1，为什么要对中小型旅行社进行研究

国家为了推广旅游业，增长消费者的消费水平，开展了很多。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。哈哈

为什么要对中小型旅行社进行研究

2，我国中小型旅行社是怎样定义的全都是只经营国内旅游的国内旅行社

不知道你这个是哪个统计出来的数字。大致上中小旅行社估计指的是注册资本不是很大，项目单一，人员不多，没有太多分社和网点。要说咱中国，大点的也就什么三大社，加上春秋康辉大点吧？

我国中小型旅行社是怎样定义的全都是只经营国内旅游的国内旅行社

3，目前中小旅行社的优势表现在什么地方

中小旅行社的优势就是船小好掉头，可以随时根据市场热销和游客需求进行战略和营销、经营方面的调整，及时跟进，速战速决。优势的同时也有劣势，就是旅行社业务量小拿到手里的景区门票、酒店住宿优惠也少，可以和规模大的旅行社联手，克服这方面的缺憾。祝生意兴隆！

目前中小旅行社的优势表现在什么地方

4，一般小型旅行社需有哪些部门

一般旅行社有三大部最重要，一是企划部（承担旅行社经营方案的制定，组织，广告宣传），二是经营部，面对广大游客，导游，三是财务部，管理旅行社的所有资金运作，平衡，计划，财务预警。
我见过最小的就几个平方，但是工作环境不好，也容易让客人产生不信任感。关键看人员、业务范围等等。

5，中小旅游企业发展策划 跟 发展策略的区别是什么

首先要搞清楚，什么是策划什么是策略？首先，英语中，策划是plan 或Scheme（两个大多都是动词），而策略是strategy，是个名词，这个方面就有差别。1、企业策划，就是根据策略制定实现目标的工作步骤和相应的时间计划，这个时候，基本上去就可以使用一个工具叫做5W1H（目标、负责人、时间、地点、策略、方案等），而策略是做事情的目标和达到目标的谋略，例如，渡河可以采取人力小船（成本低但速度慢）、机船（成本高但速度快）等，这个是策略，如果选择了人力小船，如何最终渡河，则是策划。2、旅游企业的发展策划，实际上就是旅游企业如何发展，因为旅游企业的发展目标是确定的，例如1）多争取客源、2）提供和客源相适应的各个级别的有针对性的服务、3）争取更高的经济效益降低服务成本、4）提升企业良好的信誉与声誉、5）塑造企业品牌知名度等、6）企业规模的发展目标（旅游策划的内容）等。针对上面第二个部分，将这些策略（至少这6个方面，你还可以增加）具体化，例如客源在去年的基础上提升30%，然后依据5W1H方法，制定一个可以实现目标的工作计划和方案，就形成了你的策划方案。希望以上的信息对你有所帮助，谢谢！
1、策划与策略，文字游戏而已，很多文章都分不清或者可以通用。2、策划，可以是编制目的，也可以是按照既定目的或者目标，编制执行计划或者方案3、策略，要实现既定目的或者目标的方向、原则...都离不开目的或者目标。营销策划，没有固定模板（非指理论考试），迅速抓住和打动读者的心，即好文。看看这本橙皮书-AwinStudio营销笔记《营消？营销！》，在网上可以搜索和免费下载。从实战的角度，里面有很多值得参考的。

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