便利店内外资源的相互借势，使其商品和服务所具有的竞争优势足令其他竞争业态望尘莫及，同时这种与外界资源嫁接程度的差别，也对同业竞争者形成了结构性区隔。单位里做人力资源的属人力资源(科)部，属单位工作人员，靠劳动挣工资，做人力资源介绍的，和开劳务派遣公司的，都和房产中介一样，靠收取介绍费挣劳务费。
1、做人力资源的都靠什么挣钱？
单位里做人力资源的属人力资源(科)部，属单位工作人员，靠劳动挣工资！做人力资源介绍的，和开劳务派遣公司的，都和房产中介一样，靠收取介绍费挣劳务费。开猎头公司的不得了，专做高级人才猎杀，按需方开价人才年薪收取百份比劳务费，一般公司里的高精尖人才，它们公司里都有类似于人才挡案的资料。随时都有联系，那个公司缺那类人才，那个人才想跳槽，它们的工作人员(暗探)都清楚，
2、便利店靠什么盈利？
便利店盈利模式如何设置？西方著名学者布茨•艾伦研究表明，在很多行业中与经营规模高度相关的市场市场占有率和盈利率之间是呈正斜率变化的，也即获得高市场占有率的最重要的途径是企业的规模化经营。这几乎成了国内企业便利店发展的共识，自1995年第一家真正意义上的便利店登陆伊始，短短7年光景，便利店在华南、华中和华东地区渐成燎原之势。
其中，上海的便利店发展最为成熟，据最新资料统计，截止到2002年底，上海已有24小时便利店3500家。目前，一些大的便利店巨头仍在加速发展，如“联华快客”现有门店800多家，“可的”门店700多家，“21世纪”门店600多家，并且意欲2003年再开500家，“好德”门店500多家，且还在以每天一家的速度向前推进，
但相对市场占有率的提高并没有给企业带来盈利。据悉，在上海10余家便利店公司中，目前几乎没有一家能够真正实现盈利，投资之初，不少便利店原打算营业后三年进入盈利期，而现在，且不说盈利，就连生计维持也成了问题。他们一直很惶惑，日本的7—11食品的平均毛利高达47%，台湾7—11的平均毛利也达到了30%，真正做大做强以后的便利店，毛利率应该上升，至少也该在25%以上。
而我国便利店毛利率普遍偏低，平均在20%左右，近两年由于同业竞争者数量的增加以及彼此的无效内耗，毛利率在市场快速增长的情况下甚至呈现出了下降趋势，毫无疑问，便利店的尴尬使相当一部分业内在线竞争者身陷囹圄，进退维谷。近两年不少业内专家纷纷指出，便利店将是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态，但事实上，便利店在国内由于政策制肘和市场先天条件的制约，发展得并不顺利。
如在北京，以城区1000万人口计，北京至少需要2500家，而据统计，北京各类便利店目前虽然数量上超过了1000家，但真正提供24小时服务的便利店数量却非常有限，不到100家，前途黯淡，举步维艰。国内便利店的发展还只是停留在画饼充饥、望梅止渴阶段，用一种对未来的希冀支撑着现在虚弱的扩张，如何摆脱颓势，实现强劲增长，是业内目前亟待解决的难题。
顾客选择经济的发展和技术的更新，是催动零售业态变革的两大主因，每一种零售业态的发展都有其固有的生存利基，有其特定的市场细分层。便利店也不例外，当人均GDP达到3000美元时，便利店开始起步；当人均GDP跃至6000美元时，便利店便开始了充分的发展。根据我国目前城市发展状况，便利店还处于市场导入期，便利店所赖以生存的市场利基在中国还没有真正形成，但这并不意味着国内便利店发展的条件还不成熟，
每一个行业都有其内在发展的生命周期，在行业的幼稚期，企业的选择不应是坐待行业的自然成熟，而应先期导入，抢占有利地形，随行业的自然增长而发展，因而这一时期目标市场的识别和选择就显得格外重要。便利店的目标顾客有两大族群，一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以12—25岁年轻人、单身一族、青年学生、夜间上班族为主；一类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物，以职业妇女家庭、老年人群、旅途应急人群为主。
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