1，企业收并购的原因

企业收并购的原因是实现并购双方股东利益的最大化，现在有个环球金融俱乐部可以帮助我们更快的实现这个计划
在市场经济条件下，并购无疑是一种追求规模和效益的公司行为，如果自己力量不足，可以寻求环球金融俱乐部的帮助

企业收并购的原因

2，为什么会有收购

因为有需要
大型企业为了扩大自己的事业版图，将会自主选择吞并一些有技术，发展潜力巨大的公司，然后乘势进入该公司所在的行业。像最近google收购了一家叫傲群的视频会议公司，这也就意味着google要进入视频会议这个市场。

为什么会有收购

3，企业为什么要并购

一种是财务收购，就是投资，低买高卖或者包装上市大多数是战略收购了，横向整合同类资源，消灭竞争整合资源扩大市场优势，追求规模化效益。再就是纵向一体化整合上下游产业链发展，还有就是多元化收购布局，分化企业经营风险，布局创收平台。网上soso，很多相关内容
这种问题。。。我觉得google,baidu就可以得到很好的答案了。
战略和财务并购两种目的不管哪一种都是低买

企业为什么要并购

4，请问一般企业并购的原因有哪些

企业e799bee5baa6e78988e69d8331333231393063并购是现代商业市场中，“资源整合”概念的最具代表性的表现方式。近两年我发现全国、全世界企业并购的案件越来越多。这就证明越来越多的企业家认识到了这一点，也从“微软”、“海尔”这种并购大王身上学到了经验。有本书上说——“中国的企业要发展，一定要根据外部宏观环境及自身内部条件，走优化资源配置，集约经营的道路。这一道路是企业适应新经济增长方式发展的必然之举。经济增长方式由粗放型向集约型转变，对企业生产经营的各方面提出了更高要求，企业如何根据自身情况，及所处的经济环境找出适合企业自身的集约型发展道路是关键所在。”所以，一个企业在发展的过程中，前两到三年是一个发展期，发展十分迅速，但之后会成为瓶颈期，此时单靠全体员工和总裁努力打拼往往是费力不讨好的。所以如何取长补短，来增加自身以及对方的价值就变得非常重要了。毕竟，并购一家企业比自己重新学习技术、重新购买设备、重新培训新学员的成本低得多。选择一家适合自己的企业进行并购合作，是完全适应现代商业发展的思路的。所以，并购一家公司并不意味着自身的实力相当强大，被别人并购也不意味着自己实力薄弱甚至快要倒毕，这都是以前错误的观念。现代企业并购的原因是借力使力、资源整合、优劣互补并达到双赢的境界。是为了走出企业经营项目中某一项瓶颈甚至整个企业的瓶颈而做出的明智的选择。

5，为什么要进行并购

这个很复杂，有很多原因。有的是为了化解企业现在的危机、有的是为了扩大经营规模、有的是想要借并购这种契机实现改革等等
企业水平兼并的动机 1.追逐市场势力。追逐市场势力对水平兼并来讲是一个明显的动机。如果某一企业兼并了同一产业中的其它所有企业，那么，幸存者就在该产业中处于独家垄断地位，它将能够通过限制产量来控制产品的垄断价格，至于控制到什么程度将依赖于该产业的进入成本和政府对该产业的管制力度。当某一企业只兼并了其所在产业中某些而不是所有的企业时，兼并对市场势力的影响是比较复杂的。如果兼并后的企业成为所在产业中的主导厂商，并且该产业具有较高的进入壁垒，那么兼并企业就具有一定程度的市场势力。 2.获得多工厂经济的好处。即兼并多个企业可获得多工厂规模经济与专业化和标准化生产所带来的竞争优势的好处。通过兼并多个企业，企业将能够充分利用多工厂营运中可利用的经济资源和便利条件，并通过经营多个工厂，企业可以将固定管理成本分摊到一个大的产量中，促使产品的边际成本随着产量的增长而趋低，这是一种多工厂的规模经济。但这种多工厂规模经济存在一个规模临界点，超过该点，企业规模变得如此之大，以致于经营者会失去管理控制。现实生产经营中，常常存在适合这种多工厂经营的特定产品经济。 3.消除过剩生产能力。同一产业中不同企业成本不同往往是妨碍企业成功合谋(或联合)的重要因素之一，因为如果一个寡头垄断市场是为了追求联合利润的最大化，那么，联合利润最大化必定要求低效率的企业接受低市场份额，且最没有效率的企业可能不得不要求被关闭，而独立的企业将会拒绝或不愿意接受这样的条件或做法。但假如一个企业通过水平兼并控制许多企业，那它将能够关闭最旧且最没有效率的企业。因此，水平兼并是消除同一产业过剩生产能力的一种有效途径，是一种将低效率企业的控制权转移到高效率企业经营管理者手中的机制。在面对市场需求持续紧缩的产业中，这一点显得尤其重要。 4.利用企业生命循环中成熟阶段的优势效应。一个企业从事于水平兼并的倾向将随着它的寿命的不同而变化。当一个企业还处于“青壮年期”时，在其它条件相同的情况下，它从事兼并的可能性很小。因为新生企业缺乏知名度，金融市场将会对它所借的每一笔资金索取一个风险补偿金，这些资金包括那些用于兼并的融资。一个新生企业也很少有可能产生足够的现金流量去支撑内部化的兼并，至少对大规模的兼并是这样。由于它的资本成本要比成熟企业大，所以它可能很少去进行兼并。此外，尽管任何一种扩张或发展活动都代表了一种索取稀缺经营管理资源的要求，但一个新生企业将有许多其它扩张的机会，而不立即倾向于兼并。但当某个企业在市场竞争中确立了一个有保障的市场地位时，它的经营者将会利用一切有利因素，尽可能把可利用的资源都集中于内部化的企业扩张。
管理、市场等要素，增强企业竞争力，保证企业持续有效快速发展，使企业获得需要的人才、技术，能够在较短时间内迅速地扩大企业的规模和实力并购的主要目的是

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