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1，西界销售量达到什么程度

是啊！160万！

西界销售量达到什么程度

2，这几天新闻上放被抓的私募大佬徐翔 是怎么一号人物他到底犯了什么

他犯的应该是内幕交易，操纵股市等罪名，如果判定有罪还会有罚款，理论上讲相关股民可以申请或起诉赔偿损失，但这比较麻烦
必须是一哥席位啊，在中投在线官网上关于徐翔的产品卖的很火爆，看了下收益也很好。作为私募大佬徐翔背负着古往今来无数投资者的期望

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3，我在一家房地产公司做前台接待现在我申请转正却要填一个表回

这是很正常的啊.公司总得了解下你这段时间的工作情况及你对公司的认可程度哦. 1.写写你是如何按公司制度来做的.比如:能够将服务工作做得让顾客都很满意.有一次,还因...受到了顾客的表扬... 2.接待工作需要些技巧,比如如何和人打交道,如何处理人多事多时的工作分配问题.顾客满意才是你们的追求啊.专业知识,专业技能---发现自己的不足,在工作之余多看书籍,提高自己 3.工作态度---自己非常认真地对待这份工作,努力将其做得更好... 4.企业文化部分,你在其中已经工作了一段时期,应该大致了解公司的理念,文化等.可以对其做些表述.表达自己对其文化理念的认同. 5.存在的不足,比如:忙碌的时候会有时因工作分配不恰当而让顾客久等...自己已经发现问题,并在不断改进,调节... 6.想法:在工作中锻炼自己,让自己不断成长... 7.希望得到的培训等.可以多学习别人的长处,若是有组织培训如何做到使顾客满意并签约的,合适让你参加,希望自己能有这个机会等. 随便写了些自己的意见,你可以参考下.

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4，通过以下数据评价该公司盈利能力在线等答案

毛利率12.60%，说明产品加价率不高，或者成本较高。说明公司产品没有核心竞争力或者新产品上市较少，另一方面，因规模的限制导致采购成本居高不下。净利率1.85%，说明费用率是12.60-1.85=10.75%，呵呵，毛利率赚的那点钱，又都让费用吃掉了。降低销售费用、管理费用、市场费用、财务费用等也是提升企业盈利的一种途径。
盈利能力分析：1、核心指标1）资本金利润率＝利润总额／资本总额又称资本收益率，反映资本金的盈利能力2）销售净利润（营业净利润）＝净利润／销售收入反映每1元收入实现多少净利润3）营业利税率＝（利润总额＋销售税金）／营业收入反映每1元营业收入实现多少利税4）成本费用利润率＝利润总额／成本费用总额考察企业成本费用与利润的关系，说明1元成本实现多少利润5）资产报酬（收益）率（生产率比率）＝（净收益＋利息费用＋所得税）/ 资产平均总额考察企业运用全部资本的收益率，衡量资产运用效率的高低6）边际利润率（临界收益率）＝1－变动成本率 ＝边际贡献／销售收入＝单位边际贡献／销售单价边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额单位边际贡献=销售单价-单位变动成本考察边际利润变动对销售利润的影响程度7）流动资产利润率＝利润总额／流动资产平均占用额考察流动资产占用与利润的关系8）固定资产利润率＝利润总额／固定资产平均余额考察固定资产占用与利润的关系9）净收益与销售额比率＝（净收益＋利息费用）／销售收入反映每一单元获得的收益额，说明企业获利能力10）所有者权益与销售额比率＝所有者收益／销售收入观察每一单元销售的资本实力11）费用水平变动速度＝（报告期费用水平－基期费用水平）／基期费用水平考察企业费用水平变动趋势12）销售成本、费用率＝成本费用总额／销售收入考察每1元销售收入耗费成本、费用多少13）权益系数＝资产总额／所有者权益总额＝ 1/ 所有者权益总额 / 资产总额 ＝1÷（1－负债比率）考察资产总额是所有者权益的几倍14）权益报酬（收益）率＝净资产／所有者权益是美国杜邦系统财务指标体系中最有代表性、综合性的收益性指标。考察投资取得的报酬2、股份公司指标1）普通股权益报酬率＝（净收益－优先股股利）／平均普通股权益衡量普通股的获利能力2）普通股每股收益额＝（净收益－优先股股利）／普通股股数反映普通股每股所获盈利额3）股票价格与收益比率＝普通股每股市价／普通股每股收益额反映每股市价相当于每股收益的倍数，衡量市价的合理性4）每股股利＝已分配普通股利总额／普通股股数反映普通股每股获利数5）股利分派率＝每股现金股利／每股收益额考察企业分派的股利占每股净收益的比例6）证券收益率＝利息（股息）＋证券面值期末价格与期初价格之差 / 证券期初价格（证券持有期收益率）反映投资者从证券投资中获利的收益7）股利与股票价格利率＝每股股利／每股市价反映每股现在价的获利能力8）股东权益比率＝股东（所有者）权益总额／资产总额反映所有者权益在总资产中的比重，衡量所有者权益的保障程度9）收益与利息保障倍数（利息收益倍数）＝营业利润／利息费用反映利润对应付利息的保障程度10）收益对优先股＝净收益＋利息费用＋所得税用作优先股11）每股现金流量＝（净收益＋折旧）／发行在外的普通股股数反映每一普通股股本提供现金流量的情况12）股利支付率＝普通股每股股利／普通股每股利润额衡量普通股股利支付的程度13）普通股本每股账面价值＝普通股权益／普通股本发行在外股数在兼并破产情况下衡量企业股东权益情况。上述全部为本人笔记，对企业盈利能力的影响和程度的定量分析。供参考。
毛利率才12.6%，除非这个公司是从事类似于代理销售的业务，否则毛利已经低了。再看净利率才2%不到，似乎盈利能力不行啊。资产净利率和净资产报酬率来看，从某种程度上说，就比存银行好不到哪里。

5，绩效评估的程序有哪些

有以下几个程序：1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。2、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。3、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。4、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。5、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。扩展资料运用绩效评估不是赶时髦，而是要运用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩，从而促进企业的人力资源管理，提高企业竞争力。当前，一些企业在进行绩效评估时，盲目运用所谓新兴的绩效评估方法，结果导致评估失灵。“平衡记分卡”、360度绩效考核等绩效评估方法固然有其先进性，但对于你的企业来说也许并不一定适用。如果一知半解，盲目引入，有时未获其利，可能反受其害。任何绩效评估方法都不是十全十美的。没有最好的绩效评价工具，只有最适合你企业的工具。简单实用或复杂科学，严厉或宽松，非正式的考核方式或系统性的考核方式，不同规模、不同文化、不同阶段的公司要选用不同的方式。因此，因地制宜，顺势而为，选择适合企业自己的绩效评估方法，方为明智之举。参考资料：搜狗百科-绩效考评
（1）制定绩效计划。制定绩效计划是绩效管理过程的起点，是员工与直接上级就工作职责、工作任务及其有效完成的标准以及员工个人发展确定目标，达成共识的过程；（2）持续沟通。持续沟通是绩效管理的重要环节，也是传统的绩效管理模式与现代模式的本质区别之一； （3）实施绩效评价。绩效评价是绩效管理的核心环节，是对员工在一定期间内的工作绩效进行考察和评定，确定员工是否达到预定的绩效标准的管理活动； （4）提供绩效反馈。绩效评价结束后，上级或主管应就绩效评价结果与员工进行沟通使之明确绩效不足或改进方向以及个人特性和优点。绩效反馈是绩效管理的一个重要步骤；（5）绩效改进指导。绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。
1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。 　　2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。 　　3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。 　　4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。 　　如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。 　　各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。 　　5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。 　　对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。 　　6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。 　　7、考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。 　　8、人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。 　　9、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。 　　10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划。
绩效评估主要程序有：1、人力资源部负责编制考评实施方案，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施。2、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现进行总结。3、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，公正的考核评价。4、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，必须考评表上签字。5、考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡。6、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通。绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息进行观察、收集、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。扩展资料：绩效评估的主要注意事项：1、适用性运用绩效评估不是赶时髦，而是要运用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩，从而促进企业的人力资源管理，提高企业竞争力。2、表现力员工在企业的表现力主要体现是工作业绩。这是最为重要的，例如，销售人员业务成交次数及给公司带来的营业收入、作业人员的错误率等都应作为绩效评估的指标。3、合理性绩效评估标准是对员工绩效的数量和质量进行监测的准则。企业在进行绩效评估时，要充分考虑标准的合理性，这种合理性主要体现考核标准要全面。4、满意度绩效评估是一把“双刃剑”，正确的绩效评估，能激起员工努力工作的积极性，可以激活整个组织；但如果做法不当，可能会产生负面结果。5、完整性完整的绩效评估过程包括事前沟通，制订考核标准，实施考核，考核结果的分析、评定，反馈、控制等五个阶段。而我们的人力资源主管们通常忽视了最前面和最后面的两个重要过程。参考资料来源：搜狗百科-绩效评估
营销绩效评估的含义：是探索营销活动对企业绩效的影响及对营销生产力进行测量，以了解营销活动对企业造成何种影响及这些影响的大小，最终目的是要探索营销活动是否会影响企业的财务绩效和企业价值。营销绩效评估的主要内容包括以下几点：1. 对营销价值链的研究。营销价值链(亦称营销活动链或营销生产力)(rust et al,2004)，即营销活动)消费者行为)市场资产)股东价值的影响链。2. 对营销度量的研究。营销度量是对营销的影响进行测量(lehmann，2004)。度量在英文里是度量体制的意思，即一套用于测量某个过程的参数和方法,并且通过纵向对比和横向对比来解释现在的测量。3. 对营销度量指标之间关系的研究。在确定了营销度量指标之后，接下来最关键的问题就是度量指标之间的关系，包括各度量指标之间的影响关系或因果关系等。

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