公司被收购后，会不会大裁员，这得看每个公司具体的情况，但通常的惯例是，仅仅是从职位是否保留的角度来看，高层、中层人员一定会遭殃，基层员工影响不大。一个被收购的公司，想要快速地融入收购公司，进而为收购公司带来业务增量，最好的方法自然是从收购公司派人来领导。
1、《小欢喜》里方圆是公司并购成功最大的功臣，可公司为什么还把其给裁员了？
在小欢喜中方圆被撤职的情节，我看了后都为他感到不平。你就看他去公司点遣散费的那天吧，把以前的同事都遇着他，都是圆哥好圆哥好，每个人都是手中拿着属于自己的文件走向自己的办公桌，这让方圆有点心里难在，这是他终于明白感情就只有自己被遣散了，你想一想像他这样一位兢兢业业对公司有巨大贡献的老员工，竟然被公司就这样的解散了，公司不觉得亏吗？其实我个人认为是这样的，方圆的工作能力，经济能力实在是太强了，而且人际关系也非常的好，公司的领导就是看到这样的一个情况，再加上公司的领导人小肚鸡肠，总是在为方圆功高震主，怕有一天这个公司会成为他的，又碍于情面，所以找了各种理由给方圆，让他走。
2、公司被收购后，会不会大裁员，从高层到职员全都下岗？
公司被收购后，会不会大裁员，这得看每个公司具体的情况，但通常的惯例是，仅仅是从职位是否保留的角度来看，高层、中层人员一定会遭殃，基层员工影响不大，这其实很容易理解，对于公司来说，为了生存，就得从各方面保持自己的利益最大化。一、用自己人是保证收购业务顺利开展的前提，一个被收购的公司，想要快速地融入收购公司，进而为收购公司带来业务增量，最好的方法自然是从收购公司派人来领导。
从公司的角度来说，用自己的人，才能保证业务模式、企业文化、规章制度的一体化，才能在收购时的一片乱局中开疆辟土，特别是涉及到高管以及营销、财务、人事等核心部门更是如此，公司在这些核心岗位用上自己人，这个公司就大差不离的被控制住了，只有当公司觉得有控制权了，才会安心。二、总要有人做事，稳定核心骨干是唯一的路，
一个被收购的公司，为了保证业务的正常衔接，就需要有人做事，收购公司自己派人去，没有那么多的人力储备，重新外招，时间长且培养成本高，不适合公司的发展之路。这个时候，更熟悉公司业务的基层员工就优势非常明显了，只要这些员工努力工作，积极表现，或许还能借此机会升职加薪，因为从收购公司的角度来看，这也是自己培养出来的人才，更有忠诚度，
所以，基层员工或许是逆袭的好机会、三、中高层员工想要发展，得耐得住寂寞。中高层员工也不是一定没有出路，如果不想跳槽，先夹着尾巴做人，让新公司能够认可你的人品和能力，特别是人品，只要经得住考验，就一定会有自己的一席之地，甚至重回原位也不是不可能，求生欲强，是每个公司的特色，我们员工也要如此。我是春风HR，你身边的人力专家，了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号，
3、年底了，公司开始裁员，是不是要倒闭了？
如鱼观点：还是有可能的哦，一个公司的裁员政策是根据当时企业的发展状况来的，大部分面临快倒闭的企业，都是先开始大规模地裁员。但是也不能避免一些企业确实要求比较严格，就有裁员的习惯，所以这种年底裁员的情况，还是不能太快地下结论，年底裁员原因猜测1、公司经营不善一般来说企业为了节约用人成本，会实行裁员政策，这尤其是对于经济状况不是很好的企业尤其是到了年底，各项支出也比较大，这样做公司会节约出一定的资金，非要说面临倒闭才裁员，还是有一定的局限性。
2、公司原本制度但是有一些企业本来就制定了裁员计划，每月裁、每季度裁、每年底裁，尤其是一些狼性文化公司，以此来督促员工之前的良性竞争与发展，激发员工潜能，3、公司结构性调整年底了公司可能为了调整员工结构，削减一些不必要的岗位人员，我们公司每年HR都会对各个岗位的工作进行一个汇总与考核，以做好年底前的清算。
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