国家为什么要收购民营企业，为什么要企业收并购

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1，为什么要企业收并购
2，为什么要进行债务重组
3，企业为什么要进行债务重组
4，为什么国有企业的盈利能力普遍比民营企业低
5，为什么要进行并购

1，为什么要企业收并购

在市场经济条件下，并购无疑是一种追求规模和效益的公司行为，如果自己力量不足，可以寻求环球金融俱乐部的帮助

收购兼并概念是上市公司作为利益主体，进行主动对外扩张的行为，好像环球金融俱乐部就提供这项服务的，还不错

为什么要企业收并购

2，为什么要进行债务重组

剥离不良资产。有的公司为了上市，融资，要将不良资产剥离，便于融资。如A公司，有1000万良好资产，有1000万不良资产（坏账，应收而无法收取的款项）对a公司进行分立，成立c公司和b公司，c公司拥有1000万良好资产，而1000万不良资产留给b公司。结果用c公司进行融资，扩大。让b公司自然死亡。这就是债务重组的原因，和其中一种形式。其他形式还有新设公司进行收购，与其他公司合并等等。

随着银行抽贷压贷，民间借贷崩盘，企业债务危机汹涌而来，越来越多的企业开始陷入资不抵债、资金链断裂的窘境，破产、倒闭是常见现象！企业债务重组能够帮助企业剥离债务包袱，化解法律风险，有效帮助企业轻装上阵，重获新生！借钱生债，债生危机！早日摆脱沉重的债务包袱，是民营企业在新常态经济环境下转型发展的关键。国家最新政策支持和鼓励国企进行并购重组，民营企业更需要并购重组才能活下去，然而债务是阻碍企业重组重生的最大障碍，只有摆脱包袱的企业才有机会引流优势资源！企业债务重组是困境中的民营企业自救重生的一条路，势在必行！————上海中和正道

为什么要进行债务重组

3，企业为什么要进行债务重组

债务重组又称债务重整，是指债权人在债务人发生财务困难情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。 债务重组的主要方式： 1.以非现金（包括库存现金和银行存款，下同）资产清偿全部或部分债务。 2.修改负债条件清偿全部或部分债务。包括延长还款期限、降低利率、免去应付未付的利息、减少本金等。 3.债务人通过发行权益性证券清偿全部或部分债务。但是，以发行权益性证券用于清偿全部或部分债务，在法律上有一定的限制。例如，按照我国《公司法》规定，公司发行新股必须具备一定的条件，只有在满足《公司法》规定的条件后才能发行新股。 4.以以上三种形式组合的方式清偿全部或部分债务。

企业为什么要进行债务重组

4，为什么国有企业的盈利能力普遍比民营企业低

这个问题首先要界定范围，不同行业的盈利能力肯定不一样。比较的话一定是同一行业内的企业，其次还要看企业规模等因素影响。最后当然要分析国企和民企的市场活力了。很明显民企的市场活力大，不受体制内的束缚，可以灵活调整。

国企背景的第三方物流企业，特别是央企背景的企业，在并购中，充分利用国家对于央企的发展政策。国资委在《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》中明确指出：进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域(以下简称重要行业和关键领域)集中，到2010年，国资委履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)调整和重组至80—100家。这为国有的第三方物流企业通过国有资本重组，结合企业自身的特点，并购重组符合企业发展战略的目标企业，实现跨越式发展提供机遇。同时，国有第三方物流企业往往是依附于某大型的企业集团，或者是由原有的仓储企业、运输企业转型而来的，其具有良好的网络布局及基础物流服务设施。因此，国有第三方物流企业在并购过程中，可以主要在管理规模经济、整合业务流程等方面，展开横向并购或者纵向并购活动，也可以本着分散经营风险，多元化经营的原则，进行混合并购。民营的第三方物流企业，则可以根据自身经营灵活的特征，参与到企业并购当中。在并购的政策环境上，国家鼓励民营企业参与国有企业的重组，这也就为民营企业并购国有企业铺平了道路，使得民营企业在并购选择上，更具有灵活性。外资的第三方物流企业，目前主要是国外的物流巨头在我国投资设立的公司，这些企业具有良好的管理能力、物流服务技术及信息技术。外资的第三方物流企业在国内的并购，主要是在获取战略机会，加大网络布局等方面，展开有针对性的横向或者纵向并购活动。

5，为什么要进行并购

这个很复杂，有很多原因。有的是为了化解企业现在的危机、有的是为了扩大经营规模、有的是想要借并购这种契机实现改革等等

企业水平兼并的动机 1.追逐市场势力。追逐市场势力对水平兼并来讲是一个明显的动机。如果某一企业兼并了同一产业中的其它所有企业，那么，幸存者就在该产业中处于独家垄断地位，它将能够通过限制产量来控制产品的垄断价格，至于控制到什么程度将依赖于该产业的进入成本和政府对该产业的管制力度。当某一企业只兼并了其所在产业中某些而不是所有的企业时，兼并对市场势力的影响是比较复杂的。如果兼并后的企业成为所在产业中的主导厂商，并且该产业具有较高的进入壁垒，那么兼并企业就具有一定程度的市场势力。 2.获得多工厂经济的好处。即兼并多个企业可获得多工厂规模经济与专业化和标准化生产所带来的竞争优势的好处。通过兼并多个企业，企业将能够充分利用多工厂营运中可利用的经济资源和便利条件，并通过经营多个工厂，企业可以将固定管理成本分摊到一个大的产量中，促使产品的边际成本随着产量的增长而趋低，这是一种多工厂的规模经济。但这种多工厂规模经济存在一个规模临界点，超过该点，企业规模变得如此之大，以致于经营者会失去管理控制。现实生产经营中，常常存在适合这种多工厂经营的特定产品经济。 3.消除过剩生产能力。同一产业中不同企业成本不同往往是妨碍企业成功合谋(或联合)的重要因素之一，因为如果一个寡头垄断市场是为了追求联合利润的最大化，那么，联合利润最大化必定要求低效率的企业接受低市场份额，且最没有效率的企业可能不得不要求被关闭，而独立的企业将会拒绝或不愿意接受这样的条件或做法。但假如一个企业通过水平兼并控制许多企业，那它将能够关闭最旧且最没有效率的企业。因此，水平兼并是消除同一产业过剩生产能力的一种有效途径，是一种将低效率企业的控制权转移到高效率企业经营管理者手中的机制。在面对市场需求持续紧缩的产业中，这一点显得尤其重要。 4.利用企业生命循环中成熟阶段的优势效应。一个企业从事于水平兼并的倾向将随着它的寿命的不同而变化。当一个企业还处于“青壮年期”时，在其它条件相同的情况下，它从事兼并的可能性很小。因为新生企业缺乏知名度，金融市场将会对它所借的每一笔资金索取一个风险补偿金，这些资金包括那些用于兼并的融资。一个新生企业也很少有可能产生足够的现金流量去支撑内部化的兼并，至少对大规模的兼并是这样。由于它的资本成本要比成熟企业大，所以它可能很少去进行兼并。此外，尽管任何一种扩张或发展活动都代表了一种索取稀缺经营管理资源的要求，但一个新生企业将有许多其它扩张的机会，而不立即倾向于兼并。但当某个企业在市场竞争中确立了一个有保障的市场地位时，它的经营者将会利用一切有利因素，尽可能把可利用的资源都集中于内部化的企业扩张。

管理、市场等要素，增强企业竞争力，保证企业持续有效快速发展，使企业获得需要的人才、技术，能够在较短时间内迅速地扩大企业的规模和实力并购的主要目的是

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