1，figmcc是什么意思

法律公民财产

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2，我在通金所已经理财了3个月了马上到期是继续呢还是不继续呢

必须继续投，不弄的血本无归好意思跟人家炫耀自己是金融产品受害者么。
投资理财第一先看理财平台的安全性，其次是收益。金投手是国企控股的p2p网贷平台，理财通是腾讯旗下的平台，显然两个平台安全是没有问题的。收益上金投手略胜于理财通，年化收益在9%左右，而理财通只有不到4%。
继续啊，这三个月你已经知道了通金所的安全措施了，也有了基本的了解，如果还行，当然是继续啊。

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3，提取码是什么

提取码保证了文件和邮箱安全——直接下载的地址是在自己进入邮箱后才可以用的,别人必须有提取码才能下载到文件(如果他人未登录文件中转站,利用浏览器的历史记录或其他黑客手段来下载文件,系统就会要求输入提取码来验证下载者身份的合法性,避免您的文件被非法盗取)。小提示:如果是通过邮件发送给别人,提取码已经包含在链接中了,不需要再提供提取码给别人了。别人下载不会对邮箱安全带来影响。如果想通过QQ等方式告诉别人,可以告诉对方您自己的下载地址,同时需要提供提取码,这样才能下载。
提取码保证了文件和邮箱安全——直接下载的地址是在自己进入邮箱后才可以用的，别人必须有提取码才能下载到文件(如果他人未登录文件中转站，利用浏览器的历史记录或其他黑客手段来下载文件，系统就会要求输入提取码来验证下载者身份的合法性，避免您的文件被非法盗取)。

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4，输卵管阻塞

输卵管堵塞有些几乎没有任何临床症状和体征，只有在输卵管发炎的时候才会感觉下腹疼痛。有些输卵管阻塞病人会出现小腹一侧或两侧疼痛、下坠、分泌物多、腰痛等症状，月 经来潮时血量增多，不过很容易和其他疾病搞混。输卵管阻塞怎么治 上海市长江医院专家介绍1、中西医结合治疗输卵管阻塞性不孕症,主要体现在综合治疗上.治疗之前,首先应该明确诊断、明确阻塞的具体部位、阻塞的轻重等.2、除了必要的通水、宫腔内注射药物之外,尚有中药内服治疗、介入治疗、再通手术治疗、针灸治疗以及外敷药物治疗等法.3、一般的输卵管阻塞性不孕症可通过治疗恢复生育功能,但对于时间长、阻塞严重者治疗难度较大,结核引起的阻塞往往不能治愈,有效治疗一些症状,可以有效预防疾病,然后再确 定进一步的进行输卵管阻塞性不孕症治疗方案.
输卵管阻塞有月经，排卵和腹部不适等症状！好治！
南京解放军第八一医院妇科张医生为您解答：输卵管堵塞一般不会有什么症状，会导致不孕，好治疗不好治了需要看您输卵管堵塞的程度

5，什么是一级部门和二级部门

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。 就是单位内部自上而下的管理层次。 所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。 而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。 扩展资料 部门划分 部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。 所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。 部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。 在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。 这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。 参考资料来源:搜狗百科:部门划分
就是公司内部自上而下的管理层次。 一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。 拓展资料： 管理学上有管理层次这个概念 1.所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。 2.下图示公司的管理层级 参考资料：百度百科-管理层次
就是单位内部自上而下的管理层次。 所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。 随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。以此类推，当管理层加到三个层次，就形成了三级部门。 从组织等级来看，一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。 此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。
重要部门是一级部门，一般部门为二级部门，比如市级机关中组织部、宣传部、公安局、市委办、市府办、发改委、财政局等属于一级部门，如水利局、旅游局、信访办、文化局、外侨办等属于二级部门。
简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。

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