什么是代际传递，家庭经济困难的贫困出租是什么意思

1，家庭经济困难的贫困出租是什么意思

贫困出租即是贫困代际传递, 贫困以及导致贫困的相关条件和因素在家庭中不断传递

你说呢...

家庭经济困难的贫困出租是什么意思

2，什么是代际效应

父辈在政治、经济地位上存在的差距，“顺理成章”地传递到了一些孩子身上。“代际效应”本质上是一种就业腐败，是一些孩子父辈的用人腐败在就业问题上的突出体现。

不同的时代成长起来的人,受那个时代的影响,信任感各异,称之为代际效应。

什么是代际效应

3，什么是婚姻冲突的代际传递

狭义的代际关系是指由婚姻血缘关系决定的，家庭中同代人或几代人之间的相互传递与交往。代际关系是指不同年龄之间的关系。每一代人都是他们所处时代的产物。如果社会变迁放慢，不同年龄段之间的社会背景大体相同，反之则不同。婚姻冲突的代际传递是指家庭中同代人或几代人社会背景大体相同，有类似的婚姻冲突问题。

什么是婚姻冲突的代际传递

4，代际流动是什么意思

代际流动又称“异代流动”，指同一家庭中上下两代人之间社会地位的变动。一般以职业等作为地位特征，以父母和子女在同一年龄时的职业或其它地位作为比较的基点，考察第二代人（子女）与第一代人（父母）相比，看社会地位有无提高，从中找出引起或未引起变动的原因和规律。这种研究尤为重视父母的教育程度和职业对子女的社会地位的影响。代际流动的状况，反映社会进步的程度和分层体系的变化和发展状况。在封闭的传统社会里，一个人一出生就注定要在他父辈所属的阶级和阶层里终其一生，子继父业，代际流动很少。在开放的现代社会，每个阶级和阶层的大门都是敞开的，代际流动增多是必然的。发展经济，提高教育水平，强化流动机会的公平机制，是提高代际间向上流动率的基本途径。

是有的，也可以称为贫困的代际传递。贫困代际传递就是指贫困以及导致贫困的相关条件和因素，在家庭内部由父母传递给子女，使子女在成年后重复父母的境遇——继承父母的贫困和不利因素并将贫困和不利因素传递给后代这样一种恶性遗传链；也指在一定的社区或阶层范围内贫困以及导致贫困的相关条件和因素在代际之间延续，使后代重复前代的贫困境遇。代际收入流动的缺乏，是引致贫困恶性循环马太效应的重要原因。研究发现，贫困的代际收入流动性较低，其代际收入弹性为非贫困群体的1．6倍，父代贫困引致子代贫困的概率达60％；人力资本有助于促进代际收人流动且具有较高的贡献度，而财富资本和文化资本的贡献较低；以土地表征的生产资本反而未能促进代际收人流动。与非贫困相比，贫困群体缺乏社会资本，更进一步降低了其代际收入流动性。比贫困和落后更可怕的是贫困代际传递，暂时的贫困仅仅是物质匮乏，但当贫困通过家庭传递成为一种常态，弱势群体将从根本上失去向上流动的希望，形成恶性循环，加剧社会不公。

5，代际经济成功的持续性是什么意思

代际传递就是一代人一代人的传下去教育的代际传递的话我觉得应该是教育的精神啦什么的通过师生传递下去就现在的教育而言我觉得没有什么可以传递的 ...

b 试题分析：持续性原则是人类的经济和社会发展在不超越资源与环境承载力的基础上，保持发展的持续性；资源分配在时间上的公平性即为“代际公平”，因此持续性原则与公平性原则的“代际公平”并不是一回事。点评：本题难度较小，解答此题的关键是明确可持续发展的四个原则的含义及其具体做法。含义具体做法公平性原则资源分配在时间和空间上都应体现公平，即“代际公平”和“代内公平” 保护生物多样性，应和子孙后代共享资源和环境，各国都有发展权；优先消除贫困。持续性原则人类的经济和社会发展在不超越资源与环境承载力的基础上，保持发展的持续性保持适度的开发规模，合理开发利用资源，处理好发展经济与保护环境的关系共同性原则国家和地方的决策和行动应有助于实现全球的整体协调建立良好的国际秩序和合作关系，制定各国都可以接受的全球性目标和政策阶段性原则可持续发展是一个渐进的过程，各国各地区经济社会发展的目标不同，可持续发展所承担的责任和义务也不同发展中国家处在可持续发展的初级阶段，仍以经济发展为主要目标；发达国家处在可持续发展的高级阶段，经济、社会和环境的协调发展成为主要目标，在资源与环境的保护方面应承担更多的责任和义务

经历二十年的改革、变化，我国的社会主义市场经济体制已基本形成，开放型的市场经济也不断的得到发展和繁荣，形成了一种激烈竞争的时代潮流。然而当时间跨近二十一世纪的大门，对于经济，已不再是单纯的效益竞争环境。所以，单单以盈利的多少已不能判断一个企业的效益好坏和企业发展的成败。因此一个企业的经营发展已跨越过原来老国企的发展路子和要求，由企业的管理方式、资源、人才、质量、企业文化等多种因素所影响。因而，一个企业要得到不断的发展，必须保持其可持续性的发展方向，这样才能在竞争中立于不败之地，取得最佳、最长远的利益。最早提出可持续发展的，是在环境保护方面。由于人类共同生存的环境在生产力日益提高的同时，造成各种不同程度污染和破坏，危及了人类的自身发展。因此，全世界及各个国家和地区提出了保护环境和可持续发展的理念，要求人们在济济发展的同时，考虑到对环境的影响和今后发展的可进一步性。从代际关系看，可持续发展是“既满足当代人的需求，又不危及后代人满足其需要的发展”。那么，究竟怎样在一个企业之中保持它的可持续发展呢？企业的发展是当前每个企业向竞争社会及环境的挑战。它面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响、质量意识、企业文化等综合效用的最佳搭配。只有在这些方面都发挥它们的积极作用，才可能使企业达到可持续发展的要求。以下，我们就在这部分领域寻找一些保持企业可持续发展的思路。 1、企业的管理对可持续发展的影响一个企业的管理是否合理，可以说是企业发展的关键。因为管理的混乱状态，可能导致企业的死亡。所以，管理方式、管理者的素质和水平、管理者的组成、管理者间的关系、管理者的精神状况等对于企业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视，管理学科界提出了众多的管理模式，如现代化的企业管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不胜枚举。然而，一个企业要取得管理的成功，只注意到管理者的行为、管理者与管理者之间的关系是远远不够的，还要研究管理者与企业组织，企业组织与企业及社会环境的关系。可以说，企业也需要解放思想，将管理者队伍推向年轻化、知识化和现代化。只有这样，在新老交替、经验与科学交流、理论与实践相结合的方式下，保证强有力的管理层、决策层，才能使企业稳定地发展，并在发展中进一步的稳定。 2、人力资源的利用随着现代企业管理理念的加强，许多企业认为，人力资源的开发投资已比固定资产投资更为重要，竞争录用科技人才和管理人才已成为许多企业的战略方针。但在传统的计划工作中，仍主要依重于固定资产作为发展经济的动力。正是由于渐渐地突出以人为本地发展趋势，招聘、培训、开发、劳动报酬等便成为人力资源地基本内容。而对于人才地理解也已不仅是局限于“只要有文凭就是人才”时代的人才观，而是要在专业技术上有过硬的一技之长，在实践中又敢于创新的人才。那么，如何进行人力资源的培训和开发呢？并且如何使培养开发出的这种人才真正的发挥其作用呢？这也是企业发展所必须重视的。首先，培养人才有几种途径，一是从第一线的生产骨干之中发掘他们的潜力，进一步加强他们在其他方面的综合素质教育。另一是在已经具有了较高理论水平的科技管理人员中，加强实践掌握技术的运用能力。另外，还要敢于提拔和重用这些人才，在劳动报酬的表现方式上也要有激励形式，从而提高工作的积极性，使这些综合素质的人才互相交流，“物尽其用，人尽其才”，发挥人力的真实作用。特别是年青的高文化、高科技人才的运用能为企业的发展起到推波助澜的效果。 3、自然资源的利用及对环境的影响自然资源分为可再生资源和不可再生资源。理所当然的，对于可再生资源我们应当更好的做到再回收、再利用，并运用科学技术力量使其最大程度的利用。对于不可再生资源，如煤、石油等，不仅要做到节约能源，杜绝“跑、冒、滴、漏”，发现新资源和技术进步也是影响不可再生资源开发和消费的两个重要因素。同时，在企业生产消费的时候，不可避免的与环境保护工作相遇，特别是一些对环境污染较大影响的企业。在环境与发展问题成为全世界主题的今天，必须加强可持续发展的观念，利用先进的科学技术，正确处理生产力发展与环境污染之间的矛盾。 4、质量意识的可持续作用质量是企业的生命，质量是企业素质的标志。优质的质量信誉不仅是市场的通行证，也是价格竞争中的有力保障。所以要在整个生产过程中贯彻质量方针，并且在每一个企业员工的思想中扎下质量意识的根。这样才能保证生产出优质的产品，而且有必要加强质量监督检查职能部门的检查力度，并且在售后服务方面也保持一种产品的质量精神，从而使客户信任你的产品，信任你的企业，信任你的这一种精神，达到获得竞争胜利和获取长期利益的目的。随着经济的国际化和质量管理的发展，为了适应国际经济合作和贸易往来的需要，国际标准化组织（ISO）在1987年发布ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准。这一套质量体系标准对我国企业具有较强的指导性和实用性，它的实施也有利于企业的可持续发展。 5、企业文化创立一种企业文化可以为企业运行提供能量，使其发展，对企业行为的发生和企业活力的增强起着“兴奋剂”的作用。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。它的最重要的一个功能就是：最大限度地发挥每一个员工的潜力。企业文化的风行体现了企业管理模式由科学管理向人本管理转变的大趋势，它标志着一种以人为本的现代经营管理模式的兴起。马克思所说的“精神生产力”也正是如此，形成敬业精神、创新精神，并且在经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各方面形成一种独特风格的企业精神。从某种意义上说，企业文化建设也是企业的一种生产活动，它的产品就是广大员工从事生产经营活动的积极性、主动性和创造性。强有力的企业文化能够激发和提高员工的劳动热情，并通过员工的创造性劳动提供比以前更多、更好的劳动成果，最终表现为企业经济效益的提高，进一步保持企业的稳定发展。 6、其他另外，保证安全第一的正常生产，周到体贴的后勤服务，员工间的和谐为贵的统一思想，都是为企业发展所必需的重要因素。这其中，企业中的工会组织应该发挥其积极的联系作用，让每个员工深切的体会到企业的利益与员工的利益是密切相关的。总之，一个企业的发展，不只是哪一个领导、哪一个部门的事，而是整个企业的全体员工汇聚在一起的智慧的力量所创造的。而且在这种激烈的竞争环境中，以人为本，以优质的产品，良好的服务，依靠严格的管理，依靠先进的科学技术，团结一心，使企业在稳定和发展的同时，保持着可持续发展的雄势，立于胜者之列。这样，企业就有了一个辉煌的今天，有又个更美好的明天，真正的实现企业的可持续发展。

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