1，中国的首富是谁

我认为是姚明
王建
恒大地产香港上市后许家印 身家暴涨，超越王传福成新首富 　　昨日，2009福布斯中国富豪榜出炉，近年来在国内资本市场风声水起的比亚迪王传福以拥有396亿元财富成为新科状元，坐上中国首富宝座。但有意思的是，由于恒大地产昨日在港上市，以该股4.7港元的收盘价计算，其公司董事局主席许家印及其妻身家高达479.49亿港元（约合422亿人民币），已远远超出王传福的财富。富豪财富榜当天发布便已“落伍”，这颇有一些戏剧色彩。 　　比亚迪王传福成首富 　　最新版福布斯中国富豪榜显示，去年列第23位的比亚迪王传福当时仅拥有72.1亿元财富，今年摇身一变拥有财富高达396亿元，一举成为中国新首富。 　　此消彼涨，去年福布斯中国首富东方希望集团刘永行今年拥有财富虽比上年增加了100多亿元，达到375.5亿元，但仍退居榜眼。这张榜单今年的探花则是去年排第16位的娃哈哈宗庆后，其资产净值从去年的88.4亿元上升到如今的327.7亿元。 　　恒大许家印异军突起 　　比亚迪王传福昨日刚刚登上首富交椅，就遭遇恒大地产许家印逼宫。当天，因恒大地产在香港上市，许家印身家瞬间飙升至422亿元，比王传福多出26亿元。 　　昨日一早，恒大地产正式在香港联交所挂牌，并最终以4.7港元收盘。以上述收盘价计算，身为恒大董事局主席的许家印拥有财富高达479.494亿港元，折合人民币422亿元。对比当天上午公布的福布斯中国富豪榜，许家印身家超越刚刚登上中国首富宝座的王传福成为中国新首富。当天早些时候，许家印在福布斯榜上的排名为第86位，拥有财富为62.8亿元，两相比较，一早一晚其身家大涨359.2亿元。 　　前40位富豪身家翻番 　　中国前40位富豪似乎没有受到全球金融危机的影响。在过去的一年，他们的总资产从520亿美元翻倍到1060亿美元，这应归功于活跃的中国股票市场。前40位富豪的身家全部达到10亿美元，而去年只有24位。 　　有13位大亨在今年的榜单中名次跌出40强，其中包括7位财富增长了的富豪。虽然跌出40强，但其中的9位仍是10亿美元级的富豪。引人注目的是去年排名第二的黄光裕，他是国美电器的创始人，现在仍在接受调查，据说涉及到操纵股票以及其他犯罪。本次黄光裕仅位列130位。
许家印。
王传福
李嘉诚

中国的首富是谁

2，万达商业被退市港股为什么给予其低估值

实际上，A股和H股这两个资本市场的专业度不一样，也因此，对万达的估值也不会一样，按照港股的价值理论，万达的估值是合理的。　　主要有三点：第一，港股估值的逻辑不是看一家企业的资产增值有多快，因为一家企业的资产增值并不能证明该企业有能力，只是有资源而已，或是大势好，所以资产重估的价值在港股是不认可的；第二，港股是不愿意给通过一些政商关系而非纯粹的市场竞争所获得的利润给予价值；第三，港股主要是看一家公司的现金流，如果一家公司能有良好的现金流，才是具有盈利能力的公司。　　在海外市场，较为认可的房地产模式是轻资产、重运营+金融，如铁狮门模式，其发展独立的基金作为GP，成为基金管理人，同时具备轻资产的运营能力，通过输出管理，输出服务，从而获得利润，是不依靠资产来赚钱。　　有研究报告显示，在国内的一线城市，大多数物业的净租赁收入减去支出后，净租金回报率往往低于3%。这意味着如果投资者用财务杠杆收购资产时，会产生负杠杆效应。而万达的租金回报率只有3%多，这么低的租金回报率，市场是不会给予高估值的。　　1、期待采用物业销售支持公司长期持有物业的商业模式是难以为继的，必须大举举债来补充现金流。这种模式由于商业地产2%-3%的租金回报率，不足以支持公司的借款利息，形成负杠杆，使非销售业务的运营现金流为负，而且投资物业大量占用了公司的投资现金流，使租金收入无法支付债务支出；　　2、高昂的商业地产房产税和租赁税，商业地产出租中缴纳给ZF的税费达到租金金额的1/4，这使租金回报率大幅度降低，加上商业地产高昂的维护成本和运营成本使租金回报率在3%以下，长期持有商业地产是一项低回报的投资，对资本市场也是不吸引的投资，远低于资本市场期待的6%—7%的租金回报率；　　3、商业地产的铁血军规是成熟的商圈和人流，在众多消费力较弱的城市低价拿地，开发城市综合体在即将到来的房地产下行通道中，将承受供求失衡的风险，这些风险将在未来显现出来。低价拿地就可以赚钱其实是建立在房地产将持续快速上涨的前提下。　　4、很多人认为万达“懂ZF”，因此土地成本很低，但实际上，低土地成本应该已经反映到万达过去年份的毛利率上，且低土地成本被不断上升的建筑成本、人工成本、运营成本和财务成本蚕食殆尽；　　5，万达的低土地成本是因为其选择了很多非主流城市，在三四线城市建造商业物业的成本和在一二线城市建造商业物业的成本在等同级别的情况下差别不会超过15%，但是租金回报率却相差几倍，出售的周转速度差很多，价格也可以差1-3倍。也就是说，如果你在不成熟的地方建造商业物业，那么其实真实的成本更高，因为少的只是土地收购的成本和少量的建筑成本，这部分的成本占物业出售成本的不超过一半，但是销售金额和租赁收入单价就差1-3倍。　　万达曾计划于A股上市，但后来终止。终止的原因有多种，但其中很大程度上可能是因为其很高的资产负债率难以通过证监会审核。根据最新财报，其2015年负债率为73%，靠加杠杆及满负荷投资的运营模式，显然不会受到港股的认可。　　不仅如此，近期，李兆基家族大幅抛售香港地产，伺机出售国内地产；瑞安停止新天地上市，要减持中国地产；李嘉诚据传也在减少投资，香港投资大鳄已对中国的房地产市场持有谨慎态度，更何况是没有现金流的价值重估。　　总结　　港股对房地产认可的模式每一样都与万达商业的现状背道而驰，港股认可的模式为：　　1、价值产生高度依靠运营而非依靠资产，如喜达屋；　　2、基本上不持有任何资产，依靠管理和运营输出赚钱，如戴德梁行、仲量联行；　　3、往往在开发阶段获取大部分的价值，却不承担大部分的风险，利用资管和无风险的金融杠杆赚钱，如铁狮门，汉斯地产。　　因此，万达商业估值偏低是有道理的。

万达商业被退市港股为什么给予其低估值

3，中国的十大富豪分别是谁

华人首富依然是香港的李嘉诚：162亿美元，排全球第十六位。 中国大陆新首富 在2008年的胡润百富榜上，王传福以60亿元的身家尚排在第22位，而今年却一下子飙升到了第一位。 比亚迪股份之所以能在一年之内飙升5倍，这和“股神”巴菲特的入股有着密切的联系。巴菲特旗下Berkshire Hathaway公司于2008年9月以18亿港元收购比亚迪10%的股权，引发全球关注。 在巴菲特“股神”光环的照耀下，比亚迪的股价也开始了一路走高。到今年7月30日，中国监管部门正式批准去年的入股时，比亚迪自从巴菲特宣布入股的每股8港元，上涨到了今日的41.65港元，巴菲特此笔投资已获利420%。 而到胡润百富榜公布的时候，比亚迪的市值已经达到1200亿元，按照巴菲特旗下Berkshire Hathaway公司10%持股计算，账面收益已经超过了100亿元。
十位富豪　　　　排名 财富（亿元） 姓名 年龄 公司 行业　　　　1* 350 王传福 43 比亚迪 汽车、手机零部件、充电电池　　　　2 330 张茵家族 52 玖龙纸业 包装纸　　　　3 320 许荣茂家族 59 世茂集团 房地产　　　　4* 310 杨惠妍家族 28 碧桂园 房地产　　　5* 300 黄伟、李萍夫妇 50 新湖集团 房地产、金融　　　　5 300 刘永行家族 61 东方希望 重化工、氧化铝、电解铝、饲料　　5* 300 卢志强 58 泛海建设 房地产、金融　　　　5 300 朱孟依家族 50 合生创展/珠江投资 房地产　　　　9* 290 王健林 55 大连万达商业 地产、酒店、文化产业、住宅地产　　10 280 刘忠田家族 45 忠旺集团 铝型材、塑料　　　　10* 280 严彬 55 华彬集团 房地产、高尔夫球场、饮料、矿　　10 280 张近东 46 苏宁电器 家电零售、房地产
1、王传福 350亿年龄：43公司：比亚迪 汽车、手机零部件、充电电池 2、张茵家族 330亿 年龄：52公司：玖龙纸业 行业：包装纸 3、许荣茂家族 320亿 年龄：59公司：世茂集团行业：房地产 4、杨惠妍家族 310亿年龄：28公司：碧桂园 行业：房地产 5、黄伟、李萍夫妇 300亿 年龄： 50公司：新湖集团 行业：房地产、金融 5、刘永行家族 300亿 年龄：61公司：东方希望行业：重化工、氧化铝、电解铝、饲料 5、卢志强 300亿 年龄：58公司：泛海建设 房地产、金融 5、朱孟依家族 300亿 年龄：50公司：合生创展/珠江投资 房地产 10、刘忠田家族 280亿 年龄：45公司：忠旺集团 铝型材、塑料 10、严彬 280亿 年龄：55公司：华彬集团 房地产、高尔夫球场、饮料、矿 10、张近东 280亿 年龄：46公司：苏宁电器行业：家电零售、 房地产 http://finance.qq.com/zt/2009/hurun2009/

中国的十大富豪分别是谁

4，哇哈哈宗庆后为何这么有钱

娃哈哈董事长 宗庆后 2012年，67岁的宗庆后王者归来。 在2011年被梁稳根超过越之后，宗庆后以800亿元身价再次登上胡润、福布斯中国富豪榜榜首，万达的王健林以650亿元紧随其后，百度李彦宏则以510亿再次排名第三。另有彭博富豪指数显示，宗庆后家族财富在全球范围排名为第23位，在亚洲仅次于李嘉诚和印度富豪穆凯什·安巴尼。 要回答这些问题，那必将是一个很长的故事，这个故事涉及一个少年坎坷、青年落魄、中年发奋，谨小慎微与纵横捭阖气质兼具，低调务实，一步步脚踏肩扛直至走到今天如斯地位的人，作为创始人和如今高度集权的塔尖人物，宗庆后就是娃哈哈的灵魂，虽然，这也正是如今娃哈哈的问题之所在。 就是这个“针插不进，水泼不进”铜墙铁壁般的渠道联盟，在又一次为完成年度销售计划而欢呼时，却面临严峻的挑战。 信用 企业在经营过程中一般会面临两个生死攸关的问题：一，货卖不出去；二，钱收不上来。 娃哈哈在创办之初曾面临过类似问题，那是在联销体建立之前的1993年，娃哈哈在流通环节被拖欠的货款达1亿元之巨。 钱收不上来就会影响企业的资金流转以及再生产，这是必须解决的问题。1994年年初，宗庆后在全国经销商大会上提出了“先交款、后发货”的保证金制度和联销体概念。 经销商们自然不会轻易顺从，但是宗庆后给了他们三大定心丸：一，产品好卖，大家都有钱赚；二，保证金的利息比银行存款利息高；三，生意要长久，信用很重要。 在联销体制度下，一级经销商每年年底必须将当年销售额的10%作为保证金一次性打入娃哈哈账户，娃哈哈为此支付高于银行利率的利息。此后，每个月进货之前，经销商必须结清货款，娃哈哈才发货。 一眨眼十几年过去了，目前娃哈哈在中国有6000多家强势经销商，组成了一个几乎覆盖中国每个乡镇的联合销售体系，其中包括8000多个一级批发商以及几万个二级、三级批发商，数量之大让人瞠目结舌。 曾经下乡插队，熟读《毛选》的宗庆后对于农村包围城市的战略思想非常熟稔，利用联销体的触角顺利地把娃哈哈的产品摆进数以亿计的乡村夫妻店，而这正是那些国际品牌比如可口可乐和百事可乐，在近两年痛下决定要渠道下沉进入的领地，此时娃哈哈盘踞已久，树大根深。 产品 联销体建立的前提，宗庆后已经说得很清楚，产品必须好卖。 纵观娃哈哈产品的演进脉络，可以发现每隔一段时间，娃哈哈便会爆出一款主力产品，比如刚开始的娃哈哈儿童营养液，让宗庆后掘得第一桶金，紧接着1991年的娃哈哈果奶使其进入亿元俱乐部，娃哈哈AD钙奶至今仍占据零售终端货架一角，娃哈哈八宝粥更是长盛不衰，到娃哈哈营养快线，仅此单品的销售就达到百亿级的规模。 宗庆后不是神仙，买彩票不会次次中奖，明星产品的出现建立在无数平庸甚至失败的尝试基础上。宗庆后采取“快速跟进、不断推出追随型新品”的产品战略，娃哈哈的产品分为八大类、100多个品种。仅饮料大类中，又分为碳酸、含乳、茶饮、果汁、果乳、植物、功能、风味、医药保健等十余类，每个小类又衍生出不同口味的产品。 就是这100多个品种的产品，孕育出娃哈哈五大畅销品（细分市场全国销量第一）。 有人曾质疑，娃哈哈如此众多的SKU，会导致就单个经销商来说，看起来库存量大，但具体到单个品种则库存很少，致使经销商没有精力销售每个产品，就单个产品来说，难以充分发挥其销售潜力，并且，由于品种过多，没有哪个经销商可以全部销售，导致单个产品覆盖面有限，销量上不去。 但也许这正是宗庆后的谋算之处，就产品来说，其在市场上有各自的使命，有的产品用来获取市场份额，有的产品用来赚取利润，有的产品用来阻击对手，有的产品则用来建筑防火墙，这无可厚非。 如果说确实存在问题，那么问题不在品种的数量上，而在于各品种定位重叠，比如娃哈哈茶饮料类目下就有茉莉绿茶与茉莉蜜茶、龙井绿茶与低糖绿茶等，非食品专家无法分辨其区别，这哪里是阻击对手，简直是重重筑墙。 大量定位重叠的产品带来销售额上升的同时，也导致成本增加，除了要痛下决心砍掉瘦狗产品，娃哈哈面临的另一个问题就是，在营养快线生命周期结束之前，寻找或培养另一个百亿级明星产品。

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