商业上，我们可以从马云身上学到的东西很多。我们以前总是把创新聚焦研发和产品上，但现在的创新含义越来越广，它包括了产品，也包括了商业模式，包括了服务内容，包括了管理方式，包括了营销组合，包括了战略极其战略结构，他能够让员工血脉喷张，不知道什么是辛苦，什么是白天，什么是黑夜。
1、你从你老板身上学到了什么？
你从老板身上学到了什么？这是个纷繁复杂的时代。我搭建平台你过来帮我，你搭建平台我也来融入，不同的人竞合中，不断擦出思想的火花，作为有心之人、总有机会一窥对方的精华，一、泰山可移、目标难撼。这是成就一番事业的基础，你可以不屹立潮头风口，你甚至可以保有一种陈旧的迂腐，但是你的目标绝对不能飘移；目标坚定、一往无前，这是笔者进入社会从老板人身上学到的第一课。
二、大战之前、必有静气，企业在经营的过程中，总会有一些事关企业生死悠关的发展契机或棘手难题，如何面对？“大战之前、必有静气”，这是一个四川老板的座佑铭。越艰难、你应越坚韧，越关键节点、你越应保持心平气和，这是老板人必备的心理品质，三、无『经营』难以成翘楚。何为经营，作为一名打工者，你要怀揣一颗老板的心——如果企业是你自己的，你要怎么想又会怎样做，这就是经营思维的通俗理解，
职场中上位、或者说你将要承担更大的责任，没有“经营思维”怎么可能？！四、格局、还是格局任何一件事的考量，既要考虑当下，又要着眼长远；既要考虑自己，又不忘兼顾他人感受即使是一个重大问题，起始亦不过是一个点然而你处理问题的方式反映的却是你的整体格局，你处理问题的结果…很可能昭示着你的企业发展的未来！『简介:创业心语，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。
2、科比虽然离开了，您在科比身上学到了什么呢？
科比在中国球迷心中，都有着非常重要的地位，在许多球迷的青春之中，科比是无法代替的符号，无论是在打球的时候还是在退役之后曾多次来到中国参加活动，科比对中国球迷是非常热情的，08年汶川地震曾捐款500万美元，或许这也是这么多年中国球迷喜欢科比的原因吧!Mambaout，斯普台斯星光陨落，洛杉矶凌晨四点的晨光黯淡无光，他带走的东西太多了，无法填补。
3、2019年9月10日，马云宣布退休，马云给你的职场提供了什么职场思维？
感谢邀请，请允许我说一句可能大家觉得不太合适的话：如果让马云给大家提供商业思维，不可谓不合适，他最合适，因为他是商业领袖之一；如果让马云给职场人提供什么思维，我看有点勉为其难。商场和职场是完全两个不同的战场，一个在商场上摸爬滚打的人思考问题的结构、方向、目的和一个在职场上摸爬滚打的人思考问题的结构、方向、目的完全不一样。
如果你想经商，问马云怎么做最合适；如果你想做个好员工，问职业经理人或职场老江湖最合适，马云在职场上从业的时间很短，只当过一段时间的老师，在“教学”这个职场上并没有什么建树；之后从翻译社到黄页再到阿里巴巴，就一直站在“商业”和“老板”的角度考虑问题了。说实话，从商业的角度上讲，马云是我最佩服的一个商业领袖：商业的敏感度、组织与文化的高维度思考、变通思想、客户思维、人性的洞悉等等，
商业上，我们可以从马云身上学到的东西很多。一、极端的客户思维，要站在最高的维度上考虑客户的需求，甚至是社会的需求。马云通过阿里巴巴，把一盘散沙企业与企业、企业与客户的关系链接到一起，在当时，需要对社会需求、企业需求在高维度上进行极端的思考。也正是因为马云这样的思考，成就了阿里巴巴后来的一路高歌，让阿里巴巴成为了中国商业上的神话，
二、对事业的极度自信。我不是马云，不知道马云当时对于阿里巴巴模式的选择是否有过犹豫，但是，马云的表现和过往的视频来看，马云对于自己当时的战略选择极度自信，没有丝毫的怀疑，他认为，那种需要一种极其的“刚需”而且可以被极度满足，第一次知道马云和阿里巴巴，是在1999年（记不清了，或许是2000年）《经济日报》上头版的一则阿里巴巴的广告，大红字。
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