技术股份记载于公司章程,并进行工商登记在这种情况下,无论技术是否实际出资,都要以技术的名义按公司章程规定的时间、规定的认缴金额进行出资。二、可能仅有5%分红的比例,而不需要出资,也没有表决权这个类似于干股,有分红的权利,公司不需要技术出资,技术也不是工商登记在册的股东,股东会技术没有表决权。
1、想做餐饮,我有技术没有资金。股份应该怎么分配?
想做餐饮的朋友,自身有技术却缺少资金,这样的情况比较多见,并且常见于厨师出身的朋友,经过多年的后厨技术的磨练和经验的积累,感觉自身具备了实力,但同时也要看到,技术出身的朋友想和投资人合作餐饮项目需要过三道关:首先你的技术要被投资者认可,这就需要其对自身要有一个正确的评估,知己知彼,知道自己的优势是什么,擅长哪方面的技术,对方感兴趣的是什么技术,投其所好。
要明白投资人要求的一定是精而不是广,千万不要说什么都会,其次要把困难估计充足,当前做餐饮不只是有技术就可以了,还要懂选址,运营,营销,线上流量等等,开始分散技术的比重了,虽然产品技术仍然是主流,如果只是懂技术,和投资人谈判的空间不大,所以在谈合作的时候要充分的自信,强调产品标准的重要性,还有自身的产品创新能力,与一般的厨师不一样。
在谈股份的时候,尽量争取干股,这样对你自身有利,即技术入股,行业内部规则应该是在5%—10%,当然这比较难实现,因为对方会认为风险都是他们的,你不承担风险,除非对方非常认可你的能力或者非常急需你的技术,通常会和你谈底薪加提成,这对你不是有利的,和打工一样。最理想的情况是:你的手艺技术被投资者认可,你掌握着产品的核心技术并能将其标准化,把口味,味型变成可以量化的调料包,别人又不能随便的复制,这样你就有理由有底气的要求谈股份了,因为你已经具有不可替代性,
2、两人合伙开公司,A有技术不出资金,B出资金不管理,怎么分股权?
技术和资金型的合伙人在一起,这种合作风险特别大,所以呢,你们的这次合作要谨慎,为什么这么说呢?因为技术呢,是理科男的思维,很多做技术的人,他不懂市场,我们从事的是一种复杂的,并且充满很多不确定因素的商业,最简单的来说吧!就算你的技术特别牛,你也要有一个变现的过程,而这个变现的过程就充满了太多的不确定性,这就需要商业模式的专业人才,最基本的要懂营销,我们再说一个现实的问题,即使你这个技术是全球唯一,那你开发技术所需要的成本,实现周期,成果转化,最后这个成果要变现,你得卖吧!你卖多少钱?谁来买?如何转化成产品?转化成产品的形态是否符合市场?推广市场得钱吧!即使有钱了,怎么推广?推广的方法是什么?有什么保障?市场上有没有同等技术?你那技术存不存在壁垒?你的技术能不能被别人复制?你的技术具有唯一性吗?有技术,可以不投钱,利用知识产权入股很正常,有资金也可以不管理,做投资型的股东也很正常,但你们这两种角色在一起就不正常了,所以你们还需要一个角色,商业模式创始人,能够绝对的操盘这件事情的职业操盘人,可能还需要创始型的营销团队,合伙创业风险很大,其中一个风险就是角色配置不合理,如果角色配置不合理,将来一定出现大问题我是孙洪鹤,每天都会给大家分享社交化商业裂变系统的视频,@孙洪鹤希望我的回答能够对你有帮助,也希望大家能够成为好朋友,多交流吧!。
3、注册100万,技术股按5%的股份,那这个5万的资金谁来承担?是其他股东垫付吗?
不知你这个5%的技术股是出资额的比例、分红的比例、还是表决权的比例,一、出资额比例、分红比例、表决权比例一致,均为5%一般情况下,这三者是一致的。此时,技术在工商登记注册,其股权、分红、表决等比例等记载于公司章程,二、可能仅有5%分红的比例,而不需要出资,也没有表决权这个类似于干股,有分红的权利,公司不需要技术出资,技术也不是工商登记在册的股东,股东会技术没有表决权。
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