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1，一个好的企业需要哪些企业文化

企业文化建设需要较长时间。首先，企业文化具有独特性，必须根据本企业的历史沿革、自身特点、未来发展确定；第二，企业带头人的价值取向对本企业的企业文化构建有一定影响；第三，企业文化内涵也与当今时代的主流文化有关联性。

一个好的企业需要哪些企业文化

2，企业文化都包括哪些内容怎样建设好企业文化

企业文化包含的内容很多。简单一点，是企业在发展过程中的精神体现。对于表现出来的口号、标语、制度、手册等都不是企业文化，只是企业文化的表现形式，真正的企业文化是无法用写出来、说出来、但是能感受出来的。 一般讲，企业文化包括精神层面、行为层面和制度层面三部分。精神层面是历史形成，主要由老板级领导层推动、员工参与形成的；行为层面是精神层面的表现；制度则是固化下来的企业文化的形式。 建设企业文化要老板推动、组织推动、员工配合提炼共同完成的。
企业文化建设涵盖面很广，现三方面谈起：一、表层文化1、美丽、整洁的厂容厂貌2、优良的生产、工作环境3、现代的标识系统及视觉系统4、先进的技术设备5、合理的劳保福利设施6、一定量的文体设施7、标志性建筑、雕塑像8、系统的教育设施二、中介层文化1.明确的行为规范2.完善的规章制度3.良好的职业道德4.团结、高效的团队5.亲密祥和的团队关系6.优秀的团队建设与管理7.有效沟通技能8.先进组织和先进个人的模范带头作用三、深层次文化1.培育、树立起自己的企业精神2.正确的价值观念和群体意识3.共同的企业理念和企业行为准则4.良好的精神状态和高尚的精神境界5.以人为本、员工至亲的亲善关系6.廉洁奉公的高尚品质和敬岗爱业的人生修养

企业文化都包括哪些内容怎样建设好企业文化

3，企业文化内容

　　企业文化是企业的灵魂,企业文化建设既是企业思想工作的一项重要内容，也是现代企业管理的重要手段。企业文化应该包含哪些内容？主要可以归纳为以下十个方面： 　　一是企业环境建设。即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。它包括企业的整体环境，员工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。企业环境的好坏反映着一个企业的外在形象，良好的企业形象有利于增强企业的知名度和信用度。 　　二是企业规章制度建设。即企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。企业通过实施各项规章制度，来保证生产、劳动的正常运行，来协调领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。 　　三是企业价值观建设，企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。它是企业中最宝贵的精神财富。　　 　　四是企业目标建设。企业目标包括长远目标、中期目标和短期目标，而企业文化的目标建设则主要指远大目标。 　　五是企业经营策略建设。这是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。企业经营策略定位准确，才能推进企业健康发展。 　　六是企业作风建设。它是指企业职工在一定价值观的指导下，在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度以及习惯化的行为方式，它表现着一个企业的风格风貌。 　　七是企业礼俗建设。这是企业在长期发展过程中逐渐形成并被全体员工共同遵守的习惯风俗和行为样式。 　　八是企业员工科学文化素质和职业技能培养与培训措施。企业的竞争，实质是人才的竞争。现在科学技术日新月异，唯有对员工的科学文化素质不断提高和更新，才能满足企业参与现代市场竞争的需求。 　　九是企业员工职业道德建设。职业道德是企业员工在履行本职工作中所应遵守的行为规范和准则的总和。它包括职业观念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风等方面内容。职业道德建设好了，企业各项政令才会畅通，企业各项管理工作才能理顺，企业的生产工作效率才能提高。 　　十是企业形象。这是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。它是企业文化的综合表现，其本质是企业的信誉度。主要内容包括产品及服务的价格和质量、产品的品牌信誉、企业的内外人际环境、企业的社会责任感及企业的物质文化环境等， 　　综上所述，推进企业文化建设，归根结底是着眼于最广泛最充分地发挥和调动人的积极因素。纵观国内外成功企业建设企业文化的经验，无不是围绕“以人为本”这个中心而展开的。站在企业的角度观察，推进企业文化建设，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的体制环境和氛围，正是提高企业管理的执行能力，强化企业市场竞争力的重要方式。

企业文化内容

4，企业文化的基本要素是什么

1、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。　　企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。　　由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。　　2、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。　　企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。　　由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。　　总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。　　3、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。　　价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。　　因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。　　4、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。　　文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。　　5、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。　　企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。　　总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念
原发布者:中天华溥什么是企业文化？企业文化由哪些要素构成？作者：中天华溥咨询顾问张梦君一个企业在经营过程中往往存在着各方各面的压力，任何企业的存在都是以盈利为目的的，企业盈利主要有三个要素影响：人、财、物。财是企业的各种资源，物是企业的设施设备，人是这些资源和设备增值的操作者。同时人的价值也就成了企业收益大小的第一决定因素。如何把人，这个企业发展的第一战略资源管理好？使用好？高薪不行，权威不行，禁锢不行，只有企业文化可以做到。那么什么是企业文化？由哪些要素构成？各要素的存在以及之间的关系又如何？下面由我们中天华溥管理团队为大家一一讲解。一、什么是企业文化？企业文化，又称组织文化，简而言之，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化具体表现为在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。二、企业文化由哪些要素构成？企业文化由四个层次要素构成：1.表层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括象征物/英雄事迹/环境布置/品牌标识等等。2.浅层的行为文化，是从制度层衍生而来的具体表现，通常包括日常行为/仪式/典仪等。3.中间层的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项文化规
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化，它由三个部分组成：1、企业精神，是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观，理想和信仰等。2、制度文化，这是中间层，包含企业文化制度，规范化的行为准则。3、物质文化，它是企业文化的外围层，是呈现物质形态的产品设计，产品质量，厂容厂貌，员工服饰等。所以企业文化最基本的要素是：企业精神。

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