什么是地税绩效管理，全国的税务稽查部门是否都实施了扁平化管理和绩效管理
来源：整理 编辑：金融知识 2022-12-18 16:28:11
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1，全国的税务稽查部门是否都实施了扁平化管理和绩效管理
根据税务总局规定，全国税务系统都要实行绩效管理。扁平化管理没听说过，估计只是某一个地市或区的做法。
2，行政机关绩效管理如何科学界定职能如何量化呢比如税务系统从事
有些东西是可以共用的 针对不同的职位 有其特定的岗位职责 这个区别开就可以个人有个人的标准 团队有团队的标准 要分开了算
3，税务部门推行绩效管理有哪些优势
绩效管理是创新型政府管理方式的重要举措,作为负责我国税收征收 管理工作的税务部门在信息化下进行绩效管理研究具有重要的意义.实施绩效管理,是税务部门开展党的群众路线教育实践活动的重要成果,但是现实情况却是,在 信息化下的税务部门绩效管理过程中不同程度地出现偏重税收收入指标考核存在“暗箱操作”、管理目的不明、日常的监督反馈不足、激励制度不完善等方面的问 题.在信息化下,将绩效管理理念引入并运用到税收管理领域,实现税收工作效率的最大化,既是新时期政府改革税收管理现代化的需要,也是推进税收事业不断发 展的重大课题.
4，税务系统数字人事与绩效管理有什么区别
“数字人事”是一项创新干部管理方式、提升干部管理水平的重大举措，通过全面、及时、准确的记录和科学运用税务干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”(评指公认评价，基指职业基础)等各方面数据信息，对税务干部进行全员、全程、全面管理，实现干部管理日常化、日常管理指标化、指标管理数字化、数字管理累积化、累积管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化、“七化”之间相互联系、相互促进、环环相扣、层层递进，构成了“数字人事”的完整内涵。传统的公务员管理方式已不适应税务机关管理现代化的要求。应用现代绩效管理理论，建立科学的绩效管理机制和体制，客观公正地考核评价税务人员业绩，调动个体工作积极性，有效提升工作质效，是新时期建设公共服务型税务机关的必然要求。
5，税务系统绩效管理的六大体系是什么
完整的绩效考核体系包括：1、绩效指标体系 2、考评运作体系 3、结果反馈体系。一、绩效指标体系设计：1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。二、考评运作体系：1、考评组织的建立。2、考评方式方法和相关考评工作的设计。3、考评流程设计。三、结果反馈体系体系：1、绩效考评结果与薪酬相结合。2、针对性的培训工作。
6，中小企业服务中心隶属于哪个部门是什么性质的单位具体业务是什
中小企业服务中心是经济和信息化委员会（省中小企业局）直属公益一类事业单位。具体业务：负责全省中小企业服务体系建设的组织协调、统筹推进和指导评价工作，承担全省中小企业公共服务平台建设和运营的指导。组织行业协会、专业服务机构等力量为中小企业提供服务，规范服务标准，组织绩效评价 。组织开展中小企业的创业辅导、人才培训、管理咨询、融资促进、技术推广、法律咨询等服务活动，构建创业创新和小微企业培育成长服务机制。组织中小企业开展国际、国内合作与交流，参加国际国内大型展会和市场拓展活动，推动电子商务应用。组织开展中小企业发展状况和服务需求调查研究，承担中小企业相关课题研究。承担省经济和信息化委员会交办的其他工作。扩展资料：机构职责：1、贯彻落实国家和省、市有关发展中小企业的法律法规和方针政策，配合相关部门拟订发展中小企业的地方性法规、规章与政策。2、掌握中小企业运行态势，为相关部门制定调控目标和措施提出意见建议；承担有关信息收集与发布等工作。3、促进中小企业发展和建立现代企业制度；根据产业发展政策及投资导向目录，引导中小企业调整产业结构和产品结构，推进技术创新；推动中小企业与大型企业开展协作配套。4、协助主管部门与财政部门管理市民营及中小企业发展专项资金和专项基金；负责组织中小企业申报国家扶持中小企业发展的各类专项资金及专项基金。5、协调联系行业协会、相关部门及其他机构，推进为中小企业提供融资担保、市场开拓、人才培训、创业创新、科技孵化、信息化应用、技术支持、品牌培育、经营管理以及信息咨询等多方面、多层次的服务体系建设。6、协助促进完善中小企业投融资市场，牵头引导和推动中小企业改制上市。7、扶持中小企业拓展国内外市场；鼓励和扶持中小企业加强技术进步、信息化应用、人才培育和经营管理等工作。8、负责中小企业投诉受理工作，维护中小企业合法权益。9、承办主管部门等交办的其他事项。参考资料来源：搜狗百科——浙江省中小企业服务中心中小企业局属于单独的政府部门。是事业单位性质，中小企业服务中心一般是经当地经信委批准的，并在当地工商管理部门注册登记的非企业公益性的为中小企业服务性的机构。业务部门有：综合服务部、融资担保服务部 、管理咨询部、事务代理部、信息化服务部、技术服务部、人才培训部、市场开拓部。具体业务详情：1. 综合服务部负责服务中心网络平台建设及日常维护，建立企业数据库，专家库；负责企业114热线电话接听，提供法律服务、公共信息化服务、创业辅导、协会指导及其他相关中介服务；制定中心的内部管理制度，为维护中心基本运行提供后勤保障；负责对外宣传，提升服务中心社会影响力，并负责市、区县、乡镇等各级服务中心之间的协调联络工作2. 融资担保服务部 中小企业贷款担保、房地产项目贷款担保、个人房地产抵押担保、个人信用贷款担保、个人经营性贷款担保、汽车贷款担保、诉讼保全担保、经济合同履约担保、资产管理业务、喜用评级及融资方案设计等融资服务。3. 管理咨询部 为中小企业提供生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理等方面管理咨询服务。4. 事务代理部财务会计、税务会计、内部审计；涉税鉴证、税务顾问、税收筹划、税务代理；代办公司注册、验资及管理咨询、报表审计、审计咨询业务；代理记账、报税等咨询服务；海关事务等其他方事物代理服务。5. 信息化服务部企业管理信息化的咨询、规划及整体解决方案的提供和实施；企业全程电子商务的策划咨询、方案提供、平台搭建及运营；企业管理及企业信息化的融资培训、ERP专业人才资质认证培训；IT维保及综合服务提供与外包，企业管理信息化软硬件系统集成。6. 技术服务部为中小企业提供技术信息、安装调试、设备维修、技术检测、专利申请、专利信息检索、商标查询、商标注册、商标评审、商标许可、商标转让等方面咨询服务。7. 人才培训部负责制定人才培训规划，针对中小企业高、中、基层管理人员，采取讲座、论坛、工商管理、EMBA研修、网络培训、长中短期培训班等多种形式开展人才培训活动。8. 市场开拓部通过提供搜索引擎营销、网络广告推广、网店系统开发、电子商务、直邮、中博会等形式，帮助中小企业拓展市场。中小企业局属于单独的政府部门，是事业单位性质，具体业务有很多，比如中小企业的申报、扶持资金的申请等等
7，如何做好基层税务机关绩效管理工作
西安晨曦信息技术有限公司 029-82083688 《晨曦绩效管理系统（税务版）》是西安晨曦信息技术有限公司专门针对国、地税单位研发的绩效管理信息系统，并配有整套的绩效管理实施方案，目前已在广东、湖北等地十多家税务单位实施、效果显著。 系统充分借助信息化技术，实行人机结合，充分利用税收信息化各系统产生的数据信息，实现考核的日常化。基于此背景，税务单位的绩效管理工作将迫切需要一套系统化的解决方案和平台化的信息管理工具来支撑。 西安晨曦信息技术有限公司有着多年的绩效管理产品及项目研发经验，我们将传统的绩效管理理念与税务系统的工作特性相结合，进行了深入细致的分析和研究：积极探索将税收执法责任制考核评议与传统的绩效考核管理理念，如目标管理、征管质量、执法检查有机结合；积极探索对考核结果的综合利用，可将执法人员行为的评价与薪酬、评先进、提拔晋升等挂钩，将个人的考核与所在单位的考核相结合，充分调动广大干部的积极性和创造性。力求形成税务系统一套实用的、易操作的绩效实施方案和软件平台。 亮点介绍 ·税务单位各岗考核模板 绩效管理信息系统是辅以绩效管理的一个工具和思路框架，真正核心的还是各岗的指标、权重及考核标准等绩效内容，在以往大量的案例实践中，我们深刻的感受到这部分工作对客户的困扰。 因此我们通过在项目中的积累，与客户共同梳理、提炼并优化了大量的岗位考核模板，这些数据对税务单位的客户具有极高的参考价值，并且也是 《晨曦绩效管理系统税务版》 解决方案的重要组成部分。 ·静态指标模板结合动态任务 以往的考核中，都是绩效周期初制定指标、计划等考核内容，对于绩效周期中出现的“临时性”重要工作不太好纳入考核体系。我们提出了“静态模板&动态任务”的方式有效的解决了这个问题。 ·提供ctais接口 系统提供了部分ctais的数据导入接口，实现了与征管系统的初步对接。 ·过错责任追究 依据《税收执法过错责任追究办法》，实现过错责任追究及经济奖惩、行政奖惩。 ·支持多维度、多方式 系统可支持岗位目标责任考核、税收执法责任考核、税收管理员考核和行政绩效考核等多个考核层面。 ·工作日志 系统提供工作日志模块，工作人员登录系统书写、上报工作情况；同时系统配有短信伺服器，支持通过手机短信的方式发送工作日志到系统中，非常方便。 领导可以方便的查询，以便及时了解下属工作情况，在考核打分时可作为参考依据，或在“日志核查”中对其工作情况进行核查评分。 ·四位一体互动机制 系统提供“税收经济分析”、“纳税评估”、“税务稽查”、“税源管理”实现四位一体的互动机制；支持限时自动考核。 ·涉税资料工作流 系统提供“工作流”的模块，可辅助实现一些大厅涉税资料的电子流转或内部文书的电子流转。 系统支持office文档、电子扫描、图片等格式数据；工作流节点短信通知；限时办理自动考核，及“一户式”、“一员式”综合查询。 ·融入移动办公理念 系统在多个模块中结合了手机短信的应用，有效的融入了移动办公的理念。 ·多种薪酬对接模式 系统支持“岗位等级”、“能级模式”、“薪点模式”等多种绩效薪酬对接方式。 ·网络化、产品化、工具化 软件系统适用于整个税务系统的单位使用。通过对组织机构和角色、权限的配置，可适用于省、市、县不同级别的单位跨区域使用。 ·用户设置灵活 系统提供灵活的考核种类、方法和方式，用户可以设定考核内容、考核周期、考核等级、多角度考核、考核结果修正方式、操作者功能权限、操作者数据权限等。 考核涉及的细节，如指标、权重、评分标准、自评、评分汇总等各个环节均可以实现设置。 ·结果统计分析 系统提供绩效管理工作者和单位各级主管对考评结果进行横向、纵向的统计分析功能，为局里研究改善绩效的方法提供了依据。 ·科学性、易用性（支持一键构建考核体系） 系统将科学而规范的绩效管理流程，灵活地固化在软件工作流程之中，实现由软件推进绩效管理，降低人工成本，把考核人员从繁琐的考核工作中解脱出来，极大地提高效率。 系统可以将以前任意一个绩效周期内的整体考核表及考核关系作为模板复制。新的绩效周期开始时，一键便可以实现考核的构建，只需做少量的调整便可用于考核，很好的提高了相关部门的工作效率。 ·升级维护便利 系统采用了自动检测版本更新的机制，系统升级如同瑞星等杀毒软件升级一样简单。 西安晨曦信息技术有限公司 029-82083688内容预览： 优化纳税服务，是现阶段税收工作的一个重要课题，它关系到税收服务理念建设和税收机制建设。作为基层的税务机关做好纳税服务，就是要根据现代市场经济的要求和现有的各种税收条件，努力地优化税收服务，来促使税收整体环境的提升。税收队伍的整体素质决定着税收征管和服务的水平，直接关系到政府形象、投资环境、经济发展等社会政治经济诸多方面。因此，牢固树立最优纳税服务理念显得尤为重要，也就是要把纳税人的合理合法需求作为改进和创新纳税服务的第一信号；把提高……
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