广告和运营费用就有极大的操作空间，打个简单的例子：某互联网营销新媒体部的一个小主管，一年的暗收都可能上达到让人吃惊的程度，因为外联公司不直接打钱，而是转化待卖的广告资源，帮你转化成安全的绿色现金，那你说手握主导决策大权的创始人，每天手里有多少需要决策的资金呢？资金的流向全部是：业务运营费用，所以，很多创始人说：我一年都不报销，这反而说明了：这个人心虚。
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