易买得为什么退出中国市场，中国易买得倒闭了吗已经完全退出中国了吗
来源：整理 编辑：金融知识 2023-03-02 05:03:46
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1，中国易买得倒闭了吗已经完全退出中国了吗
没有，易买得运行正常！华东，江浙，十几家门店运行稳定，而且还在继续发展壮大！欢迎你光临易买得购物！谢谢!
2，大发为什么要退出中国市场
销售业绩惨淡！在中国举步艰难！虽然是丰田旗下，但是在中国知名度还是不如国产车！你好！销售不好呗，这跟车好不好没关系，营销没有做好如果对你有帮助，望采纳。大发森雅在中国两年来销量只有不到6000，销售问题吧，不行就撤了。森雅完全由一汽接手了。
3，为什么乐天超市还在中国死磕呢
由于众所周知的原因，近来韩国企业在中国活的格外艰难。然而并不是所有商家都能如乐天玛特一般，即使已经在华损失高达5000亿韩元（约合人民币29亿元），仍然坚持着进行第二轮注资，称 “绝对不撤出中国”。比如它的另一位同行，同样来自韩国的易买得。日前，这家外资零售企业终于为其在中国市场仅剩的6家门店找到了接盘侠。据媒体报道，9月11日，正大集团旗下的卜蜂莲花与易买得签订了股权转让协议，将易买得上海的5家卖场收入囊中，具体金额不详。剩下的一家位于无锡的门店也将以其他方式出售。其实，早在今年4月26日，易买得企业负责人就曾向媒体表示，“我们预计易买得在中国将无法继续生存，因此决定今年年内将剩余的6家门店全部撤出中国”，并表示未来，易买得的经营中心将转移至越南、蒙古等快速增长的市场。而在5月31日，易买得母公司韩国新世界集团副会长郑溶镇也曾亲口表态，旗下超市品牌易买得将全线撤出中国市场。不过，似乎这一消息对于易买得的大多数员工来说，还是来得突然了些。“员工现在都不知道要不要上班，我们对转给卜蜂莲花后会产生什么问题也都一概不知。”易买得奉贤高桥店管理人员表示。
4，易买得是始源爸爸开的吗
韩国第一大超市是：G-Mart
韩国第二大超市是：E-Mart
既然说他家开的超市在韩国排第二，那就应该是E-Mart吧！
E-Mart在中国也有，翻译成“易买得”。我只知道天津有，因为是天津泰达与E-Mart合资开的！
E-MART超市是韩国新世界集团旗下的大型综合超市，其最大的特点就是“百货超市”的经营业态。
据介绍，百货超市即所经营的商品除了传统综合超市经营的商品外，还增加了化妆品、服装等百货商场中的商品。并且经营品牌丰富，服装偏重高档化，一些品牌服装也将进入超市，设立品牌专柜。这种新型业态在本市尚属首家。
此外，超市的货物摆放将不同于传统超市的高货架方式，而是推出类似百货商场的低货架摆放，方便顾客取放商品。
易买得天津一号店将于今年9月底开张纳客。二号店设在塘沽，计划于今年年底开业。据天津易买得副总经理曹铁透露，一到两年内，易买得超市在天津的数量将增加到5家。目前，易买得北方总部已经在天津成立，今后将以天津为中心，向北京、河北、山东等省市辐射，开设更多店面。
◆ 抢占中国零售市场
易买得超市是韩国新世界集团旗下的大型连锁综合超市，这家韩国零售业巨头正准备在中国迅速扩张。
据易买得相关负责人提供的资料显示，新世界集团是韩国最大的商业流通集团，拥有百货商场和大型综合超市等业态。目前，易买得超市在韩国拥有70家门店，占有韩国市场32%的市场份额，门店数和销售额均超过了沃尔玛和家乐福在当地市场的总和。
1997年，韩国新世界在上海开设了第一家在中国的易买得超市，目前，上海易买得已经开设了3 家分店。据天津易买得副总经理曹铁透露，新世界近期计划在中国开设25家分店，目标将锁定上海、天津、北京等大城市，形成一个全国范围内的店铺网络。有消息称，易买得将投资至少5亿美元布局中国市场。
作为韩国最大的商业流通集团，韩国新世界集团在中国的连锁零售业选择了合作经营，目前其主要合作伙伴是上海九百和天津泰达。
◆ 超市经营韩国特色商品
为增加竞争力，易买得超市制定了特殊的商品策略，商品的差异化是其最大的特点。
据介绍，其经营的服装商品除了品牌众多外，还将根据不同季节和时期实行打折策略。此外，超市还将扩大易买得独家商品的种类，扩大价格差异，经常开发新的供应商，与合作企业签订与易买得单独的交易合同。
韩国特色商品经营也将是超市的一大特色。据介绍，目前很多韩国供货商随着易买得进入了中国市场，他们非常看好中国市场前景，计划将一些国内难以见到的特色商品带到超市经营。
我家在天津塘沽这边，天津有两家：市内体育中心那有一家，塘沽区有一家
还有免费车。。呵呵，跑题了。。
5，为什么NEC 要退出中国市场
公司确实要在中国市场进行调整。”昨天，NEC通讯中国区总裁鲁敢向记者证实了退出中国手机争夺战的传闻。曾在中国市场风光无限的日系手机，最终没能逃脱败走麦城的命运。NEC成为了继松下、东芝和三菱之后，最后一家撤离中国手机市场的日系厂商。
鲁敢昨天告诉记者，公司只是退出中国2G和2.5G市场，在3G方面的研发仍将持续。按照计划，NEC将暂停推广2G和2.5G手机，这意味着其位于武汉的工厂也将暂时停产，但NEC承诺将继续做好已售出产品的后续服务。当被问及退市是否会对中国公司进行裁员时，鲁敢仅表示将根据业务需要进行调整，并否认了裁员200人的传言。
在4月初鲁敢接任NEC中国区总裁之前，原公司副总裁王善齐和卢雷已相继转投索爱和苹果。业内人士分析，这与NEC业绩不佳不无关系。当被问及下一步的打算时，鲁敢表示，自己将继续担任中国区总裁一职。
由于对中国市场水土不服，日系手机去年起在中国节节败退。今年2月，三菱宣布裁减位于北京和上海的手机部门，并退出中国手机市场。
一个排名在十名左右的持续亏损的业务 退出在情理中 ，而同时这也说明NEC等日系手机企业无法适应快速变化的竞争形势，其在3G市场的前景也难有改观
——IT评论员：马健
·NEC终于步上了松下、三菱曾经走过的路。在他们看来，或许3G才是他们卷土重来的时候。但是在TD逐渐走向强势的时候，他们能否在中国市场的3G时代东山再起，依旧是一个疑问。
——IT评论员：小捷
·NEC手机退市折射出日系手机在国内手机市场战略的失败，这同时也警醒着国内手机厂商。只有不断进取，才能立于不败之地
——IT评论员：贾敬华
·日企在海外发展，总体来说心态一直处于较为浮躁的状态，不敢下大功夫投入，同时也难于面对失败和危难。在2G手机中，日系手机因本土没有GSM，投入的研发力量小。总体而言没有形成竞争力。在2G的时代，相对于欧美的技术实力和中国企业的低成本，均无优势，所以很难成功。现在的收缩是要将力量集中起来；面向3G市场，对于度过短时间的难关，谋求在3G市场更大发展具有战略意义
——《通信世界》总编：项立刚
·NEC给中国手机商们上了一堂危机教育课，中国手机商面对手机市场竞争的洗牌,也该做出一个"生死抉择"，是做出明智的选择?还是"按兵不动"?
——网络观察人士：苏湘迅
·NEC放弃2G和2.5G手机市场，也没有什么不好.但他们没有放弃在3G方面的研发和手机终端,这是意料中的事.因为NEC在3G方面做的很出色,在国际上的影响很大.他们能针对我国的实际情况来研究中国的3G市场并对手机终端报有很大的希望
——IT评论员：程京生
·日系手机的集体沦落，只是中国手机市场经历洗牌后的一个缩影。无论是爱立信，或是日系手机，还是我们引颈以待的国产手机，都没有成为改变市场格局的推动者。除了传统的两极争霸，加上市场新贵索爱，谁还能主宰当今中国市场的浮沉？
——IT评论员：沧浪客
·日本手机在中国的遭遇是必然的：一是本土化问题没有解决，看似有本土人事组织，但实际上管理架构是日本总部集权的；二是渠道建设问题严重，把日本的一套搬到中国，其实在欧洲也是如此；三是中国人民的抵触情绪，说这个原因的时候，其实偶也是又情绪的……
——IT评论员：江江
·由于中国的手机市场竞争激烈程度超乎想象，日本手机的转型滞后，让韩国企业抢得了先锋，再加上本土企业的竞争，日本企业的全面溃退也再自然不过了
——资深IT评论员：小刀马
·NEC手机在中国市场犯下了三大错误:价格太高,质量太差,售服太劣,都是消费者最担心最不满意的毛病，集中在一个品牌身上，NEC手机在心目中的形象也就可想而知了。NEC手机退出中国，再一次证明了那个古老的真理:打败自己的敌人往往正是自己
——IT评论员：阿祥
·NEC手机退出中国市场，再次说明了手机市场竞争的残酷性和激烈程度，并且退出了中国2G和2.5G市场，要想在3G市场有所作为，难度也不小。
——IT评论员：亦子剑
·目前中国3G商用已箭在弦上，NEC手机退出中国2G和2.5G市场，只是市场策略上的一种调整和过渡。当中国3G应用正常化后，相信包括NEC在内的日系手机还会卷土重来。
——IT评论员：彭行洋
这是在年初险被纳斯达克摘牌的压力下，NEC总部对其海外业务进行全面调整的一部分，以挽回其全球业绩下滑造成的影响、重拾投资者信心。连年亏损导致退出
华硕产品成都经销商罗文指出，日系笔记本电脑品牌进入中国市场大多以高端产品示人，产品的种类和数量都不够丰富，让顾客的选择机会很少，与欧美及中国本土品牌相比，性价比不高。
中国IT市场竞争非常惨烈，日系既要和欧美巨头抗争，又要面对中国国内品牌竞争。在利润越来越低的市场，最先淘汰的就是不能应变的企业。恒昌电子工作人员向记者透露，NEC笔记本电脑产品本身在国内市场的渠道覆盖上就不够广，再加上不能根据市场变化及时调整经销商政策，成为产品销售的最大瓶颈。
大多数NEC经销商表示，自从NEC笔记本电脑传出“抗静电能力不足”的问题后，很多消费者担心NEC笔记本买了之后没法维修，因此销量锐减、口碑大坏，致使其在市场上一溃千里。但NEC并没有针对此做出相应的调整及说明。另外，去年业界CPU价格大战时，NEC的应变速度过慢，本地化策略明显不足，进一步导致其颓势难挽。
对于NEC在中国的市场应变能力，恒昌的工作人员还举了个例子：“在日本市场，物流体系规范高效，在大的卖场库存周转时间通常在一至两天，厂家可以据此及时供货。而在中国由于压货现象的普遍存在，日系企业往往就搞不明白该如何供货了。”
“不论是富士通、三菱还是NEC，一个共性问题就是中国公司的管理混乱、执行效率低下。日系企业在中国往往都是由日本总部派遣人员领导，中国本土管理人才根本无法真正进入日系企业中，即使能挤进去，最终也是在复杂的斗争中沦为牺牲品。” PC营销专家王徽谈起NEC溃败时深有感触。2006年，NEC从神州数码挖来笔记本事业部副总经理马黎阳任NEC个人电脑事业部总经理。但仅仅半年之后，马黎阳悄然离开，NEC笔记本中国区操盘手位置一度出现空缺。
“两年以后，NEC笔记本用户在中国内地可能连维修的地方都找不到”。恒昌电子成都公司的盖俊强经理称，“我们一直花大力来推动NEC的销售，甚至还取得了2006年7月1日~2007年6月30日期间四川省政府的定点采购资格，无奈在连年亏损的情况下，NEC最终选择了放弃”。而且，NEC笔记本在中国市场的尴尬位置也表明：继续投入的话很可能是“竹篮打水”。
小羊毛专业回答~ 多多采纳撒~
nec有些东西不是很适应中国消费者的日常使用习惯,销量不是很好,所以要退出我国的手机市场06年8月退出中国的
企业不能很好的适应国内的消费习惯，所以退出
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