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1，企业业务流程管理不再是什么秘密了

是的，我公司擅长企业培训和管理，有需要可联系

企业业务流程管理不再是什么秘密了

2，医院院长说工作程序混乱是什么意思

应该是说你们的操作流程、工作顺序、物品摆放不规范，同一件事情，甲这么干，乙那么干，造成整个科室显得乱糟糟的，没有一点秩序感，尤其是甲处理的事情，一旦其人不在场，他人无法按照标准流程和规范处理，容易出事故

医院院长说工作程序混乱是什么意思

3，为什么业务流程管理总是败多胜少

是因为只重视业务流程设计，而不考虑对人的约束，没有考虑到人员工作的责任心与主动性，导致边界过多，流程设计冗长，流程与流程之间存在重叠交叉，效率低下所致
这位朋友您好： 通常都是以奴隶的身价越高胜率也就越高的 ———————————————————————————————— 以上是（小东）对您的回答，希望能帮助到您。祝您生活愉快！

为什么业务流程管理总是败多胜少

4，我们公司目前的流程管理模式老化不适应成本控制有没有什么公司

个人认为去找咨询公司比较靠谱，这种情况应该属于流程内控成本这一块的建设问题吧，有些咨询公司对这方面做的研究很到位的，像中大咨询、麦肯锡、AMT这些公司，咨询公司可以帮助你们具体分析流程管理现状，从成本角度去分析流程和内控制度是否合理等，中大咨询就有按照时间和人工成本、内控环境成本建立内部控制成本三维分析模型，然后对核心流程内控资源投入进行测算，通过流程内部控制成本的三维分析，把握每个流程作业活动的成本，实现内控成本精细化管理。另外会通过对你们公司情况的分析，帮助你们进行流程管理的创新的。建议楼主多去了解一下那些公司，然后决定吧。

5，企业流程管理中的常见问题有哪些

重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理。1、流程管理内容形同虚设:大部分企业制定了详细的流程管理内容，却没有执行力度，导致流程管理形同虚设。2、流程管理与企业实际运作脱节:企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致流程管理与企业实际运作脱节。3、流程繁多:企业制定了大量的流程管理内容，但没有对流程管理进行体系化的分层和分级管理。4、流程与流程之间的割裂:特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上，由于流程之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决。
主体不清：责任意识、流程意识虽然建立了，但落实不足；流程和业务有脱节；有时，流程成为部门之间推卸责任的借口。流程过细：大多数流程过细，没有分级概念，不利于监控和维护；过细的同时又不能穷举，描述过粗，不能有效解决实际问题。审批繁琐：环节多，时间长，反应速度较慢，不利于企业竞争力提高。推动不足：推动力量单一，主要来自于流程管理部门；流程接口人不稳定，对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。华恒智信专员为您搜集，希望对您有帮助。
主体不清：责任意识、流程意识虽然建立了，但落实不足；流程和业务有脱节；有时，流程成为部门之间推卸责任的借口。流程过细：大多数流程过细，没有分级概念，不利于监控和维护；过细的同时又不能穷举，描述过粗，不能有效解决实际问题。审批繁琐：环节多，时间长，反应速度较慢，不利于企业竞争力提高。推动不足：推动力量单一，主要来自于流程管理部门；流程接口人不稳定，对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。华恒智信专员为您搜集，希望对您有帮助。

文章TAG：流程管理的乱象是什么  
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