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1，麦当劳为了适应中国文化在哪些方面做了改进

「麦当劳快餐文化」事实上是美国商业与全球化需求下的产物。麦当劳的目的不好吃，而是要快速填饱肚子 麦当劳是快速的文化 在它影响下出现了好多了"快餐文化"

麦当劳为了适应中国文化在哪些方面做了改进

2，麦当劳里的发展空间怎么样

你的意思是在麦当劳里的发展吗？麦当劳的管理组80%都是从员工升迁的，每个新进店的员工在职前简介时都会有很好的愿景：员工——训练员——计时经理——经理——餐厅经理——营运督导——营运经理——。。。。。。只有想不到，没有做不到，当然也得看你个人有没有机会与机遇了，我加入麦当劳快10年了，身边的人换了一批又一批，留下的人有的已经当上了营运督导，但有人还是计时经理，其实也不是能力的问题，关键得看个人的发展了。。。好多人都觉得留在这里是浪费生命，但轻意离开肯定舍不得，其实，哪里都一样，有付出不一定有回报，但付出了肯定有人知道。。。
很好吧，现在人们越来越忙快餐渐渐好起来拉
你想开分店啊？ 根据目前的市场来看的话 麦当劳前景一般
快倒闭了吧！是中国人就不要去浪费钱了…
其实都不错，我有朋友都从事你所说的职业，麦当劳确实会辛苦点，要很努力，但成功之后升值前景大，待遇也不错。 物业公司相对轻松点，但毕竟不是制造业，发展空间相对小点，涨工资毕竟难

麦当劳里的发展空间怎么样

3，海底捞的愿景和使命是什么

海底捞的使命是：始终秉承服务至上，顾客至上的理念，以创新为核心，改变传统的标准化，单一化的服务，提倡个性化的特色服务，致力于为顾客提供愉悦的用餐服务。海底捞的愿景是 ： 让所有人吃火锅的时候首选都是海底捞海底捞的价值观是：在管理上，提倡双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。
海底捞的使命就是用做好的服务品质服务于大众顾客，在优质的环境，优质的服务中享受美味的火锅。海底捞实质就是高品质的火锅店。经营系统拆解成八大板块进行透彻研究, 从中总结出企业成功的规律性法则, 再结合现代企业运营理论, 给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法, 帮助广大企业走上健康发展之路。海底捞的发展空间还是挺大的，具体分析如下：1、加盟海底捞.建议加盟挑大品牌，现在这个时代属于企业兼并时代，小企业会越来越难熬，所以大品牌会越做越好2、现在是互联网时代，各种网络订餐网站比比皆是，如果你能在本地同行业同类目做到比较靠前的位置，你觉得空间大不多 3、进十年来，中国经济发展很快，生活水平提升很快，大家动不动就下馆子，海底捞算是年青一代比较喜欢的模式，二它们又是消费主力，所以说空间很大
原景？使命？木有……，他们就只是知道，顾客是老板，而不是上帝！尽量满足客人的需求，，眼疾手快，

海底捞的愿景和使命是什么


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