游戏融资需要vc除了钱还能给什么，融资带给你的除了钱还有什么
来源：整理 编辑：金融知识 2023-02-06 06:03:01
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1，融资带给你的除了钱还有什么
融人脉 资源 好的VC能帮你更好的发展(づ ●─● )づ
2，融资带给你除了钱还有什么急急急
融人脉 资源 好的vc能帮你更好的发展(づ ●─● )づ
3，我的公司要融资了我是该选择天使还是VC还是PE还是做债
这个嘛，你要考虑以下因素：你要融多少钱、自己企业处于哪一个阶段、你未来有什么融资打算…VC本身是PE的一种，有时候在自己的基金规模足够大的时候，VC投资的部分项目风格也会有PE的特点。选择融资方式的确要考虑很多，我建议你先去听听融资方面的会议，或许会有些想法。至于融资会议，“上海投融资会议网”上就有相关消息。
4，天使投资人除了可以提供资金还可以提供什么
首先是简单的产品和清晰的商业模式。面对投资人，如果你5分钟内没能把产品和商业模式说清楚，那投资人很可能对你产品没有什么兴趣了。好的产品有以下几个要素：第一，一个好的产品要符合行业发展大趋势，并且有广阔的市场。第二，一个好产品要有独特的创意，能直击客户痛点，并帮助用户解决切实存在的问题。第三，一个好的产品应该是营销成本很低的，如果一个产品需要非常高的营销成本那说明产品本身也许并没有那么受客户欢迎。其次，稳定互补的团队组合很重要。一个人单干的创业者并不受青睐，不如试着找几个靠谱的帮手，让团队看起来更加多元。。最后创业者本身的性格禀赋，人格魅力和沟通能力也非常重要，最重要的是自信。在面对投资人时缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，这会让投资人怀疑你带团队的能力。在跟投资人聊天时，除了表现出了足够的自信和沟通能力外，你需要用数字给投资人展示你的商业模式和前景，如果你的数字能打动投资人，那么恭喜你，你距离融资更近了一步。虽然这不是全部，但做到这几点，你离拿到投资也许就不远了。选择可以带动大众的，以小博大的项目的，适合大众的，可交流。
5，杨青企业选择PE要考虑除了钱PE还能带来什么
杨青(中科招商投资(基金)管理公司)： PE由三部分组成，即创投基金、成长型基金和并购基金。我们现在做的是前两块。很多本土企业发起的基金规模很小，只有几个亿。如果你想做并购交易的话，基金规模需要非常的大。而且，现在PE业内人士可能金融背景转过来的多一些，如果有越来越多的产业背景的人士过来的话，可能实现企业重组和增值服务。另外，如果上市资源价值足够高的时候，大家都觉得没有利润空间的时候，可能会这样做。 在PE发展的早期，国企背景的资金比较多，像央企。现在民营的比较多，有的本身就在资本市场，自己退出了，然后资金比较充裕，有对外投资的欲望，有的是二级市场的行情做的比较好，然后转过来做PE。 大的产业基金，像山西省能源产业基金，有国家社保基金的参与，政府的味道比较浓。 现在PE运作很多都是实践走在法律前面。如果小的PE公司在短时间内没有机会做大，一旦银行获准自己做发行、管理、对外募集，那么小型PE公司根本没有机会。 当然PE公司有自己的发展空间，可以针对一个领域，在这个领域做专做深。如果到处撒网，没有自己特色，也没有自己的行业人脉，那根本不行。 PE公司应该是合伙制还是公司制？哪个更好？合伙制优势体现在哪？公司制的优势又体现在哪里？在国外，PE基本上都是合伙制。国内有人认为合伙制不太合适。公司制是以公司的形式存在，存续期比较长。公司制对管理人提供保障，而合伙制则为出资人的保障。 如果单从税收角度考虑，深圳的创投政策提供优惠政策，公司制的创投机构税率只有15%。如果投资的是高科技中小企业，总投资70%可以抵扣税款。这样算合伙制的税收利益不见得那么有诱惑力。 我们不做产业并购，而是投资，一般不占有控股地位，只是参与。投资后会派一个董事，提供一些服务，因此要求公司必须是成熟公司，特别看重企业管理层的稳定与质量。 如果不能上市，那要寻求并购机会。我们做一些包装、整合，然后进行并购。 谈到中外资PE的差异，当前外资机构在具体估价方面比较理性，内资因为市场的竞争状况，完全是拿着支票到现场看项目，所以估价很难说。如果不考虑竞争因素比较理性地考虑，如果一家公司上市之后能达到30倍的市盈率，我们会在10倍或者12倍之间进去。如果企业在08年就可以上市，我们可能会再加一倍。现在都是根据市盈率计算价格的。 关于进入项目之后提供增值服务的问题，企业引进PE不是作为一个简单的财务投资者，PE介入后要同公司共同成长，所以大家的利益是一致的。企业选择PE也要考虑除了钱，PE还能给企业带来什么。我们在做项目时也会告诉他们公司在短期或长期需要什么样的资源。我们从企业的角度，考虑企业的真实交易，然后提供一些东西。我们非常看好管理层，一般不会大动，也不可能动的。通常考虑企业怎么扩大，或者是嫁接一个什么样的资源，比如在哪个方面有什么更好的对接。更实在一点的，我们能给你们拉来什么单子。我们刚刚做的一个是广州做LED的企业，我们给他们拉了一个单子，这个单子相当于他们去年一年的收入。 有时候我们也会出高价。投资企业时，我们不是看今年的销售利润，而是最多看它今后三年的成长。如果有50%的成长预期，溢价高一点我们也可以接受。PE对项目的需求旺盛，但好项目供给很有限。很多投资人会想，这个公司前三年30%的速度增长，没有理由我进去后就亏损，但事实上这种风险很大的。我们接触一些案例，企业拿到很多钱，用来开拓新并非它之前核心竞争力的东西，这种情况对于我们PE来说有点像风险投资，无法预测其后的情况，这就存在风险。 为投资而投资的情况很多。短期，如一两年内投几十个项目，最起码有几个能上市，这样业绩很好看，没退出的也没关系，因为失败的反映比较滞后，可能要五六年后才能反映出来。 现在是PE最好的发展时机，业内当然愿意在最短的时间内作出最好业绩。如果有项目失败，可以靠成功项目分担一点。如果不这样做，就会失去发展机会。现在不能做起来，以后恐怕也别想起来。 我们和海外PE更多是竞争关系，而竞争结束后，如果大家共同参与，就是合作的关系。我们公司没有与国外合作的。早期鼎辉同高盛合作的很多，现在鼎辉的资金比较大了，很多项目不愿意同高盛一起做。外资在中国是很有实力，很专业，我们也愿意跟他们一起参与投资项目，如果他们参与我们也放心，对于项目方来说，机构投资者越多越好，因为每个PE后面都有一些资源。现在外资PE在中国受到很多限制，公众，包括项目方也往往有民族情绪，还是想选择本土企业。本土PE也比较好沟通，本土资源比外资PE强。 但外资机构融资和投资职能分开，我们本土不一样，基金规模小，综合费用高，决策项目上也不高。比如稍微大点的PE公司，下面有若干只基金，一旦公司拿到一个很好的项目，会出现利益分配问题。所以很多比较大的公司有一个倾向，就是打造一个平台，在这个平台上面有若干个事业单位，原则上自己找项目，为自己的融资服务。这样短期内是很好的激励机制，但从长期来说，整个公司的综合实力提升不上去。应该有专业的分工，到哪个层次，就研究那个层次。项目拿到以后，做增值服务。而现在有的公司从小而全的方式做起，以后再考虑做转型。实际上到那一步真正要转型的话，很多利益没办法平衡。为什么没有大宗的很专业地去做，跟这个也有关系，单个资金规模太小，整个公司没有整合资源、共享资源。
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