科室如何做好国税风险应对工作，国税如何做好本职工作

1，国税如何做好本职工作

税务人员不得索贿受贿、徇私舞弊、扣缴义务人的权利，依法接受监督、清正廉洁、礼貌待人、玩忽职守、不征或者少征应征税款、文明服务，尊重和保护纳税人。21、税务机关、税务人员必须秉公执法、忠于职守

国税如何做好本职工作

2，怎样回答税务风险问题

你是税务机关的纳税评估对象么？一般说来税务机关要对你做纳税平谷，毕竟是发现了你在涉税事项上存在问题。如果你自己知道有问题的东西，也知道怎么都是错的时候，不如说，不清楚。只要不是你故意去做的，一般来说最多就是补缴加滞纳金，要是存在问题比较严重就加收0.5-5倍的罚款。如果涉及金额很大，你最好想想往哪个身上退，避免自己承担刑事责任。

有风险，不能规避。因网络交流条件所限，律师无法全面了解案情，为了您的利益，建议您带齐相关材料，就近向当地律师进行【面谈咨询】。依据法律，律师解答只对形成委托关系或者付费咨询的当事人负责，以上回答仅供参考，不可直接作为实际案件的操作依据。

怎样回答税务风险问题

3，如何做好大企业税务风险管理

一是强调服务，注重改进服务方式和方法，提高服务质量和水平，建立和谐税收征纳关系；二是管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监督，提前发现和预防税务风险；三是提高企业自我遵从度，正确引导企业利用自身力量实现自我管理，只有着力于企业自我遵从，才能从根本上解决大企业税务管理对象复杂、管理资源短缺这一突出矛盾；四是实行个性化管理，针对企业各自面临的税务风险制定差异化管理措施和手段；为企业量身定制的麦塔软件系统五是将控制重大税务风险摆在首位，着重关注企业重大经营决策、重要经营活动和重点业务流程中的制度性和决策性风险，有针对性地关注账务处理和会计核算等操作层面的风险。

就我国大企业税务风险管理提出四项建议:一是制订各类税收风险识别指标;二是完善大企业税收风险管理应对措施;三是构建税企风险管理合作机制;四是做好大企业税收风险反馈。

如何做好大企业税务风险管理

4，企业如何做好税务自查

企业税务自查自纠出的问题与税务检查或者税务稽查发现问题，性质上有天壤之别，因此企业必须重视税务自查。第一，纳税人必须端正自身对税收的正确认识。依法纳税是根本，必须重视日常涉税工作的合规性。必须强调企业全员重视税务工作。在税务稽查的时候，许多涉税问题并未出自财务部或者税务部，而是其他不了解税收法律法规的部门或者员工导致的。所以，企业在日常生产经营管理中，不仅是财税部门强调重视合规性，应当由企业高层为主导，各个部门参与，共同做好税务工作。第二，企业要详细对照各种税收法律和条例，将每一个经营项目涉及的税种逐个进行检查;对照适用税收法律和条例的税率，尽可能准确计算应纳税额，并按税法和条例规定按时申报，及时清缴入库。同时，财务人员应掌握税法规定，尤其是新政新规。若遇到特殊税务问题，最好能及时与主管税务机关沟通。第三，企业应认真整理涉税资料，重视自查是弥补涉税漏洞和降低税务风险的绝好机会。

5，如何应对税务局发现企业税收风险

税务局其实并不像我们想像的那样不通情理。当然，在与他们打交道的过程中，还是有一些技巧和方法的，笔者根据别人的和个人的想法，总结了几点，供财务人员参考：第一点，熟悉国家有关的各项税收政策和法律法规条款，你要自己先做好准备工作，有些你不必问税务人员，很多东西在在网上都能查找到，你实在要问，你也得先了解一下相关知识，要明白，一个连起码税务知识都不懂的财务人员是不称职的；第二点，熟悉税务机关的办事流程——省的到办事的时候跑冤枉路。打电话请教不如当面请教，挑一个好的时间去面谈，如果实在没时间去，打电话时选择上午10点和下午3点最好，周二~周四效果比周一和周五好，因为这些人周一上午一般开会比较多（尤其是节假日后第一天上班，别想找到他们），周五下午也找不到（多半提前溜了，或者跟几个领导开一周工作会议总结去了）。去之前可以先打电话确认一下是否有空，将心比心，要是我没空的话，人家来烦我，我虽不会把情绪放在脸上，也是一肚子的恼火；第三点，相互尊重，在尊重税务人员的同时，也是给他们一份尊严，在办事的时候嘴巴甜一些，嘴甜的人不吃亏，别去了税务部门就哭丧着脸，人家不爱看；税务专管员是税务局管理企业的最直接的人，因此轻易不要去得罪他们，对他们也要表示最够的尊重，想问什么问题最好一次性问个清楚，一个专管员通常管理上百家企业，不可能为一家企业的一个问题纠缠不休。最后一条，按时提交申报表和要求的其他资料，配合好他们的工作才是搞好双方关系的基石，如果不小心弄到黑名单上，大家面子都不好看。

税务局往往是通过指标异常来发现潜在问题，发现问题后先向企业质询，如果企业应对不得当，理由不合理，那么就可能引发稽查风险。当税务质询时，作为企业首先要确认税务机关提示了何种“异常”指标、信息？对于税务机关提示的问题指标，企业是否已经作过分析？如果已分经分析了，那么心里就有底。如果税务机关提示的“问题”与本企业所认为的“问题”的性质、趋势和量级上有差异，在这种情况下就要密切关注了。

6，如何有效防范和化解税务稽查风险

（一）理解税务稽查的意图面对税务稽查，纳税人最重要的是理解税务稽查的意图。如果税务稽查人员已经入驻企业，而企业管理人员还不明白此次税务稽查的主要意图，则企业很可能会措手不及，出现难以规避的税务风险。一般日常检查没有什么大的纳税风险。专项检查是指税务机关按照上级税务机关的统一部署或下达的任务对辖区范围内的特定行业或特定的纳税人、特定的税务事宜所进行的专门检查。纳税人只要满足专项检查的范围，就会受到检查，而专项检查一般也没有多大风险。但如果纳税人违规操作，也面临一定的风险。专案检查是指税务机关依照税收法律、法规及有关规定，以立案形式对纳税人履行纳税义务情况所进行的调查处理。专案检查一般针对较为严重的税务违法行为，重点突出。（二）争取时间，开展自查税务稽查对于纳税人来说，意味着风险和责任。纳税人面对税务稽查降低风险的重要自救措施之一是争取时间，开展自查。争取时间，开展自查一般能够控制或化解一部分纳税风险。（三）行使权利，维护权益在税务稽查中，纳税人可以利用所拥有的权利，维护自身合法权益。 [案例]在对某医疗单位进行税务稽查时，正在审查账簿的稽查人员看到该单位法人代表的夫人提着手提包匆忙外出，就请夫人打开提包看，于是从手提包中看到了银行存折和印章。稽查人员根据这些存折和印章到银行调查，最后发现逃税证据。纳税人根据税法所规定的原则，对于税务稽查的质问虽然有回答的义务，但是，行使税务稽查权时如果导致纳税人的交易活动停止，使其失去交易对象或银行对其信任，或者使其私生活受到严重损害，即可认为税务稽查越权了。（四）税企沟通，争取主动中华民族历来重视人际交往，深谙交往之道，在市场经济中的企业也是如此。企业应该与税务机关保持良好的接触，营造良好的税企关系。如果能够保持良好的税企关系，企业就能够最大限度地利用税法提供的灵活性合理降低税负和纳税风险，并且能够得到税务机关的认可。如果税企关系处理不好，就会被税务机关作为反避税重点或稽查对象。同时，纳税人和税务稽查人员交往，应该做到不亢不卑，并且争取主动。在税务稽查中要多向税务部门反映本企业的实际情况及困难之处，多与稽查人员沟通，多对相关问题作出有利的解释，争取纳税和稽查问题处理方面的主动。

7，如何做好税收风险管理工作

税收风险管理工作经验抓风险点，促征管。税收风险管理，是税务机关运用风险管理理论和方法，在全面分析纳税人税法遵从状况的基础上，针对纳税人不同类型不同等级的税收风险，合理配置税收管理资源，通过风险提醒、纳税评估、税务审计、反避税调查、税务稽查等风险应对手段，防控税收风险，提高纳税人的税法遵从度，提升税务机关管理水平的税收管理活动。

“营改增”政策实施以来，各级地税部门在税源管理上积极探索新的管理手段，在具体工作中我们深深体会到税收风险管理不失为一种行之有效的税源管理手段。提高税收风险管理工作的认识。税收风险管理工作对调整征管模式、转变征管方式、优化征管力量起着至关重要的导向作用。省局确定了税收风险管理“由点到线，逐点规范，由线到面，全面覆盖，由面到体，整体优化”的工作思路，以数据质量、业务规范、纳税遵从、堵塞增收为重点，通过认真学习，深刻领会，认识到税收风险管理工作已是一项常态化的工作，更是新时期税收征管工作的突破点和抓手。税收征管应在规范和精细上下功夫。税收风险管理工作要求我们税收管理员在日常的税收管理中规范税收执法、严肃执法程序。我们应该认真学习掌握新修订的《全国税收征管规范（1.2版）》，并加以运用到日常的工作实际当中，以规范我们的税收征管行为。在日常税收征管中将工作做细、做实，管理留有轨迹、征收留有痕迹，税收管理只有规范、精细，才会将风险降到最低。加强与各相关部门的协作，实现税收管理风险最低化。进一步完善与国税部门的协作机制，通过互设窗口、互派人员，委托代征等方式，统筹办税资源，加强执法协作，确保地方税收与增值税同征同管，堵漏防流。加快国、地税信息交换平台建设，整合征管数据，实现管理协同、征管互助和信息共享，有效解决信息不畅、融合不紧、抓手缺失等问题。积极主动地向地方党委、政府汇报税源建设、收入规模、预测分析、征管成效及困难和问题，加强与国税、银行、财政、国土、城建、公安等职能部门的交流沟通，争取部门支持。税收风险管理与绩效管理挂钩。税务系统绩效管理以转变职能、改进作风为出发点，以过程管理、强化执行为着力点，以持续改进、提高效能为落脚点，根据税收改革的发展变化，不断完善各种绩效考核指标，税收风险管理工作作为营改增后征管模式的导向应补充到绩效考核指标中，以强化对税收风险管理工作的考核和督查，促进税收风险管理工作再上新台阶。

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