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1，效率是什么意思

效率的意思很清楚的，工作上的生意上的都是提效率，工作好成就高生意好收获好就是效率提高。
比如说你用了十分钟做完了一件事，而且又完成的很漂亮。而别人用了二十分钟才完成，而且效果又不好，这就是你的效率比他高。

效率是什么意思

2，融资方式的效率是什么意思

我想先来解释一下融资,融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。我们通常讲，企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。好了,我想你对融资应该有了一个大体的认识了!!好那么其效率就是它的方式的效果!!

融资方式的效率是什么意思

3，效率是什么啊

效率　　【注音】：xiào lǜ　　【释义】：1.单位时间内完成的工作量。　　效率(efficiency)　　效率是指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。　　效率：给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用，也是配置效率（allocative efficiency）的一个简化表达。 [编辑本段]详细释义　　鉴于人的欲望的无限性，就一项经济活动而言，最重要的事情当然就是最好地利用其有限的资源。这使我们不得不面对效率这个关键性的概念。在经济学中我们这样讲：在不会使其他人境况变坏的前提下，如果一项经济活动不再有可能增进任何人的经济福利，则该项经济活动就被认为是有效率的。相反的情况包括：“无法遏制的垄断”，或“恶性无度的污染”，或“没有制衡的政府干预”，等等。这样的经济当然只能生产少于“无上述问题”时该经济原本可以生产的物品，或者还会生产出一大堆不对路的物品。这些都会使消费者的境遇比本该出现的情况要差。这些问题都是资源未能有效配置的后果。　　1、是指的单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，对个人而言，意味着节约了时间。　　2、是输出瓦特数与输入瓦特数之比，若此数越接近 1 ，则显示其效率越好，以在线式 UPS 而言，一般的效率约在 70%~80% 之间，即输入 1000W ，输出约 700W~800W 之间， UPS 本身即消耗 200W~300W 的功率；而离线式与在线交互式 UPS ，其效率约在 80%~95% 之间，其效率较在线式高。　　3、效率是指对于有限资源(如原材料,人力现金等)的最佳分配方法.当某些特定的标准被达到的时候,就说达到了效率。　　4、达到结果与使用的资源之间的关系。　　5、从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种收入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。公共部门的效率包括两方面：一是生产效率，它指生产或者提供服务的平均成本；二是配置效率它指组织所提供的产品或服务是否能够满足利害关系人的不同偏好。 [编辑本段]例句　　1、上课认真听讲有助于提高学习效率。　　2、对待学习的态度、习惯与专注的程度及办事的效率，将直接决定你是否是一个有智慧的人，你的生命是否有价值。 　　3、如果我是董事长，那我的公司就只要做事效率高的人。 [编辑本段]如何提高工作效率　　很简单的两步：　　1. 不浪费时间--积极的做事，不要消极怠工。这一点基本属于时间管理的范畴，时间管理的概念很多，强烈建议大家学习一下GTD，非常棒的时间管理方法。　　2. 把时间用来干正确的事情--保证自己所做的事情确实能够帮助完成自己的目标。这是锻炼自己分析问题的能力，记得有一本书叫《目标》，讲述了瓶颈理论（TOC：Theory Of Constraints）很值得研究一下的好书
工作的成果除以工作的时间

效率是什么啊

4，领导干部提升工作效率的渠道有哪些

看到你升职了，首先恭喜你。说明你之前的工作得到了别人的很大程度上的肯定。但是你也将迎来自己的另一个挑战。我要是你，我升职后第一件事情，就是了解自己的工作执掌，知道哪些是自己的职责，那些不是，那些是我能做的，那些是不能做的，那些部门是我要去沟通的，那些是要协调的。第二，制定出相应的工作计划，（任何的工作计划都有重点和目标）根据重点和目标，制定出具体的实施步骤。因为大多数老板都是比较关心结果的，如果你没有具体的目标，或者说是让他们感兴趣的目标。他们基本上是不愿意听你的计划的。有了工作目标，是得到老板的认可。是为了让他支持你的工作重点的，让你能够拥有更多的公司资源。好了，老板不会听你说一些琐事的。我们只要告诉老板这么多就好了。第三，我们有了支持，并且拥有了部分资源，那我们就要开始着手自己的事情，我们要有一个计划细节，把自己的目标细分。制定出阶段性目标，这个动作是为了，以后一旦行动没有吻合计划，我们可以做出调整。同时根绝这些阶段性目标，把你的具体措施进行排序。以重要和紧急为维度进行细分，这时你就能看出，那些事情是现在做，那些事情稍后做，那些事情可以等等再做。那些事情可做可不做。第四，汇报，汇报是一门艺术，要把自己工作上的进度向老板汇报。尤其是对一些突发情况，或者是偏离计划的事情，想老板汇报。一是让老板了解你在做什么，二是，不要到时候出现什么状况了，老板把错误全部怪在你一个人的身上。第五，了解你的下属，他们应该说是你的基石，下属不稳，团队就没有凝聚力，就没有执行力，工作计划就很难实行。那你将会处于两难的境地。第六。调整好心态。升职了是一件好事情，但是，人们经常会被胜利冲昏头脑。急于想做出成绩，给下属下马威。这都是不可取的。熟悉环境比做出成绩，现阶段看来更重要。以上都是个人的一些浅见，希望能跟你分享一下。
领导干部提升工作效率的渠道很多，下面我挑主要的谈一下啊。1、优化组织架构、合理调整部门和个人的业务分工；2、重新审视业务流程，提升流程效率（BPR）；3、应用IT系统，内部资源和信息整合（ERP）；4、非核心业务的适量外包和剥离；5、应用新工艺科技，提高生产过程自动化率；以上是针对领导干部所管理的组织的整体效率提升手段，下面谈谈个人效率问题：6、时间管理，合理安排任务和时间计划；7、培养外脑和幕僚；8、适当放权，降低管理重心；9、性别调节，激发活力；10、文武之道，一张一弛（强身健体）；11、改善环境；
工作分流，多交给下属办，用人不疑。再看看别人怎么说的。
办法是无限多的，因人而异。最关键是做事的策略：做事的优先次序应该按照下面的顺序：1、重要而紧急的。2、重要而不紧急的。3、不重要而紧急的。4、不重要不紧急的。养成多做前两项的习惯，甚至只做前两项。大多数有成就的人都有做不完的事情，他们往往就只做前两项。像我现在回答你的问题就属于不重要不紧急的。对我的几乎是没有价值的，唯一的好处就在于消遣和休息。呵呵。

5，效率是什么意思

主要指用“最简单而又便捷”的方法来最大限度地成功达到目的或满足需要或实现目标的意思！换言之，就是用“最简单而又最便捷”的方法来最大限度地产生效益，如最大限度地带来快乐幸福！
效率　　【注音】：xiào lǜ　　【释义】：1.单位时间内完成的工作量。　　效率(efficiency)　　效率是指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。　　效率：给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用，也是配置效率（allocative efficiency）的一个简化表达。 [编辑本段]详细释义　　鉴于人的欲望的无限性，就一项经济活动而言，最重要的事情当然就是最好地利用其有限的资源。这使我们不得不面对效率这个关键性的概念。在经济学中我们这样讲：在不会使其他人境况变坏的前提下，如果一项经济活动不再有可能增进任何人的经济福利，则该项经济活动就被认为是有效率的。相反的情况包括：“无法遏制的垄断”，或“恶性无度的污染”，或“没有制衡的政府干预”，等等。这样的经济当然只能生产少于“无上述问题”时该经济原本可以生产的物品，或者还会生产出一大堆不对路的物品。这些都会使消费者的境遇比本该出现的情况要差。这些问题都是资源未能有效配置的后果。　　1、是指的单位时间里实际完成的工作量。因此，所谓效率高，就是在单位时间里实际完成的工作量多，对个人而言，意味着节约了时间。　　2、是输出瓦特数与输入瓦特数之比，若此数越接近 1 ，则显示其效率越好，以在线式 ups 而言，一般的效率约在 70%~80% 之间，即输入 1000w ，输出约 700w~800w 之间， ups 本身即消耗 200w~300w 的功率；而离线式与在线交互式 ups ，其效率约在 80%~95% 之间，其效率较在线式高。　　3、效率是指对于有限资源(如原材料,人力现金等)的最佳分配方法.当某些特定的标准被达到的时候,就说达到了效率。　　4、达到结果与使用的资源之间的关系。　　5、从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种收入与产出之间的比率关系。效率与投入成反比，与产出成正比。公共部门的效率包括两方面：一是生产效率，它指生产或者提供服务的平均成本；二是配置效率它指组织所提供的产品或服务是否能够满足利害关系人的不同偏好。 [编辑本段]例句　　1、上课认真听讲有助于提高学习效率。　　2、对待学习的态度、习惯与专注的程度及办事的效率，将直接决定你是否是一个有智慧的人，你的生命是否有价值。 　　3、如果我是董事长，那我的公司就只要做事效率高的人。 [编辑本段]如何提高工作效率　　很简单的两步：　　1. 不浪费时间--积极的做事，不要消极怠工。这一点基本属于时间管理的范畴，时间管理的概念很多，强烈建议大家学习一下gtd，非常棒的时间管理方法。　　2. 把时间用来干正确的事情--保证自己所做的事情确实能够帮助完成自己的目标。这是锻炼自己分析问题的能力，记得有一本书叫《目标》，讲述了瓶颈理论（toc：theory of constraints）很值得研究一下的好书

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