最近，在娃哈哈集团“饮力共未来”2020销售工作会上，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后表示，食品饮料行业、实体零售行业永远是朝阳行业。13年，饮料业巨头娃哈哈在北京召开新闻发布会，宗庆后正式宣布娃哈哈斥资150亿正式进军白酒行业，领酱国酒在娃哈哈饮料渠道上“水土不服”早在娃哈哈进军白酒之初，就有业内人士发出质疑，酒与水可以共享渠道，但并不代表同一个团队既可以做水又可以做酒。
1、娃哈哈都在跨界转型机器人高端制造，未来中小企业该如何应对未来？
对于哇哈哈造机器人，主要有3个原因：1.机器人是当前制造业的热点，国家有政策有补贴，地方又支持，市场也有需求，未来也前景看好，所以有很多制造企业是想往这方面进军。2.对于哇哈哈来说，多年的自动化生产线培养了一批自己企业搞自动化的人，对机器人的使用也不陌生，所以类似格力、美的这些家电企业也开始做机器人、自动化等业务，有技术积累也有本身工厂未来的需求，大不了以后自己的工厂都用自己的机器人啊，不然反正要买别家的，
2、零售是竞争最激烈最充分的行业之一，你觉得未来零售业会怎么发展？
简要的说几个大的方面，一、零售不再只是零售。零售不再只是零售，那是个啥？不再更多的是卖东西，而更多的是卖服务；不再只是经营商品和服务，落脚商业根本经营用户，二、线上下零售的区分消失。我在三、四年前就这样判断了，这两年，新零售的到来与线上下的融合，你中有我我中有你，让彼此融合共生少对立，让线上下零售的区分界限加速淡化。
三、还会发生两波消费迁移趋势，零售走向无处不在，这两波迁移趋势就是向直接掌握了终端用户/消费者资源及数据之企业的自有平台迁移，因为它们可以用这些资源及数据开展去渠道化、去终端化的直接性的用户经营了；向无处不在发展，解决无时无处不可购买与获得的问题（见李政权头条号主页专栏《用户重组》或者是《新零售8大进化趋势》）。
四、全场景覆盖，全业态渗透，既然零售在走向无处不在，那么满足这种无处不在的一个基本零售设施就是，零售业的全场景、全业态覆盖与渗透，换句话讲未来更多样化的业态创新将会是零售业发展中的一个亮点。请注意，这里的全场景、全业态，不仅仅针对的是线下实体店的场景与业态创新，同样还包括线上的业态创新，比如产业互联网、物联网，甚至是一些智慧家庭入口、可穿戴及虚拟现实技术等都可能成为改变传统线上零售范式新线上零售业态，
五、信用消费大行其道。随着消费个体的底层消费信用技术的建立与走向成熟，支付宝、京东等平台的所谓“白条”，将会在线上下无差别化使用，也就是说不仅是无现金消费，还是有账期的信用消费，六、寡头主导。阿里系、腾讯/京东系等寡头主导中国零售业，尤其主导零售业中的线上下主流业态，而那些细分的、辅助的非主流的主要创新零售业态的背后，背后同样会充斥着它们的身影。
七、零售更多拼的是数据、技术、供应链和消费生态，拼地段、价格的传统拼法，让位于数据的预测与应用能力；更着重于后端的供应链体系的整合、建设甚至是控盘能力——也就是说零售业一定会从消费零售端向终端渠道、生产制造的上游走；以及更依赖于解决与满足消费者/用户需求的泛零售即消费生态。比如，一个有关个性化定制、周边服务、供应链及消费金融、全商品与服务品类的大生态，
3、大家怎么看零售业的未来？
任何经济规律都逃不开“供求关系”，零售业目前的状态就是市场饱和度极高，不管是电商还是实体店铺。想要在这样一种竞争环境中赚到钱，一定是得拥有自己独特的核心优势，可能是产品的核心技术，可能是生产和流通环节的成本优势。零售业的未来转型创新会越来越快，十年前才出现电商形式，马上没几年又出现了社群模式，团购模式，
现在又兴起了直播带货，自媒体带货，新零售。而实体店也出现了盒马鲜生、Costco这些特色的零售模式，那么普通人做零售到底应该怎么去适应？1、专注产品，以不变应万变不管零售的形式怎么变，都离不开产品，有的人会做渠道，而有的人会做产品，零售业的流通环节在未来越来越容不下“经销商”，去掉中间环节是大势所趋。
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