吧,给领导当司机,意味着领导把你当自己人了,这是一个好事。有人领导科学就是一门玄学,什么样的员工能当领导,什么时候能当领导,在什么单位当领导,都需要符合“天时地利人和”,“万事俱备只欠东风”也不行,领导科学的尽头是“宿命论”——能否当上领导要靠“命运”来安排。

1、领导该怎么做?

领导该怎么做

谢题主!回答你的问题,如果系统的展示说,万字也不够表达,在头条平台上,就我本人的工作感悟,简单的说说吧(不说理论上的框框)。不论哪级领导,手中都握有大、小不等的权力,作为领导,第一是目的明确(责任所在)!第二是‘忘了’自我!(权力是用于工作的,不是以权谋私!)第三是,公平、公正的处理相关的问题!(强势、弱者一视同仁)。

2、职场中怎样才能当上领导?

职场中怎样才能当上领导

前几天,单位提拔了一位年轻人,属于破格提拔,而且属于“双破”:既破了年龄,也破了资历,她是一位95后,今年27岁,连副科的职位都没坐热屁股,就破格提拔为中层副职。领导在台上振振有词:我们的事业就要薪火相传、后继有人,大胆启用年轻人,谁都知道这位女孩来头不小、背景深不可测。下面的老同志小声嘟囔:你是薪火相传,都传给自己人了!你是后继有人,都继承给自己人了,

作为资深的老人事工作者,经手提拔(只是操作程序)的领导人员不下千人,阅尽人世间的世态炎凉、人生的跌宕起伏,对“什么样的人能当上领导”这个终极命题越来越“迷茫”了。人事工作者,经常被别人调侃:你们“人事”不干“人事”,因为无论你怎么选人,都会被众人评说,这是国人骨子里的特性,也是千百年流传下来的“文化”。

行走职场,提职加薪,这是所有人追求的奋斗目标,即使少量人口口声声说躺平,但他们内心深处还是想提职加薪的,有人说,领导科学就是一门玄学,什么样的员工能当领导,什么时候能当领导,在什么单位当领导,都需要符合“天时地利人和”,“万事俱备只欠东风”也不行。领导科学的尽头是“宿命论”——能否当上领导要靠“命运”来安排,

行走在体系内的职场,关于“领导科学”和“领导艺术”就更玄乎了,在私企还可能靠能力、靠业绩、靠人脉取胜,在体系内还就全靠“贵人”提携了。有一个段子流行N年了:说你行,你就行,不行也行!说你不行,你就不行,行也不行,上级领导认为你能当领导,就能提拔你当领导;上级领导不喜欢你,你再有本事也白搭。但是,当不上领导的原因都是一样的(上级不欣赏),当上领导的原因则各有各的不同,有人靠能力,有人靠业绩,有人靠利益,有人靠漂亮,有人靠嘴甜,有人靠把柄,有人靠交易,等等,

但是,要做一位优秀的领导者,当得踏踏实实、内心无愧、受人尊敬、德高望重,那是需要培养一些领导气质的,让人看上去“你就是一位当领导的料”!你要从这5个方面入手,从入门开始,就是有意识、主动地培养自己的领导气质。【一】修炼“沉稳”的气质,优秀的领导者,都是那种四平八稳、沉着有力的人,作为一把手,更要有“泰山崩于前而面不改色”的定力。

所以,你进入职场后,千万不要随便显露你的情绪,说话声音大,话音里带着脾气,内心的不满挂在脸上,遇到事情就是气急败坏,那是典型的没有领导气质的人,优秀的领导者,都把委屈放在心底,避免因抱怨委屈、发泄不满造成“更大的损失”,而不是逢人就诉说困难和遭遇,一有机会就唠叨自己的不满,遭受委屈就像祥林嫂一样逼逼叨叨,哪有一点领导的样子呢?常言道:格局是委屈撑大的。

领导气质也是“忍”字当头修炼出来的,优秀的领导者,都是“贵人语迟”的。遇到什么事,都让别人先说,自己再说,千万不要先入为主,噼里啪啦先定调子,或者先表达自己的观点,那么,你遇到不是马屁精就是心怀不满的人,人家知道你的观点后就不说了,转过身去就骂你,在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲,职位越高的人,讲话越要放在后面。


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