1，家族企业的未来真的要交给职业经理人 他们能把企业做好

关键是选择用人的标准是什么？是能力还是忠诚？忠诚是品德，无价；才能可以培养，可以获得；能不能做好，还是用人。采用利益交换，维系不了多长时间，欲望无止境
关键是内控制度是不是完善，

家族企业的未来真的要交给职业经理人 他们能把企业做好

2，什么时候surname开始传给后辈好像一开始surname是不传给下一代

是一样的，这个可能是给一些结婚后会改姓的女士用的如果觉得答案解决了你的问题，请采纳，谢谢，如还有问题可继续追问，如未回答追问，可能是不在哦。
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什么时候surname开始传给后辈好像一开始surname是不传给下一代

3，家族企业的未来前景怎么样 是不是都要交给职业经理人呢

如果职业经理人遵循商业道德，那还可以，如果单纯是个交易，结果不好； 建议，企业还是侧重于人员的储备，考察对企业的忠诚度，业务能力可以培养，忠诚是天赋的，只有找对人，企业才有生命可言
自己培养自己的管理人才和团队已近成为了很多老板的共识。

家族企业的未来前景怎么样 是不是都要交给职业经理人呢

4，家族企业问题

说不好听你也打工的 使唤丫头作补了主 财务大权都你四姨掌握 你根本没实权 还有你四姨属于落井下石的人 我觉得你可以适当的改善一下你们之间的关系 做的时候不管会不会对不对都先询问她一下 以示尊重 人家毕竟是长辈 还有你是替你姐夫打工没必要看四姨脸色 姐夫说你干得好就行了
同意楼上：你根本没实权。四姨是你姐夫的眼线，不知道她有股份没？ 有问题请示她，看她怎么办，你照她的办（给你姐夫也打个招呼），出现问题四姨负责。 对，则已；错，以后她就不会再多说话了。 她控制着财务大权，牛呀。最好别弄出家庭纠纷。谨慎！！！

5，中国有许多家族式企业你认为其管理权是否传给自己的子女为什么

我国的富一代往往学历不高，所以他们对子女的教育不如西方的完善，他们认为子女要继承家业只要把他们送到国外去学习就可以了，实际上国外的家族企业主都是独立为子女设定培养的计划，从小开始就为他们选定课程，而且很有系统，目标明确。所以当前中国的家族式企业，想要让子女去接班管理企业，基本都是失败，如果他们想让自己企业延续下去，只能采取职业经理人制度，并且保证子女不干预经理人的决策。个人认为要想子女能够顺利接任企业，必须要他们从基层干起，而且他们的升迁速度必须和公司一般人员同步，这样可以最大限度模拟一个人从从低到高，不断通过努力奋斗实现自我价值的人生道路。急功近利，揠苗助长。其结果肯定还是逃不过中国人富不过三，甚至富不过二的赌咒。

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