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1，为什么中国市场上卖的日化产品基本上被外资全面垄断

因为，国人不喜欢自己生产的东西，就哪怕bB霜是外国人拉的一坨粑粑，她们也愿意去花高价钱买的。
不明白啊 = =！

为什么中国市场上卖的日化产品基本上被外资全面垄断

2，为什么中国的日用品几乎都被联合利华和宝洁两大公司垄断了呢 搜

较早进入中国市场比如飘柔等等,投入市场的广告业多都是亿元以上
你好！最根本的是本土的技术没人家好。如有疑问，请追问。

为什么中国的日用品几乎都被联合利华和宝洁两大公司垄断了呢 搜

3，现在洗衣粉洗发水香皂都是欧美的天下国产的怎么不行

现在在日化行业确实是欧美两强宝洁和联合利华占据大部江山，市场份额很大。特别是洗发水和香皂市场，几乎占据90%的市场份额。洗衣粉的市场是国产品牌占据，以立白和雕牌为主，占据大部分市场份额。洗涤和个人护理的情况是这样，高端需求品，都是国外品牌的天下，护肤品、洗发水、沐浴露、香皂；低段需求品，如肥皂、洗衣粉、洗洁精是国产品牌占据优势。造成这种局面的原因，主要是国际品牌质量和技术的优势，早期就进入开放比较早的日化领域，已经给人们留下较好的声誉，涉及人体护理的产品，对质量要求要高一些，人们也就选择洋品牌放心一些，这给了国际品牌巨大的利润空间，形成良性循环。后期的国产品牌即便技术和质量已经可以和国际品牌相媲美，但美誉度无法赶上，所以不能跟它们竞争，只有在人们对品牌美誉的要求不高的低端洗涤用品如洗衣粉、肥皂和洗洁精等，这部分产品利润空间少一些，需要靠量来产生利润，国际品牌也就不太重视这一领域，所以国产品牌占据了这一市场。即便洋品牌占据大部分个人护理市场，但都是本土化生产，也算中国制造吧。
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现在洗衣粉洗发水香皂都是欧美的天下国产的怎么不行

4，国内日化市场上的战乱本土日化如何求生存

近几年国内的日化市场发展非常快，国内日化产业也得了空前的发展，中国日化市场是新兴市场，随着中国经济的发展，中国的日化市场存在着巨大的发展空间。国内日化市场的巨大和存在着巨大的发潜力，近几年国内的日化市场被国外著名品牌所看中，国内的日化市场竞争变得非常激烈。以前国外的著名品牌进入国内的都是一线城市，国内的日化产业在二三线城市进行生存，但现在不同了，国外的著名品牌开始进入了国内的二三线城市。在今年的九月份法国著名日化品牌欧莱雅宣布进入国内的二三线城市，联合利华男士护肤系列产品宣布进入中国市场，欧莱雅与宝洁在中国内日化头把交椅，联合利华与宝洁进行价格个的竞争，还有一家国外著名日化企业说，在未来日化市场赢得中国就赢得世界。由此可见外国日化品牌对国内日化市场的重视。现在国内日化市场进入了高速发展的阶段，市场环境变化非常之快，以前国内的日化市场竞争还不是非常激烈产品存在着巨大的利润空间。之前生产只要生产出来产品，对产品进行包装一下，然后开个招商会产品就能轻易卖出去，现在不同的，市场的产品的变的多了，现在开招商会进行招商也开始变得难了。市场的竞争的激烈性，日化企业开始选择了降价促销，不断的促销不断的降低产品的利润空间，再加上的几年的日化原材料和人工成本的上涨。很多的日化企业都走上了存在线上。国内的日化企业要想在市场有所突破就必须就跟市场环境的变化。

5，日本药妆连锁为何难以在中国推广

日本的药妆品牌，都没办法直接进入中国市场，这并非实力问题或意愿问题，而是中日在这一领域的体制迥异。 在日本，药妆店是很红火的生意。来日本出差或旅游的朋友，几无例外地会去药妆店买些东西带回国。笔者经常被一些在日本药妆店有愉快购物经验的企业家询问，能否把这一商业模式复制到中国去。笔者每次都不得不回答：虽然国内有人在尝试，但目前情况下很难简单复制，因为背后机制完全不同。 实际上，药妆连锁并非日本独有，其最初源头是美国的“Drug Store”(药品连锁)模式。1900年前后，美国开始逐渐实行医药分开，但在地广人稀的情况下，也造成老百姓每次生病都需要开车去很远的地方拿药。 为解决这一不便，在靠近居民区的地方开设药店便成了大势所趋。但药店的运营需要专业资格人士，若薄利则难以维持。于是，便有了在药店中配备销售利润丰厚的化妆品、生活杂货的设想，这便是“药妆连锁”的肇始。 可以说，这一模式是对百货连锁经营的一个有益补充，很快便在体制接近的发达国家中展开，至今发展了一个多世纪，商业模式已非常成熟。日本引进药妆连锁模式始于1970年代，目前已经极为发达，在日本各城市的街头巷尾，药妆连锁可谓是遍地开花。 日本的药妆连锁牌，既有全国性的也有地域性的，比如，SunDrag、Matsumoto Kiyoshi有遍布全国的经销网，但Tomod主攻关东市场，HAC仅在神奈川县内。它们的经销模式都差不多。价格也差不多，只是会和厂家合作，实施一些具有自身特色的季节性促销或打折，形成不多的交替价格优势，吸引消费者比价或办购物卡。 但这些品牌，都没办法直接进入中国市场，这并非实力问题或意愿问题，而是中日在这一领域的体制迥异。目前的中国还缺乏这种商业模式最重要的前提条件，比如医药分开、以及化妆品进入医药零售的渠道。 首先关于医药分开，健康的医疗体系都以此为运营目标，欧美、日本皆不例外。比如在日本，不管是公立医院还是私人诊所都只开处方，买药需要去药店，药店这一块是纯市场化运作。当然，有些药店里不常有的处方药，医院会在严格的监管体制下出售给患者，但比例很小。医保范围内的常用药基本上都可以在药店凭处方购买得到。 日本的药妆店内一般都设有处方药销售点，但这需要注册药剂师资格，且资格证都会挂在墙上公示。销售凭医生处方，买者凭医保卡买药，没有处方，药剂师不会卖药给你，而且药剂师有权质疑、拒绝和举报医生处方，也可根据顾客需求推荐其他非处方药和保健品。 而在中国，药品基本上是在医院销售，且是医疗的重要财源。市场上的一般药店允许卖的处方药极有限，也基本上是由各地方医药总公司垄断供给，并没有充分市场化，店铺内也不需要药剂师专业资格。 其次便是化妆品能否进入医药销售渠道，这一点甚为关键。在药妆连锁模式之前，化妆品基本上是以百货卖场专柜或厂家专卖连锁店的方式，即百货流通商和化妆品厂家的寡头博弈。而药妆模式则是新型的专业流通，还或多或少地能看到制药商寡头们的背后推动。 药妆连锁本来就是贴近大众的中低端路线，于是化妆品销售市场的共存便开始呈现出来：一方面是敞亮鲜光的百货大厦一楼专柜，销售小姐个个标致，推销着高档化妆品;另一方面，遍布城乡的药妆连锁店，仓储超市一般堆满各式化妆品、店员朴素。在这两种销售渠道中，即使是同一款商品，显然药妆店要便宜一些。 说到底，日本药妆连锁模式本身并不新奇。说白了，就是在同一购物空间里，成功地把医药品销售的“专业性”、“可信度”，作为附加价值移花接木到了保健品和化妆品上。这是“药妆连锁”的精髓所在，但这恰恰在中国得不到实现，中国有资格经营医药的各地方医药公司，都没有经验和动力去附带销售化妆品，一般也不具备化妆品销售资格。 此外，若在中国推广“药妆”这种复合型连锁经销，会发现它涉及的经营许可分属各个行政体系，会遭遇各种各样繁琐的行政障碍。比如，医药经销归口各地方医药公司，接受药监局管理，化妆品归口工商和质监局等，生活杂货归口工商部门等。若涉及特许经营的商品，则还需要寻找相应的归口管理部门。 那么，在外资药妆店连锁无法进入的情况下，中国能否诞生本土品牌?答案是：能，但会很费劲。要成立一家药妆店是很容易的，比如买下一家医药公司，然后再申请下百货连锁零售牌照，便具备了成立的可能，但在运营时同样存在上面提到的困境。 而且，成立之后如何管理、企划运营呢?这两个行当在中国长期以来都截然分开，懂药的不懂妆，懂妆的不懂药。而且牌照多就就意味着主管部门多。在这样的情况下，“中国特色的药妆连锁”之路显然还有很长的路要走。 不过，正如中国陆续出现了人人网、百度、微博、微信等本土服务来取代类似的海外服务一样，中国出现本土特色的药妆连锁恐怕是早晚的事。这需要时机，也需要在这一领域出现黄光裕式的人物。
我就在日本啊。话说日本的化妆品真的很好的说。。日本的东西就是呢1流的东西留给自己用，2流的东西销往到欧美国家。3流的东西才输入到韩国和中国。不知道你有多大啊，看你的皮肤而定的，这边有名的化妆品有嘉娜宝。高丝。资生堂。sk-ii。还有香奈儿。dior等等。这几个是大牌子的，剩下的又是这个化妆水什么的都是这些化妆品旗下的子公司的。香奈儿和dior之类的都是彩妆系列，护肤的不是那么有名。如果你20左右的话建议用资生堂的，资生堂的药妆在日本就是最普遍用的，高丝有好的都是高消费的，但是高丝的雪肌精，清肌晶等等都是很有名的，再有sk-ii算是顶级的了吧，可能有比sk-ii还好的化妆品，但是它的价格确实很贵。嘉娜宝也可以，它是根据每个年龄段来推出适合的药妆，如果要买的话建议买资生堂。亲千万不要去淘宝买的说。。真正的纯日本进口药妆可不是淘宝那些人能弄来的，除非它在日本。。
楼主你好，我来谈谈吧！离家蹲守家乡远，亲朋好友哀怨生。醉到梦里报平安，何时才能把家还。第二平台是没有的，也不是传销，放心考察。不好做，不合适每个人，你要仔细一点考察才行。很难做到的，或者你做到了，而下面的人又做不到。相对于大多数人来讲，三个人看着很简单，但是非常难的。因为它限定了很多要求，你要是勉强去做的话，就是自找痛苦。滥用时光无疑是对亲朋好友最没有意义的一种消磨方式。数字是交流号： 【1-0-6-5 】 解密 【0-1-3】 迷惑 【7-2-7 】时间就是性命，无端的空耗别人的时间，其实无异于谋财害命。忠告：内部秘密无所盾形，失败出局心中感言，负面报道从何说起。

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