台湾电子科技产业并成为国际经济体系中的重要一环，并且台湾是处在这个行业的较高水平。在1983年，台湾半导体如火如荼正要大发展之时，台湾电子所所长胡定华在一众博士中相中了硕士生曹兴诚，理由是，张忠谋在他56岁的时候，放弃了美国安逸的生活，回到台湾创办了台积电，经过了30多年，现在台积电是全世界最成功的半导体公司之一，市值超过2000亿美金。
1、台湾有什么著名的大公司吗？
放在全国，还是放在全球台湾省的经济实力并不俗。虽然台湾土地面积不大，人口不多，但由于经济发展起步较早（比大陆地区早了20年左右），因此经济发展水平已经很高了，进入了高收入行列，2017年台湾省GDP是38702亿元人民币，排名全国第六位，次于广东、江苏、山东、浙江、河南等五省，但人均GDP达到了16万元人民币左右的水平，超过了大陆31个省市区。
即使是放在国际上，台湾省的GDP也能进入全球前30位，根据国际货币基金组织的排名，台湾省GDP是5793亿美元，排名全球第22位，甚至高于瑞典、奥地利经济实力较强的国家。企业是经济发展的主体，产业是经济发展的基础，有庞大的经济规模，就必然规模庞大的企业和较强竞争力的产业。要说台湾在世界上有较大影响力的产业，那非电子科技产业莫属，
目前，台湾电子科技产业并成为国际经济体系中的重要一环，并且台湾是处在这个行业的较高水平。芯片研发企业联发科，代工企业台积电、联华电子，消费电子品牌华硕、宏基、HTC等一大批知名企业，都是台湾电子科技行业实力的象征，尤其是台积电，已经发展成为全球技术最先进，规模最庞大，市值最高的芯片代工企业。在2018年世界500强榜单中，台湾省有九家企业入围，
2、台积电是一家怎样的公司？
张忠谋青年时期颠沛流离，但他也却是一个年少得志，考入哈佛大学，30多岁便成为德州仪器的高管，带领德州仪器与当时的半导体龙头因特尔打了很多次世界级的商战。张忠谋在他56岁的时候，放弃了美国安逸的生活，回到台湾创办了台积电，经过了30多年，现在台积电是全世界最成功的半导体公司之一，市值超过2000亿美金，
那为什么张忠谋能够做成台积电呢？I.商业模式创新张忠谋说：“技术创新固然重要，而商业模式的创新，往往是最值钱的创新”，而当时54岁的张忠谋就想到了“代工”这一商业模式，使得台积电能够成就今天的地位。而在1987年，这一“代工”商业模式并不被人看好，原因是当时整个半导体产业的大公司都有自己的工厂，而不会把自己的单子给代工厂，
而台积电能做生意的就是那些小的，只有设计没有工厂的小公司，据张忠谋回忆，大概有20多家，而这20多家大多都是摇摇欲坠的公司，如果做这20多家的生意那肯定是万万不行。那为什么张忠谋还是认为“代工”这种商业模式可行呢？当时，张忠谋看到了很多人没有看到的一个趋势：当时，很多在大公司的设计工程师，是想自己出来创业确实很多，
张忠谋认为，一旦有可以依靠的制造公司，他们就可以通通可以出来创业。后来，果真如张忠谋所预见的那样，在87年到97年的那十年间，这种设计公司风起云涌，在1997年的时候，就有几百家这样的设计公司，而正因为这样的商业模式，我们才看到如今，高通，ARM等芯片设计公司的完全崛起，而这一商业模式的创新，也彻底改变了整个半导体行业的生态。
II.体制建设张忠谋退休后，别人问他，你对台积电最大的贡献是什么？张忠谋说，便是台积电的体制与文化，台积电的体制与文化，体现在对于人才的态度上。张忠谋说他有一个办法，让不同性格的人在一起共事，而且整个台积电的人才流失率很低，而这就是因为张忠谋十分重视人才，而对于留住人才，张忠谋这么说道：台积电留才的祕诀首先是丰厚的报酬，钱很重要，但光是钱还不足以留住人才，也要让员工喜欢自己的工作；此外，公司要选到对的商业模式，让员工对未来有信心。
说到这里，我就不得不对比一家，在90年代在台湾与台积电几乎一样地位的企业，台联电，台联电是由曹兴诚创办，而曹兴诚与张忠谋不同的是，他没有张忠谋那么漂亮的履历，而是一位在台湾土生土长的半导体专家。在1983年，台湾半导体如火如荼正要大发展之时，台湾电子所所长胡定华在一众博士中相中了硕士生曹兴诚，理由是：“做研究和经营事业不一样，他的话不多，但意见很多，有大格局。
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