什么是战略策划,什么是企业战略规划企业战略规划应该主要解决那些问题
来源:整理 编辑:金融知识 2023-06-13 06:32:31
1,什么是企业战略规划企业战略规划应该主要解决那些问题
企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。 企业战略规划主要解决的问题有:1.企业发展缺乏方向感,没有明确的、长远的发展目标;2.企业缺乏持续的、长期的计划;3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;4.企业找不到新的业务增长点,盲目追逐扩大规模,投资过度,导致企业的发展背上沉重的包袱;5.企业目标市场萎缩,产品需要转型;市面上做战略规划的公司,幸福云就做得很不错,楼主有兴趣可以去了解看看
2,什么是战略计划和策略计划
战略计划是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面(包括生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等)的带有全局性的重大计划。
策略计划是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范计划达成该组织目标所需的资源使用目的。战略是军事家面临战场时制定的作战计划。策略就说是运筹帷幄,决胜于千里之外。大小从属关系
大方向的总体概括的是战略
具体的详细实施的是策略
3,什么叫企业战略策划它对企业生存与发展有何关系
企业战略是企业发展的方向 也是企业发展的指导方针战略到底有没有用 业界说法不一 有的人支持战略制定 有的人说这个东西作用不大 如果我没有记错的话 海尔的张瑞敏同志 就认为战略的作用不怎么 因为疾患不如变化快 现在的市场变化可以说是瞬息万变 所以做不做战略 做个长期的战略没什么必要 日本的经营之神 松下幸之助 同志 在临死的时候为他的松下公司做了250年的战略 都是大家级的人物 这个不好说 我认为 战略么还是要有的 但是不能太仔细了有个方向 指导下就好了 企业在发展中要随机应变 这样企业才能长久不息
4,企业战略策划
企业的战略策划,核心是做生意的点子,或者由若干个点子组成一个环环相扣的完整的思路。只是这个思路是否对头,需要用一个系统的,能验证的方法去论证。这就是通常讲的战略规划。现在,很多教科书或专著都在讲这个规划的原理和方法,需要结合企业实际去用。难在活学活用。企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。
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请问是什么类型的企业呢?最好把这些讲清楚,可以去万能网发个策划类任务试试的。
5,什么叫做企业的战略规划经营目标
企业战略规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。什么是企业经营目标 企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果,是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。这一定义的特点是:1.整体性。 2.终极性。3.客观性。 企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。 企业经营目标不止一个,其中既有经济目标又有非经济目标,既有主要目标,又有从属目标。它们之间相互联系,形成一个目标体系。其主要内容为:经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值,为企业个方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势,有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。企业经营目标的实际意义 1、企业经营目标是价值评估的基础之一。 不同的企业其经营目标是不同的,例如,改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务;承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可(不管是怎么完成的)。不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。 2、企业经营目标是战略体现 企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少,这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。在我们的企业长期经营目标里不仅仅包括产品发展目标、市场竞争目标,更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标、员工素质能力发展目标等。 [编辑本段]企业经营目标的三大理念 1、客户利益至上 日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识,计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。 (1)市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销(Product,Place, Price,Promotion)以来,主导了全球商业活动几十年。20世纪末,市场营销理念发生根本变化,由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通(Consumer,Cost,Convenient,Communication),企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向。 (2)深度为客户服务。为了满足不同顾客的需要,企业广泛采用柔性生产系统,企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域,戴尔公司开了个性化服务先河,目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制;美国Custom Foot公司使用分别针对每个顾客左脚和右脚的13种精确的、个性化的测量标准定制鞋子,在某个顾客提供所需鞋子的信息以前,公司一只鞋也不生产。在民用住宅、航空、汽车、软件等行业,吸收客户直接参加产品开发,深度满足客户要求。企业主动为客户排忧解难,从注重提供一种种产品转向提供完整的解决方案; (3)企业不断增加投入以满足客户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM,及时了解客户的需求;实施流程再造,降低成本,缩短供货周期,对客户要求立即做出反应;据CSC Index公司1994年对621家北美与欧洲大公司调查,流程再造在欧美企业已得到迅速推广,北美497家的69%,欧洲124家的75%已经进行了一个或多个再造项目,余下的公司有一半也在考虑这样的项目。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。企业经营目标,是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果,是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。经营战略是事业发展扭曲的方法。发展目标是事业前进的方向。战略规划是企业未来前景的描述。 做到适应以上三点的企业会有远大的前景和发展前途!
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什么是战略策划 什么是企业战略规划企业战略规划应该主要解决那些问题
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