1，您好想咨询一下关于银行风险管理部门的工作 具体内容是什么 我没

就是合规性的审查及贷后检查，最主要的是应付上级行及银监会的检查。
你好！县行银行风险管理部门的工作一般是贷款分类、贷款平行调查、贷后管理什么的。不要担心，有很多文件等你学习呢打字不易，采纳哦！

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2，银行的 风险管理部门具体是做些什么的难不难你营业部难哇

从人员上看，风险管理涉及到银行中每一个员工，只要这个员工参与了产生信用风险、市场风险或操作风险的业务活动。从部门来看，风险管理涉及到业务线，风险线(Risk Lines)和所有功能部门(当涉及剑操作风险时)。从活动看，风险管理几乎涉及银行的所有承受风险、管理决策等活动。从外部关系看，风险管理涉及各种类型的客户、交易对手或者非客户的第三方，如担保人、持股人以及监管当局等。风险管理过程的每一个环节的工作怎样由银行中各个部门来协调完成就成为构建一个有效风险管理体系的重要环节。

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3，银行的风险管理部做什么

风险管理部，顾名思义，就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的，至于日常的执行工作，则各有部门落实实施。 理论有些枯燥，举个例子吧，比方说国务院的安监会，就有些类似银行风险管理部的味道，不管哪出问题，出安全事故，他都有份，安监会想没责任，就必须平时多下功夫，协助其他部门一起控制好各自的业务风险。 小妹妹，明白了吗？

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4，银行风管部 做什么的

银行风管部全称为风险管理部，主要工作有八项： 1、研究全行全面风险管理战略，制定风险管理工作规划和年度工作计划。2、组织制定风险管理制度办法，参与制定或审议风险管理相关制度办法；完善全行风险管理体系和风险控制联动机制建设。3、组织实施信用风险、市场风险和操作风险识别、评估、预警、缓释，建立监测方法风险报告程序。4、监测、汇总、分析和报告全面风险管理状况，牵头处理、化解重大风险事项。5、组织实施信贷资产、非信贷资产、表外资产的风险分类办法和操作流程，承担分行权限内资产分类、减值的审查和批复工作。6、组织研究制定风险管理考核评价指标，对辖内各部门、各分支行风险管理工作进行考核评价；督促全面风险管理各项制度和措施得到有效实施。7、认定派驻风险合规经理人员资格，建设和管理派驻风险合规经理队伍；组织实施风险管理培训，推进全面风险管理文化建设。8、承担风险管理委员会办公室的职能，为委员会提供行政和决策支持

5，银行的风险管理部门的工作有哪些

商业银行市场风险是指因市场价格 - 利率、汇率、股票价格和商品价格–的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。市场风险存在于银行的交易和非交易业务中。市场风险可以分为利率风险、汇率风险（包括黄金）、股票价格风险和商品价格风险，分别是指由于利率、汇率、股票价格和商品价格的不利变动所带来的风险。利率风险按照来源的不同，可以分为重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险和期权性风险。前款所称商品是指可以在二级市场上交易的某些实物产品，如农产品、矿产品（包括石油）和贵金属（不包括黄金）等。　　商业银行市场风险管理是识别、计量、监测和控制市场风险的全过程。市场风险管理的目标是通过将市场风险控制在商业银行可以承受的合理范围内，实现经风险调整收益率的最大化。商业银行应当充分识别、准确计量、持续监测和适当控制所有交易和非交易业务中的市场风险，确保在合理的市场风险水平之下安全、稳健经营。商业银行所承担的市场风险水平应当与其市场风险管理能力和资本实力相匹配。为了确保有效实施市场风险管理，商业银行应当将市场风险的识别、计量、监测和控制与全行的战略规划、业务决策和财务预算等经营管理活动进行有机结合。
风险管理主要审核贷款的风险级别，进行预警催收。对信贷管理的数据和分类，进行定期操作。资金部门主要是统计和报表。工作繁杂，但基本能够掌握全行各种数据。
4.17晚上，风险管理部的两位老总给小企业做业务培训。于总： 一是怎样认识小企业，怎样看待小企业风险问题？小企业定价高；以量的扩大，换来风险的稀释。风险管理会转化成为生产力和竞争力。 二是如何做小企业？举例一：汇丰银行首先吸引小企业开户，看它的现金流，现金流达到一定标准的时候，就向其营销资产业务。再次就贷后的跟进。举例二：台州银行，客户经理每人管五、六十户，户均贷款30多万。其风险控制主要是靠人缘和地缘关系的维护。 三是怎样识别小企业的风险？a、看现金流。要看帐户是否有正常的业务往来，账务的往来可以真实地反映企业经营情况。b、看人品。人品为上。大公司有完整的制度和机构建设，小企业人品尤其重要。第一从业经历。从事一两年的企业，最好不要做；第二看信用记录，本人的，配偶的都要看。信用记录可以反映一个人性格，反映这个人对信用的看法。第三要直接与老总面谈，要全面，要通过与老总的谈话清晰地认识他对企业发展的规划，判断其真实的经营能力。c、抵押为重。我们最终的目标是信用贷款，但现阶段要注重抵押，抵押是过度性的，但是敲门砖。d、内控为先。操作风险是很重要的。小企业经手的人少，流程简便，道德操守就显得尤其重要，所以对内控的要求要高。要坚持“四眼原则”，双人调查，双人复查，双人复核，这是对大家的保护。其一要关注“实物量指标”，要通过计算水、电、煤等指标来推算它的实际经营；其二看看每年是否有固定资产的投入，每年都有投入说明他肯定是赢利的，否则谁还会投入？其三还是看现金。做瓜子的年广久说不知道什么折旧什么核算，到年底就是看口袋里有没有钱。四是一些问题的探讨。 首先，对尽职调查的问题，要在调查报告上反映出主管的意见，以体现调查人自己的综合判断。要说好的地方，也要说不好的地方。要看到风险在哪里？如何控制风险。没有完美的客户，风险识别是风险管理控制的第一步。另外，要对客户的亮点进行表叙，给我的综合贡献度是怎样的。要对客户及其配偶的信用报告进行必要的分析，尤其要关注个人贷款是否很多。其次，要注意识别小企业的身份，是不是集团的一小部分伪装成小企业来贷款。要从股东的构成、其他应收款前五位以及其他等方面进行分析。这个问题一定要注意，再次，要注意贷款用途。尤其是要关注贷款发放以后，要关注贷款用途是否与申请时一致。贷款发生前要清楚贷款是用在什么方面；贷款发放后，一定要跟踪，要关注是否被挪用。建议，大家每天都对自己的客户做一个登记。孙总： 一、客户的帐户不应太多，主营业务要突出，关联企业要少； 二、调查不要过多重视财务因素，要重视对人的了解；三、三带后管理要引起重视。冯总： 一、非常重视应付帐款。应付帐款少，很可怕的，说明他的商业信用很有问题； 二、原始帐本要看欠款的前五位，看是否是主营业务的企业； 三、非常关注存货，存货周转率快，说明企业好，存货太少也是有问题的。对贸易类行业要很关注存货率。 四、对下家的了解，市场占有率的问题放在首位。五、要注意横向比较。 问题：现在到我们行里的小企业可能都有一定的问题，好的企业都已经有合作很深的企业了，我们在实际操作的时候，应该怎样看待问题企业？于总： 一是能否看到问题，识别到风险；二是能否控制问题，有没有解决问题的办法；三问题能否引起大的问题，问题是否超过我们的控制范围；三临界点的问题。看销售额、还款能力、现金流是否匹配，是否合理；四是要关注系统风险，要注意宏观政策对其行业的影响。（销售额与正的现金流是否同比增长。） 为什么小企业规模不大，但他却还能生存呢？一是这个行业正在发展期，企业也随之扩大；二是这个企业有特色，有自己的品牌，有独特性，这个独特性形成了他的核心竞争力；三是有专有的渠道，有特有的人脉，别人无法替代。 f总：自行车骑得快，有可能摔到，而且也许会摔得很重很难看；但是，自行车骑慢了就一定要摔到。
1. 商业银行市场风险管理是：（1）识别、计量、监测和控制市场风险的全过程。市场风险管理的目标是通过将市场风险控制在商业银行可以承受的合理范围内，实现经风险调整收益率的最大化。（2）商业银行应当充分识别、准确计量、持续监测和适当控制所有交易和非交易业务中的市场风险，确保在合理的市场风险水平之下安全、稳健经营。（3）商业银行所承担的市场风险水平应当与其市场风险管理能力和资本实力相匹配。为了确保有效实施市场风险管理，商业银行应当将市场风险的识别、计量、监测和控制与全行的战略规划、业务决策和财务预算等经营管理活动进行有机结合。2. 商业银行市场风险是指：（1）因市场价格 - 利率、汇率、股票价格和商品价格–的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。市场风险存在于银行的交易和非交易业务中。（2）市场风险可以分为利率风险、汇率风险（包括黄金）、股票价格风险和商品价格风险，分别是指由于利率、汇率、股票价格和商品价格的不利变动所带来的风险。（3）利率风险按照来源的不同，可以分为重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险和期权性风险。前款所称商品是指可以在二级市场上交易的某些实物产品，如农产品、矿产品（包括石油）和贵金属（不包括黄金）等

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