然后子公司分摊 费用，总公司管理费用要不要分摊？或者总部会设置一套账，把分公司设置为核算项目。分摊总部费用，我一共做了费用，其次子公司可以根据自己的可支配资金分摊总公司的费用，视实际情况而定，需要分摊，财务要懂，集团公司向子公司收取管理费的标准是什么。
1、总公司与分公司之间管理费如何做账
要看二级公司的关系。(1)如果都是独立法人，那么支付管理费应该属于利润分配的范畴。分公司:借款:利润分配_向上级公司支付管理费:银行存款，或与上级公司做相反会计科目的内部交易。(2)如果分公司是非法人企业，只是母公司的全资分公司，虽然核算形式相对独立，而不是独立的核算单位。分支机构:借:管理费用贷给上级管理费:银行存款或与母公司内部联系:借:银行存款:管理费用下级管理/112。
2、 集团公司向下属公司收取管理费按何标准收取?如题谢谢了
集团公司向子公司收取管理费的标准是什么？国家税务总局关于总机构管理费税前扣除审批办法的补充通知[颁布]国家税务总局[颁布]1999 03 16[实施]1999 03 16[生效]国家税务总局关于总机构管理费税前扣除审批办法的补充通知(国税函[1999]136号1999年3月16日， 1999)中华人民共和国国家税务总局关于总机构管理的通知《管理费税前扣除审批办法》(国税发〔1996〕177号)(以下简称《办法》)实施以来，各地反映了一些问题。 为进一步加强总行管理费的审批管理，现就有关问题补充通知如下:1 .提取总行管理费的范围和条件。《办法》规定，凡具有法人资格和综合管理职能，为下属分支机构和企业提供管理服务的人员，均不固定。
3、多个事业部如何 分摊工厂成本?
我是做财务的，所以我只想表达一下我个人的看法:首先给大家讲五个营业部独立核算的问题，很简单。可以通过在系统中设置部门做辅助核算来实现。各部门实际发生的事情费用 -2。在管理上，谁受益谁承担，谁承担。也不符合财务会计的要求。营业部发生的事情费用应该由营业部承担。作为管理手段，我的观点是控制预算，先有预算，再花。有了预算，每一笔支出在支出前都要经过审批程序，可以实现事前预算、事中控制、事后分析。
4、自己出了一个总 费用,然后子公司 分摊 费用,怎么给子公司开票开票以各子公司总额分摊，可以从三个方面分析。首先，总公司负责子公司的管理。其次，子公司可以根据自己的可支配资金/总公司-0费用开具发票。第三，开票的原则是按照分摊的金额开具发票。首先，总公司负责子公司的管理，很多子公司的事务都归总公司管辖。其次，子公司可以根据自己的可支配资金/总公司的-0费用来决定，视实际情况而定。
5、总公司管理 费用是否要 分摊?没必要。需要分摊，财务要懂，因为分公司不在一个城市，所以正常情况下单独核算，但是分公司没有财务，只能在总部核算。如果人手足够，最好一个分公司一套账，方便管理，总部合并，或者总部会设置一套账，把分公司设置为核算项目。分摊总部费用，但是税收是个问题，分支机构在当地交税比较麻烦。
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