什么是业绩观，绩效的三个观点怎么评价这三个观点你的绩效观是什么

1，绩效的三个观点怎么评价这三个观点你的绩效观是什么

绩效的多因性。指绩效的优劣并不取决于单一的因素，而要受制于主、客观的多种因素影响。绩效的多维性。指绩效考评需从多种维度或方面去分析与考评。绩效的动态性。指员工的绩效是会变化的，随着时间的推移，绩效差的可能改进较好，绩效好的也可能退步变差，因此管理者切不可凭一时印象，以僵化的观点看待下级的绩效。

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2，什么是资产负债观资产负债观下如何确认和计量公司业绩

资产负债观是指会计准则制订者在制定规范某类交易或事项的会计准则时，应首先定义并规范由此类交易产生的资产或负债的计量;然后，再根据所定义的资产和负债的变化来确认收益。在资产负债观下，利润表成为资产负债表的附属产物。在资产负债观下：收益=年末净资产—年初净资产(假定没有所有者投入，也没有向投资者分配利润)。

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3，职业价值观是什么啊

职业价值观职业价值观指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。理想、信念、世界观对于职业的影响，集中体现在职业价值观上。俗话说：“人各有志。”这个“志”表现在职业选择上就是职业价值观，它是一种具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为，对一个人职业目标和择业动机起着决定性的作用。每种职业都有各自的特性，不同的人对职业意义的认识，对职业好坏有不同的评价和取向，这就是职业价值观。职业价值观决定了人们的职业期望，影响着人们对职业方向和职业目标的选择，决定着人们就业后的工作态度和劳动绩效水平，从而决定了人们的职业发展情况。哪个职业好？哪个岗位适合自己？从事某一项具体工作的目的是什么？这些问题都是职业价值观的具体表现。

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4，成本上升利润减少于是召开中层以上会经理说公司绩效不

所谓人性的观点，就是对人本性的看法，国外有X理论、Y理论，国内有性恶论和性善论。从你对问题的描述，我认为，经理的观点是X理论，也可以说是国内所谓的性恶论，这种观点认为：人生来就是懒惰的，不加以严格的管理，就会偷懒，消极怠工。员工暗含的人性观点是Y理论，也可以说是性善论，认为人生来就是积极的，不需要严格的管理，也会主动工作。如果我是公司的员工，在会上我会什么也不说：因为会议上是一个公开的场合，这种场合下，经理做为一级领导，即便是认识到自己的错误，也不一定会承认自己的错误。在公开的场合指出他的错误，对他的个人形象也是一个负面的影响，我会在会场下对他表明自己的观点：员工关心自己的工资这没错，但员工更关心公司的发展，因为员工和企业之间是互利互惠的，有公司的发展，才有员工更好的发展，应该让员工知道公司的处境，这可能会激发员工更大的积极性和主动性。不能因为公司利润下降就把责任推给员工，成本的增加是多方面的，员工工资仅仅是一部分，而不是全部。要降低成本，应该从多方面考虑。这样做不但可以表达出自己的观点，而且让经理容易接受。如果我是公司的顾问，我会向公司经理建议：召集公司管理人员和生产技术人员，供应人员及销售人员，共同讨论成本增加的原因，考虑对策。从人、机、料、法、环等各个环节逐项寻找，分析出所有造成成本升高的原因，并逐项制订降低成本的目标，落实责任人，签订责任状，制订措施并施行。企业成本升高，责任最大的不是员工，而是管理者。开会应该充分发挥所有人员的积极性和主动性，而不是经理一个人发号施令，要具体问题具体分析，而不是仅仅根据一纸报表而主观臆断。

1.一个公司的发展好与不好不是取决于员工和,而是一个公司的管理层分配的任务和管理是否到位当公司的业绩出现问题的时候不是只来批训员工的时候公司从上到下都该来讨论和计划并实施的问题,都是环环相扣的,人性, 有时候的人性化管理也会得到好的效益工作了就该拿工资但是那要看你怎样分配你的员工积极的奋斗性的去工作 2. 如果人参加的这次的会议我会提议对于这次的业绩下滑各级部门怎么待这个事件都可以担自己的看法不一定要推翻经理的说话在所有人提议后经理自会明白3.只有员工好了经理才能做得更好当问题出现时首先要考虑到的是自身有没有工作做到位有棒的员工才有棒的经理!.

作为公司的经理当然要睇财务报表,从报表可以睇出公司的问题.你应许要学些财务方面知识就能理解你的经理态度.因为我也是学财务,所以能多少理解你经理.

“员工关心少干工作多拿工资”应该是：“员工关心，少干工作多拿工资”吧，多干工作少拿工资才是经理的本意，典型的狂蟒型，根本不懂现代企业管理的精髓：以人为本，充分调动员工的积极性和主观能动性，发挥每个人的才智，企业就会好了，降耗增益也达到了

5，当期营业观与损益满计观有何区别

“损益满计观”充分披露相关信息，能够全面地反映企业经营的各个方面 “本期营业观”强调公司当期的经营情况，突出反映公司的核心盈利能力（一）“本期营业观”与“损益满计观”的概念辨析 “本期营业观”(CurrentOperatingCon鄄cept)指本期利润表中所计列的损益仅包括本期营业活动所产生的各项成果，以前年度损益调整项目及不属于本期经营活动的收支项目不列入利润表。也就是说，“本期营业观”认为只有当期决策可控的变化和事项才应该被包括在收益中。而“损益满计观”(AllInclusiveConcept)则认为净收益应该反映企业当期内除了股权交易事项以外的所有引起股东权益增减变动的事项。即本期利润表应包括所有在本期确认的业务活动所引起的损益项目。依据这一观点，所有当期营业活动引起的收入、费用等项目，如营业外收支、非常净损失、以前年度损益调整等均应纳入利润表。（二）“损益满计观”与“本期营业观”的利弊分析从以上分析可以看出，“损益满计观”体现的是一种全面收益的思想。全面收益这一概念目前受到较多推崇，英、美等一些发达国家的会计准则制定机构和国际会计准则委员会均对全面收益或全部实现的利得和损失提出了新概念，并要求企业报告全面收益。全面收益日益得到人们的承认和推广，有以下几点原因： 1、与企业所处经济环境的变化有着密切的关系。随着经济活动的日趋复杂化，企业的运作过程已突破了以往的单一的生产经营方式，伴随着企业资产评估、债务重组、资产的出售与置换等活动的日益频繁，企业的收益来源也呈现出多元化的模式。如果采用“本期营业观”不将这些活动产生的利得纳入收益的范围，则不足以反映企业经营的全貌。 2、随着市场经济的日趋活跃，商品价值变化更加频繁。在传统的会计收益下，企业资产因市场价格发生变化而引起的未实现收益是不予确认的，在收益计算中，不考虑未实现增值，会导致以后出售资产所获得的收益与相关成本进行了错误的配比使收益计算缺乏逻辑上的一致性，价值变动与收益报告期间完全分离，会损害信息的相关性和真实性。 3、随着企业从事金融活动的日益普遍和金融业务的发展，如何进行衍生金融工具的确认和计量已成为会计界的一个重要问题。对于衍生金融工具来说，历史成本已不能客观、真实地反映其期末所代表的价值。国际会计准则委员会(IASC)认为，公允价值对于衍生金融工具而言是惟一相关的计量属性，因此，我们必须解决公允价值变动的确认和报告问题。而要解决这一问题，则有赖于全面受益概念的引入。从以上几点可看出，采用“损益满计观”的观点确认收益，将全面收益引入到财务报告的体系中，适应了经济环境的变化对会计提出的新的要求，能够充分披露新业务、新事项的出现对企业的影响，全面地反映企业各项活动所带来的经济成果，为信息使用者提供尽可能丰富的信息。但是，另一方面，将所有的利得和损失项目均纳入企业的收益之中，也会引起一些混乱。从会计信息的预测功能来讲，全面收益观因为包含了一些不常见的或偶发性的利得或损失从而会降低报表的有用性。而“本期营业观”反映的盈利信息则更为核心和更具持久性。可以从以下几点来探讨全面收益存在的缺陷和“本期营业观”的长处： 1、会计信息的使用者依赖于企业的盈余信息来评价企业的盈利能力和未来的发展趋势，而在全面收益观下，收益中包含了诸如股权转让收益、政府给予的临时性补助、债务重组获得的收益等“非经常性损益”。非经常性损益是公司正常经营以外发生的损益项目，具有一次性，偶然性的特点。从会计信息的预测功能来说，经常性收益具有持续性，投资者可以利用经常性项目的损益来评价公司的盈利能力和未来的发展趋势。而当收益中包含了一些不常见的或偶发性的利得或损失时，会计信息的这种预测功能就会降低。 2、从考核管理层的工作绩效来说，采用“本期营业观”比“损益满计观”更为准确有效。在“损益满计观”计量的收益中，包含了许多管理层不可控的因素带来的收益项目，以此为标准评价管理者业绩则有失公允。因此，当利用利润额作为考核标准时，纳入利润表项目者,就应以能反映管理部门可控制的、表明企业努力程度的当期营业活动的成果为限。 3、另一个值得关注的问题是在损益满计观下，由于将特定期间内除股权交易外的所有带来股东权益变化的项目均纳入了净收益，一些公司便利用非经常性项目进行盈余管理，夸大企业盈利额。相对于经常性项目盈余操纵空间较小，非经常性项目通常能在短时间内大幅提高公司的盈利水平。从以上分析可知，“损益满计观”信息披露充分，能够全面地反映企业经营的各个方面，对于新的经济环境下出现的各类新型的业务和事项也能予以适当的反映；“本期营业观”则强调公司当期主营业务的经营情况，突出反映公司的核心盈利能力。两者各有其长处，同时就如上文分析，也各自存在着缺陷。回答者：你是美丽天使 - 助理二级 6-7 22:57

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