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1，外派是什么意思

派你到外地工作
派劳务培训是增强外派劳务人员在国（境）外工作的适应能力和自我保护能力、提高外派劳务人员素质、促进对外劳务合作持续健康发展的重要保证。

外派是什么意思

2，外派费是什么就是没上船之前要交的钱吗一般要培训多久

外派费是由公司出呀
跑船很辛苦的！一言难尽啊！你说的这家公司是否骗人不好说。但现在的船公司都是骗钱的！希望你慎重抉择！分配上船是由领导安排的，领导也是无利不起早的！懂我的意思吗？祝你工作顺利！

外派费是什么就是没上船之前要交的钱吗一般要培训多久

3，国税外派机构什么意思

国税派出机构有税务所（税务分局），都是一样的
外派...就是你不会在现在的地方工作 比如你现在在广州，但是公司希望你去北京工作，就是这么回事 外聘的工资会比在本地工作的工资高点...不过具体的你还得找你的所属公司商量

国税外派机构什么意思

4，你好请问你是大金广州分公司的你说你想转部门是什么意思你说

外派指的是广州入职，派去指定工作地点；与在广州入职，广州上班的同事相比，多了外派费，是好差事。我也想外派出去啊。
搜一下：你好！请问你是大金广州分公司的？你说你想转部门是什么意思？你说我是外派是什么意思呢？请答复！谢谢！

5，什么是外派劳务

　外派劳务指由:国家（部级机关）批准赋予合法对外签约外派权的正规的劳务公司向国外派遣以活劳动形式为他人提供某种特殊使用价值的劳动；
我就是一个例子，读了几年的书还得被别人派来派去的。。。还不能正式跟公司签合同，说白了不是公司内部员工，随时随地可能被开。。。

6，外派是什么

劳务派遣业务是种全新的人事服务业务，也可称作雇员外派，员工租赁等等。是随 着社会化分工的不断细分，而衍生出的一种新兴行业，劳务派遣可跨地区、跨行业进 行，通过劳务派遣可为不同企业提供多标准、多层次、灵活可靠人员，以满足用人单 位对各类人员的需求。同时用人单位的可以根据自身工作和发展需要，通过具有资质 的劳务服务公司，派遣适合本企业需要的各类人员。实行劳务派遣后，用人单位与劳 务派遣组织签订《劳务派遣合同》，劳务派遣组织与劳务人员签订《劳动合同》，用 人单位与劳务人员签订《劳务协议》，用人单位与人才租赁服务机构的关系是劳务关系，没有聘用合同关系。
外派是指由雇佣单位派遣到其他城市或者国家的单位进行工作。

7，外派财务是什么意思

请在此输入您的回答，就是外派到不是本地或是不是本公司财务部工作的财务人员。主要起日常工作和监督等作用。每一次专业解答都将打造您的权威形象
就是外派到不是本地或是不是本公司财务部工作的财务人员。主要起日常工作和监督等作用。
看看别个是怎么做的，希望能对你有所参考我做外派财务的日子 我是去年底进总公司的，一直到五月被派到分公司做财务，其中原因就不表述出来了，直接从到分公司说起吧。 先总体说一下分公司情况:分公司是销售与生产相结合的，就是说除了资金与高级管理人员从总公司有联系外，一切都是当地的。分公司设一个总经理，付经理兼厂长，财务，办公室主任。其中总经理和财务是总公司委派，付经理和办公室主任及其他人员是当地人。从五月到现在12月为止，总经理已经换了四个，还不包括一个刚来二天就走了的。听说我之前的财务换得比这总经理还快。套用一句话:我可以很负责地告诉你，情况很严重。 我和分公司总经理是同一天从总公司出发的，同一天到任的。到任的当天晚上，付经理及分公司各管理人员在酒店设宴接风，然后直落唱k。说实话，我对这种方式很感激，因为只有这种方式能让我好好观察各人的特点，对以后工作大有帮助。当然，我也不是在暗地里观察，我让所有人都欣赏了我的酒量（唱歌除了beyond的那几首，我的确很失败，不过我也只唱这几首，别让人家失望嘛）。到了床上，我还在慢慢回忆每个细节，以把握每个有的脾性，以后工作就可以对每个人采取各种方法。（不好意思，这是我上一次做外派财务所学到的教训。） 第二天开会，介绍了各位同仁，还有一大堆客套话，省下不提。到我发言时，我当然先感谢昨晚的热情，然后是当地分公司的领导，等等，最后才到总公司（到了人家地头，能不低头吗？不过，现在很多人怕都分不清是拿谁的工资），然后是希望在总经理，付经理的领导下及各位同仁的支持下做好每一项工作，一切以分公司利益为重。（这对总公司不好，但表个态而已，再说了这番话都是先和总公司相关领导交流过的，这点很重要，只要二个人以上的会议，都不可能保密，由于对总公司不利，可能明天就要收拾包袱跑路啦） 晚上，提了点东西和另一位同事（这位同事要选好，必须和付经理比较好，以后还能发展成朋友那种）到付理家窜门，呆了一晚上才回宿舍（反正能吹就吹，就是不谈工作，如果能找到共同爱好，那你往后工作肯定顺利了）。还好，付经理除了喝酒外，还要象棋，而这二项我都过得去。 第三天，开始清点整理财务工作了，现在已是五月十六了，时间不多啊。可真的很惨，这财务工作一清点，就花了四天才有点头绪，当天晚上就把该调的调，该整的整，一直做到半夜2点。当然，期间我醉了三次，交了二个朋友（车间主管和生产组长）。（我个人觉得，酒后吐真言有一定道理，所以喝醉最容易交朋友，当然你的个性也会影响的，但那是长期后的好友啦。短期用酒就有用。） 五月二十一了（星期天啊，又得开工了，命苦），各种制度还是乱的，财务还是虚的。我没办法，我也不会马上让财务走上正规，问题是要慢慢解决滴。首先，我定下目标:这个月先把仓库搞起来，至少做到收发有单有据，有可能还要订仓库管理制度。这个仓库管理员是个女孩子，凭关系来的，一点经验都没有，一想我头就大了。唉，这就是外派的苦衷了。这一天我都想着如何入手，就是没办法，只能到一步看一步了，反正方向就是开单，别的可以通融。 五月二十二号，才上班就和总经理打招呼（再怎么说也是总经理嘛），然后跑到付经理办公室，向付经理虚心请教（要让对方认同你的观点，首先认同对方观点），很不幸的是，付经理不同意我先做仓库。虽然我再怎么表述也无际于事，想想也是，怎么可能嘛，这么容易搞好，前任也不会走了。）走不通，只能跳了。下午我跑到仓库找仓库管理员聊天（我对人家就是:没出过远门的吹外面的各种事情；出过远门的吹自己经历过的各种事情，当然虚的也行，谁知道你有没有啊）一边聊天一边看到底一直以来仓库的物料收发是怎么一个情况。到了下班时工夫也没白费，除了和仓库管理员比较有好感外，也大致清楚了怎么一个情况。晚上，和车间主管一起到付经理家喝酒，然后借酒说了一下仓库的事情，当然没说怎么坏，怎么不行，只是说希望能好好培养那个仓库管理员，让那女孩子多学点知识（嘿嘿，我喝醉了说的话也是经过思考的，当然梦话除外）。这次喝酒尽兴而散。 五月二十三号，总公司财务经理询问情况，肯定是形势一片大好啦，然后问题是有的（废话，别把人家当笨蛋），但都在个人能力之内，再之后是很大很多的泡泡（吹得大家都相信这是吹为止，本来工作嘛，问题不可能都解决完的，能放个心就行了。）吹完之后也快下班了，赶紧跑到付经理办公室，再聊仓库问题（酒话都不能算话），这次我换了昨晚的理由，果然同意了（不同意还得再找理由，没办法）。以后就好做了，泡了七天仓库，自己开单，再吹得让人家女孩子一看到我就用一种仰慕的眼神看我（呵呵，夸张了）。 到五月三十一号，终于可以让物料收发都有单据了，虽然还没有制度，还不可能很正确，至少我达到了目标。至于会计方面的事情只能晚上加班做了，没办法，工作总要对得起工资。

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