运营方案、执行过程是策略的具体化过程，知道这样做的目的是什么、能带来什么结果比单纯的去竞争排名上位要有用得多。作为一个从小就不善于拒绝小便宜的人，有什么不可以的呢，再者，网站盈利干的是“揽客”的活儿，干这活儿seo技术只是次要的，思维、策略、模式才是硬核的优势。
1、一个网站靠什么盈利？
网站盈利跟操盘它的执行人是分不开的，而一个好的网站运营人员一定是了解相关行业，具有丰富经验的，有了经验网站才能免遭小白鼠被反复试验，避免各种踩坑、试水，用最优的方案去进行网站的运营优化，从而吸引、搞定用户。再者，网站盈利干的是“揽客”的活儿，干这活儿seo技术只是次要的，思维、策略、模式才是硬核的优势，
网站盈利排名固然重要，但行业博弈最终的结果是比谁赚到的钱更多、最多，纵使你天天排首页第一，但快排、竞价效果微乎其微，那么距离散伙儿也就不远了。运营方案、执行过程是策略的具体化过程，知道这样做的目的是什么、能带来什么结果比单纯的去竞争排名上位要有用得多，作者seo圈子里但凡是能够混到运营总监的，他一定是有思维、有策略的，他知道自己的行为能够老板带来多少价值。
2、西西弗书店是靠什么盈利的？
盈利是显而易见的，举个很简单的例子，西西弗书店一本石察卡的精装版忒修斯之船，售价168分文不少。而当当网一模一样的80包邮，在这里所有的书都明码标价无可厚非，然而经常买书的人应该都懂。咖啡屋，不消费谢绝入内，进去就是高消费，所以我每次想坐下来看会书，就只能硬着头皮装13，一边品读一边品书。其实这并不是我的真实想法，
去过的人都知道，除了书和咖啡，还有一些价格奇高的小玩意。也是高利润的主要源泉，尤其带小孩逛书店的人，都会驻足观望，满足小孩的好奇心。想想看，这种休闲式的书屋，迎合了一部分人的口味，花钱多少无所谓要的是这种档次。比新华书店席地而坐的读书人显得高大上，有消费就会有盈利。实实在在的盈利，以上是经常逛书店的我一点拙见，还望采纳。
3、如今的新浪、网易、搜狐这些巨头互联网公司靠什么盈利？
当年火的一塌糊涂的四个门户网站，现在只有网易的市值还能对得起当初的威名，现在的新浪搜狐已经不在主流频道上了，这也是科技发展的趋势，一家公司不可能长盛不衰，抓不住爆发点只能被后边的企业超越，it行业大家最初的认识就是网站，谁的网站访问量大谁就能赢得先机，正当大家在为了网站流量争的你死我活的时候，随着软件行业发展进入中盘，在社交，电商，搜索引擎上形成了巨大的商机，
腾讯，阿里巴巴，百度很好的抓住了这种机遇，形成了bat的互联网第一集团，随着行业的细分化，后续的京东，美团，头条等独角兽公司陆续出现，也在一定程度上撼动了传统的互联网江湖，由于百度的护城河不够坚固，市值迟迟上不去，现在已经沦落到第二梯队里面，现在互联网公司的领头羊已经变成了at，互联网在国内已经进入了深水区，不仅仅影响到新兴的互联网公司还影响到之前的新浪，网易，搜狐等公司。
以前只要说到体育基本上首推新浪，现在要不是腾讯体育，要不pptv等，新浪已经不是体育类的首选了，新浪网站的流量已经大不如以前了，好在有个微博但已经被头条等公司冲击了不少，现在的新浪公司应该讲不算失败也不算成功的这么一家企业，网易算是这几家公司里面生命力最强的，在游戏领域还是占据非常大的地位，并且开拓了电商领域网易严选和网易考拉还算是不错，另外在一些细分领域网易做的也不错，网易云音乐，邮箱，网易教育领域，算是一家能跟得上时代潮流的公司，在一次采访说丁磊说到自己爱好比较广泛，所以网易拓展的业务也比较多。
搜狐算是这三家中比较惨的一家企业了，早期搜狐视频还能占据一部分市场份额，前些日子试探社交基本上也没有多少机会了，好在还有搜狗撑腰，关键现在的搜狗业务做的也不是很景气，算是一家标准的过气的公司，互联网已经进入深水区，从去年开始已经开始洗牌了，很多企业已经开始裁员了，现在才也不是有一个想法就能拿到投资的时代了，现在投资人更加讲究公司和产生利润而不是一味的去拓展路子。
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