单凭联想PC业务出货量世界第一，就值得华为认真考虑一下收购联想的事情，当然这也只是我们假设一下，联想肯定是不会把自己变卖了的，人家甚至还在布局重新夺回在手机业务上的霸主地位呢。无所谓谁并购了谁，而在于他们都什么玩意儿?摩托罗拉与联想合为一体后，联想不再是联想，摩托罗拉不再是摩托罗拉。
1、美国为什么不打压联想？还批准它收购IBM？
这个要从联想的战略发展来说了，联想原本可以选择一条更好的道路发展，那条道路只是比较波折，而且会遇到各种困难，但是最终联想选择了一条别人已经铺好的路，的确在这上面联想没有遇到什么困难，只是唯一的不足就是自己没有核心技术，曾经的优势已经不再是优势，一手好牌被打得稀巴烂。其实当年的联想比华为更有优势，在九十年代的时候，联想可以说家喻户晓，但是那个时候的华为实力和知名度远不如联想，任正非甚至想卖掉华为，那个时候华为的选择是自己研发，联想选择的道路是买回来组装贴上自己的商标，当然了最终是联想没有自己的技术，美国可以轻松的拿捏，而且联想又比较听话，这个成为了美国根本没有把联想当回事的原因，
联想选择了跟美国的意思走，所以躲过了美国的制裁，联想在美国面前还是比较听话的，美国在这上面对联想还是非常满意的，前几年的5G投票联想最终给高通投票，说明了联想用这个获得了美国市场和美国技术，其实很多人对联想的行为有看法，但是联想方面并不觉得自己有什么不对，也许还在高兴自己的选择避免了被美国打压的命运吧。
美国不会轻易打压一个没有任何威胁的企业，更重要的是这个企业还那么听话，甚至可以说联想其实到底是中国企业还是美国企业都不好说呢，美国鼓励支持联想收购，其实是在传达一种信心给其他企业看的，就是听美国的话美国就会支持，不听美国的话美国就会打压，其实就是通过联想这样传达信心，意思就是让其他企业看顺从和挑战的区别结果，
至于联想的未来我们不知道，但是至少目前来说，联想电脑和手机业务连年业绩下滑这是事实，至少现在国内越来越多的人对联想不买账，特别是现在美国的这种行为以后，联想跟我们国内的消费者越走越远，也许在不久之后会彻底的成为另外一番景象，到那个时候联想还跟我们有关系吗，现在就已经越走越远分道扬镳了，美国要的可能就是这样的结果吧！。
2、为什么收购摩托罗拉的联想还比不过华为？
在联想做过半年多的开发工程师，知道联想越来越没落的一点内幕:其实联想软硬件方面都没有核心技术的，深圳研发中心没有完全属于自己的技术链，连个小小的简单的用户技术支持系统，一个人3到6个月可以完成的事情，都要美国人定夺，或者依照美国人的建议花重金去别的国家买一个不开源的但美国人认为好的CRM系统来做二次开发，自豪的说是支持多语言国际化，就需要多语言这种简单的功能却复杂做的结果是定制开发和维护是多么的不灵活，功能不满足需求，性能差，开发效率低，维护难只有苦逼的码农知道，后果是不但技术受制于人，而且自己没有技术积累，
不重要的小应用系统尚且如此，何况其它大系统，美国是联想的亲爹，任何项目都由美国人起头，由美国人出方案并做基础框架的编写，掌握着项目的生死大权，美国那边把没有技术含量、不愿意做的低端苦逼的业务功能丢给中国区来做，中国区的工程师只是去套模板填空，知道联想为什么这么怕美国了吧，依赖过度。联想中国是总公司，却经常让美国的分公司来给指点培训，经常喜欢找老外来搞培训，基本上每个星期都有，有时连续培训好几天，被培训的人在里面打瞌睡，有很多听不懂英语的，就差打呼噜了，
联想北京总部技术部门的技术含量如何尚不清楚，深圳研发中心上到技术总监，中到技术经理，下到开发工程师的技术是很差的，差到什么程度呢，只会用WPF做客户端UI，互联网相关的技术压根不会，在里面工作多年的老员工，连数据库都不会用，项目经理不懂技术，里面有不少女项目经理更不懂技术，喜欢踢皮球。工程师的任务是一个星期改两个bug，闲得蛋疼，联想的工程师出来找工作，估计很困难。
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