员工的积极性不高，主要有两大方面的原因，一是员工自身的，一是企业的原因。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度，想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等，一个企业如何调动员工的积极性呢。
1、怎么管理可以提高员工的工作积极性和员工的业绩？
员工的积极性不高，主要有两大方面的原因，一是员工自身的，一是企业的原因。1.个人原因影响因素有：性格本身因素，就是懒懒的人；与家人的关系不融洽，无心工作；工作能力不强，缺乏自主性；人际沟通能力差，工作中经常被孤立；职业发展受阻，工作没有动力，2.企业的原因不能为员工提供必要的培训；规章制度不人性化；直接上级管理方式无法接受；工作分工不明确；工作量过大。
如果提高员工的积极性？对于不同的情况，我们具体分析后可以采用不同的措施，1.如果是家庭原因，或者希望被团队接纳。可以进行员工关怀，比如经常与员工沟通，节日慰问、节日福利、团建活动、有事情大家帮忙。2.如果是由于工作的职责模糊，可以明确工作职责、目标，3.如果是员工认为没有发展，可以拓展一下职业发展的通路，没有管理岗位可以设置技术类职称岗位，或者进行授权管理。
4.如果员工能力不够，也不知道如果提高，可以提供相应的培训，5.如果是薪资待遇的因素，可以在薪酬方面做调整，或者设立考核机制。这种方式是我们最常用的，但是激励效果确实有限，而且会引导员工向“钱”看齐，没有就不做了，当然销售类型的岗位需要除外，如果你细细品味你的员工会发现，员工最开始是为钱工作，如果在待遇合理的情况下，员工会逐渐为为他的上级工作。
2、如何调动员工的营销积极性？
自古深情留不住，往往套路得人心，想要激发员工的积极性？很简单，只要明白这几点，你就是专家，你就是一个优秀的管理者，1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱，想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度，2）合理安排工作任务。
人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意，很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策，比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效，3）展望未来。
一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼，职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了，4)精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司，想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。
工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作，与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。5）劳有保障，劳有所乐，老有所养，在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解，但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。
3、如何调动员工积极性？
一个企业如何调动员工的积极性呢？企业应做到以下几点，来调动员工的积极性：一是挣钱，让员工在岗位上工作，他能挣到基本满意的劳动报酬。为了多劳多得，奖惩罚劣，企业要建立工作考核奖惩办法，每月兑现工作奖惩，鼓励先进，惩罚违章作业者，做到有章可循，员工对挣钱有目标，二是提拔，建立公司用人选人提拔机制，干部在一线选拔，用人在一线培养，不搞唯亲用人。
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